Carlos Bertomeu imparte la primera clase de la 17 edición de QUI POT SER EMPRESARI?: ‘La clave del éxito de la cooperación empresarial es complementar, no competir’
El director de académico de la Càtedra de Cultura Empresarial y presidente de Air Nostrum inauguró la 17 edición de Qui pot ser empresari? con una clase sobre ‘La cooperación empresarial como vía para crear empresas en sectores maduros’. Una lección en primera persona sobre la experiencia empresarial de la alianza de la compañía de aviación valenciana con Iberia, dentro del acto de apertura del curso de referencia de la Càtedra.
El presidente de la Càtedra, Carlos Pascual y el rector de la Universitat de València, Esteban Morcillo participaron en el acto inaugural. Carlos Pascual dio la bienvenida a los nuevos estudiantes que se aproximarán, durante los próximos 6 meses, a la realidad empresarial de la mano de algunos de los empresarios más relevantes de la Comunidad Valenciana. ‘No se trata de enseñaros contabilidad o leyes, se trata de que percibáis qué es emprender, cómo vive un empresario, cómo duerme con la empresa en su cabeza’, dijo Carlos Pascual a los estudiantes. Por su parte, el rector Esteban Morcillo destacó el carácter pionero de la Càtedra y reiteró el apoyo de la Universitat al empresariado de la Comunitat Valenciana: ‘las empresas sois parte de la sociedad civil y si hay una universidad comprometida con la empresa esa es la Universitat de València gracias a ADEIT y a la Càtedra’.
Competir vs complementar
Carlos Bertomeu compartió en su conferencia ideas sobre cómo puede funcionar la cooperación empresarial como ventaja competitiva en algunos mercados, frente a la estrategia de confrontación. Como ejemplo, la relación de Iberia con Air Nostrum como una alianza para crear valor. A partir de esta experiencia, Carlos Bertomeu aseguró ante los estudiantes de Qui pot ser empresari? que la clave del éxito de un proyecto de cooperación empresarial se apoya en el equilibrio y en la creación de valor. Según Bertomeu, para que el proyecto de cooperación sirva ’tiene que haber un win-win, una situación en la que ambas partes ganan, un interés mutuo que surja de que ambas empresas obtengan más valor juntas que por separado’.
‘Hay que tener claro que en una alianza no se va a competir, se va a complementar’, concluyó Bertomeu, que explicó a los asistentes que las alianzas empresariales generan ventajas competitivas tales como el reforzamiento de marca, el aumento de masa crítica, oportunidades de nuevos servicios por la combinación de recursos y la generación de sinergias, así como excelencia por las transferencias de tecnologías y know how.
La prosperidad de una alianza
Carlos Bertomeu relató cómo Iberia, en el caso de su alianza con Air Nostrum, ha logrado un modelo de aviación regional basado en la externalización de la operación en las rutas de baja densidad. Una operación con la que ha evitado la inversión en flota que han tenido que acometer algunas compañías europeas y se ha asegurado la alimentación de su “hub” en la terminal 4 del aeropuerto Adolfo Suárez-Barajas, explicó Carlos Bertomeu. Una experiencia exitosa que, para el director académico de la Càtedra, se resume en el hecho de que ‘la auténtica prosperidad es la de la empresa con la que estás cooperando’.
Bertomeu dijo también que este modelo de cooperación y alianzas es posible en todos los sectores y en todas las industrias, aunque destacó que Europa está ‘a años luz’ en esta práctica respecto a Estados Unidos y Asia.
El presidente de Air Nostrum también lanzó un mensaje a los nuevos estudiantes de Qui pot ser empresari?: ‘Si no tienes buenas personas, no tienes buenas empresas’ y les recordó que buena parte del éxito está en el equipo elegido para llevar a cabo un proyecto empresarial.
