Cátedra Cultura Empresarial » profesors

Iker Marcaide: “Seguisc sent un emprenedor dels quals pateix en primera persona fins a descobrir l’oportunitat”

ccecontenidos — Mon, 17 Jul 2017 13:38:07 +0000

Iker Marcaide, fundador de Zubi Labs, companyia dedicada a la promoció, establiment, col·laboració i participació en empreses de nova creació que milloren el món, compartix hui amb nosaltres la seua diferenciadora visió de l’emperenedurisme i de tot el que el rodeja. De la seua incorporació al patronat de la Càtedra de Cultura Empresarial, l’enriquidora sessió que va compartir amb els alumnes i altres temes més personals parlem en aquesta entrevista.

Estem segurs que ha participat en altres cursos i iniciatives acadèmiques però, què ha suposat l’experiència de fer classe en Qui pot ser empresari?
La veritat és que em va agradar veure un grup tan divers d’estudiants, a més a mi em puja el nivell d’energia quan tinc una bona conversa. Me’n vaig anar ple d’energia!
Què li va animar a sumar-se al nostre projecte? Què va veure d’especial en ell?
Em va cridar l’atenció que un grup d’empreses referents a València estigueren bolcades en una càtedra, i per tant vaig pensar que seria una bona plataforma des de la qual fer coses interessants conjuntament per a aconseguir un major impacte social.
Amb quina idea li agradaria que es quedaren els alumnes de la seua sessió?
La veritat és que cada una de les meues xarrades sol anar per camins molt diferents en funció de les preguntes dels assistents, en concret en aquest grup parlem molt d’educació, i de com algunes idees amb les quals hem construït el col·legi que obrim enguany passat són aplicables a les nostres vides adultes. Per exemple, com reconèixer les diferències entre nosaltres, construir sobre els nostres respectius interessos, motivacions i fortaleses i que açò permeta millors equips de treball. També parlem de la importància de la confiança en un mateix, del plaer per aprendre i de com organitzar les nostres vides no per a fer feliços als altres, sinó per a ser feliços nosaltres mateixos.
Vosté va ser un emprenedor?
Seguisc sent-ho! A més emprenedor bobo, que he de patir alguna cosa en primera persona per a adonar-me de l’oportunitat. Ara ja visc sota una maledicció, ser un inconformista que no accepta el que no li agrada de la realitat que viu i que vol fer alguna cosa sobre aquest tema; el col·legi, el barri…
Segons la seua pròpia experiència, a quines dificultats ha de fer front un emprenedor? Realment són tan diferents les d’ara que les de fa uns anys?
Emprendre és literalment una muntanya russa d’emocions, on saltes d’un penya-segat i vas construint el paracaigudes mentre caus. La diferència d’avui enfront de fa uns anys és que ara tot va més ràpid, açò implica que hem de validar més ràpid, construir més ràpid, créixer més ràpid i reinventar-nos contínuament. Les empreses que no tinguen als seus clients en el centre del seu negoci, estiguen obsessionades per la seua experiència d’usuari i com aprofitar les tecnologies per a ser millors, crec que tenen els dies explicats. I per cert, sempre hi haurà més emprenedors que no accepten el status quo i es llancen contra tot tipus d’indústries tradicionals.
És un empresari jove, segur que està pensant a engegar nous projectes ja té algun que li ronda pel cap?
Últimament estic centrat en el Barri La Pinada, que és un nou eco-barri que estem dissenyant a València conjuntament amb els futurs veïns entorn als eixos de sostenibilitat, innovació, sensació de comunitat i xiquets, i que espere done molt de què parlar! Ens agradaria que poguera arribar a ser un exemple de com créixer les nostres ciutats d’una altra forma molt més sostenible.
Fins a quin punt la seua formació en una universitat americana on la cultura del emprenement està més arrelada, li va marcar?
Sempre trobe difícil saber què experiència va tenir un determinat impacte en la meua vida, crec que som persones resultat d’un conjunt d’experiències i vivències que determinen el nostre camí, d’una manera poc predictible. I per descomptat, les meues aventures internacionals crec que m’han enriquit.
Què li falta al nostre país, a nivell formatiu i de suport públic/privat, perquè l’emprenedor trobe un ecosistema més favorable?
A nivell formatiu, em crida molt l’atenció que pretenguem que els nostres joves, després d’anys en una educació tradicional on els diem el que han de fer i com han de fer-ho, de sobte esperem que siguen emprenedors amb iniciativa pròpia. Açò requereix un canvi bastant més profund en el sistema educatiu actual. A nivell públic la veritat és que amb que siguem un país que aprenguem i repliquem d’uns altres del nostre entorn, haurem avançat molt.
Com és Iker Marcaide quan no està treballant?
Doncs sóc un pare amb dos fills xicotets (un any i mig i tres anys i mig) encantadors i que els agrada tant les excursions, la muntanya i els pícnics com al seu pare. Leer Más

The post Iker Marcaide: “Seguisc sent un emprenedor dels quals pateix en primera persona fins a descobrir l’oportunitat” appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

El IVI com a model de intraemprenement i aposta pel màrqueting relacional

ccecontenidos — Fri, 28 Apr 2017 08:36:38 +0000

Paz Ferrer i Luis Saurat van impartir de forma combinada una sessió denominada “Màrqueting relacional. Cas IVI” als alumnes de la 18a Edició sent aquesta l’última de les classes del curs Quipot ser empresari? amb la direcció acadèmica de Carlos Bertomeu.
Paz Ferrer ha sigut Directora de Màrqueting i Comunicació d’IVI i Luis Saurat és actualment Director General d’IVI. Tots dos van explicar l’orientació estratègica de màrqueting, des de la cerca per captar clients a la cerca de la seua satisfacció integral en el llarg termini. Un procés que integra el servei al client amb la qualitat i el màrqueting, amb la finalitat d’establir i mantenir relacions duradores i rendibles amb els clients.
Paz Ferrer va explicar les tècniques i estudis que tenen com a objecte millorar la comercialització dels seus serveis, apuntant, entre altres coses, que existeix una sobrepressió publicitària ja que “solament el 14% dels consumidors confia en la publicitat, mentre que el 86% restant confia en la recomanació”. Aquesta recomanació és el resultat de l’objectiu principal de l’IVI, cercar la satisfacció del client a través del màrqueting relacional, el qual construeix relacions satisfactòries i a llarg termini amb els elements clau relacionats amb l’empresa amb la finalitat de fidelitzar al client. Apuntava, “tota l’empresa ha de respondre del màrqueting relacional”. A més ha mostrat als alumnes el nou entorn competitiu actual al que s’enfronten, la nova figura de consumidor i la importància de les xarxes socials, útil per a donar a conèixer el producte, arreplegar dades de postvenda, fidelitzar als clients, crear comunitat, informar d’altres productes, etc. Aconsellava als alumnes cercar un nínxol en l’actual mercat fragmentat i especialitzat.
Per la seua banda, Luis Saurat, va explicar l’interessant model de negoci del Grup IVI, els qui “no han volgut a costa de la seua expansió, perdre la qualitat del servei”. Dins d’aquest disseny de negoci destacava la figura de el ‘intraemprenedor’, qui realitza el projecte dins de l’empresa; en el cas de l’IVI, els seus directors de clínica, els quals formen per a oferir el millor servei. Saurat desvetlava als futurs emprenedors la seua confiança en el paper clau que aquests tindrien en la contínua transformació social, traslladant-los que els seus projectes “poden fer canviar la societat”, aconsellant que “l’empresa que creeu qualle amb els nostres valors”. Per a concloure, ha destacat els aspectes claus del projecte IVI com són: la visió (llarg termini), qualitat, R+D, compartir el coneixement (fins a un cert límit), orientació al client/pacient, importància del remisor, que són els ginecòlegs amb els qui tenen una perfecta relació win-win.
L’Institut Valencià d’Infertilitat naix l’any 1990 com la primera institució mèdica a Espanya especialitzada íntegrament en Reproducció Humana i actualment, i després de la recent integració del Grup nord-americà RMA of New Jersey, és la institució de medicina reproductiva més important del món. Ha ajudat a nàixer a més de 160.000 xiquets gràcies a l’aplicació dels mètodes capdavanters de reproducció assistida. Leer Más

The post El IVI com a model de intraemprenement i aposta pel màrqueting relacional appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

VÍDEO|Les empreses de hui no poden viure d’esquena als mitjans de comunicació

ccecontenidos — Mon, 10 Apr 2017 13:52:29 +0000

Vols veure com Julio Monreal, director de Levante-EMV, i Julián Quirós, director de Las Provincias, ens van explicar les claus de la comunicació en l’àmbit de la cultura empresarial? Et deixem uns vídeos dels aspectes més destacats de la seua sessió, gaudeix-los!

The post VÍDEO|Les empreses de hui no poden viure d’esquena als mitjans de comunicació appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

Julio Monreal i Julián Quirós expliquen la importància dels mitjans en la cultura empresarial

ccecontenidos — Fri, 07 Apr 2017 12:02:50 +0000

Els directors de Levante EMV -Julio Monreal- i de Las Provincias -Julián Quirós- van impartir sengles sessions en la vesprada dedicada a la comunicació en el cicle “Qui Pot Ser Empresari” de la Càtedra de Cultura Empresarial. Per segon any els periodistes van explicar les claus de la comunicació en l’àmbit de la cultura de l’empresa i el paper fonamental dels mitjans en la conversa entre les empreses i els públics.
Julio Monreal va centrar les seues dues hores d’exposició en el concepte del “Nosaltres” com a element cohesionador de l’equip periodístic per a assumir els reptes de la digitalització evitant també els seus riscos. Va explicar que un periòdic és també una empresa “però amb obligacions socials” i va confessar que el seu periòdic es troba en un procés de canvi de rutines i generació de xarxes de confiança interna per a adaptar-se a la transformació digital.
Va incidir en la importància que l’empresa ha de defensar el prestigi de la seua marca i que aqueix prestigi reputacional s’aconsegueix a través d’una bona gestió en els mitjans i que des del punt de vista també de la marca que ha de tenir un mitjà escrit, la missió del periòdic és afegir valor a l’actualitat i distingir-se dels competidors.
Per la seua banda Julián Quirós, director del diari Las Provincias, va aprofundir en els valors editorials d’un periòdic i el lideratge. Quant al lideratge va apuntar que en el cas d’un mitjà ha de sostenir-se sobre la seua influència mantinguda en el temps, el poder per a canviar les coses, la innovació, la història i el talent. També va definir la missió d’un periòdic com a clau no tant per a explicar què passa sinó perquè entenguem les coses que passen. I després de referir-se als periòdics com a representants d’idees comunes i comunitats d’interessos va donar uns valuosos consells per a qui, volent ser empresari, ha de relacionar-se amb els mitjans.
Va recomanar als alumnes que generen històries creïbles per als seus negocis, que oferisquen valor als mitjans, que vagen sempre amb la veritat per davant i que basen la seua bona imatge i la seua reputació en els bons fets. Leer Más

The post Julio Monreal i Julián Quirós expliquen la importància dels mitjans en la cultura empresarial appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

La importància de reflexionar sobre el negoci i saber aprofitar les crisis

ccecontenidos — Mon, 03 Apr 2017 12:47:59 +0000

José Vicente González, ex director acadèmic de la Càtedra de Cultura Empresaria, va traslladar als alumnes de Qui pot ser empresari? que l’ “anàlisi i la reflexió sobre el producte o servei, el mercat, la competència i els mitjans necessaris per a traure avant el projecte, com són el finançament i comptar amb un pla estratègic, amb objectius clars i realistes” són vitals per a la bona marxa d’un projecte.

Així ho va fer al llarg de la sessió que va impartir en aquest programa de la Càtedra de Cultura Empresarial sota el títol “Què és ser empresari. Què és ser emprenedor”, en la qual, lluny d’impartir una classe a l’ús, González, va definir tant la figura de l’empresari, com la de l’emprenedor, i la importància de definir la missió, l’estratègia, l’organització, la forma de negociació i les possibles reestructuracions.

La seua llarga experiència en el camp de la direcció general li permet conèixer de primera mà les qualitats que ha de tenir la persona que ocupe aquest càrrec, que, al seu juí es resumeixen a “ser persona reflexiva, d’acció, popular i representativa.”

Per la seua banda, Manuel Llombart, Director de la Divisió Expansió i Desenvolupament Estratègic de la Fundació IVO, va abordar al llarg de la seua sessió el model de negoci i d’expansió de l’Institut Valencià d’Oncologia, “una entitat privada sense ànim de lucre, dedicada a la lluita contra el càncer i amb preocupació única: el pacient”.

L’interès per la prevenció, l’equip humà, els tractaments, la tecnologia, i el I+D+i, han fet que IVO decidisca obrir les seues fronteres i entrar en altres mercats, “estem en la segona fase del procés de internalización en països com Mèxic, Perú, Bolívia, Colòmbia i Hondures”, països on hi ha molt treball que fer en l’àmbit de la sanitat, explicava Manuel Llombart.
En finalitzar la sessió els alumnes i LLombart, van debatre sobre el sistema nacional de sanitat pública tant en l’actualitat com en el futur, destacant que “tota crisi planteja una oportunitat”. Leer Más

The post La importància de reflexionar sobre el negoci i saber aprofitar les crisis appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

La capacitat d’adaptació al mercat, clau per a triomfar en els negocis

ccecontenidos — Mon, 06 Mar 2017 12:52:08 +0000

Fernando Gómez, actual Director general de Covamur, va deixar clar als alumnes de Qui pot ser empresari? que en el món empresarial actual cal tenir “capacitat d’adaptació a un mercat que és contínuament canviant”. Açò vol dir que és necessari aprendre i desaprendre constantment i que cal realitzar una cerca contínua del valor diferencial, ja que “la gent paga pel valor afegit que pugues oferir-los i som les empreses els qui hem de generar-lo per a destacar i arribar a l’èxit”.

En una sessió marcada pel dinamisme, el director de Covamur va suggerir als estudiants que per als seus diversos projectes empresarials han de tenir en compte diferents aspectes entre els quals destaquen: la globalització, ja que no hi ha fronteres per a comprar, vendre o competir; el big data, accés i ús de la informació; la revolució de la maquinària i la tecnologia de la informació; la diferenciació ja que sense diferència, el client no guanya; i finalment, la reputació ,“cal ser honest -els va dir-, ja que en cas contrari és pa per a avui i fam per a demà”.

Fernando Gómez no va perdre l’oportunitat per a recalcar que l’equip i l’actitud dels seus membres és essencial, de fet, és partidari de la necessitat de fer part del projecte a la gent que l’envolta, “cuidant-los també cuides al client, amb el qual has de tenir una estreta relació”, va concloure.

Covamur és una companyia del sector de facility services amb quasi 4 dècades d’història que ha desenvolupat una completa gamma de serveis que els permeten cuidar dels actius, els espais dels seus clients i les persones que treballen i viuen cada dia amb ells. Leer Más

The post La capacitat d’adaptació al mercat, clau per a triomfar en els negocis appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

Jesús Bonet qualifica a la il·lusió i el sacrifici com els motors d’un negoci

ccecontenidos — Mon, 06 Mar 2017 12:43:08 +0000

Jesús Bonet Sánchez es va fer amb les regnes del despatx que porta el seu nom (Bonet Advocats) i que va fundar el seu pare en 1957. Acompanyat del seu fill, Jesús Bonet Martinez, també advocat, va transmetre als alumnes de Qui pot ser empresari? que “qualsevol que s’ho propose pot ser empresari”, basant-se en un sacrifici continu, tenint fé i il·lusió i gaudint en el camí.

“No teméu als que apareixen en el recorregut -els va dir- perquè seran molts els riscos que apareguen en el camí”. Jesús Bonet va reiterar als alumnes que “el no poder” i “l’impossible” no existeix i que “la pitjor decisió és no prendre cap” ja que “la por és no intentar-ho, no és cometre errors”.

Bonet els va parlar de la importància de mantenir un equip lleial, honrat i format “és essencial”, els va dir. A més dels coneixements i les habilitats, l’actitud de les persones “està per damunt de tot”, va afegir, indicant seguidament que en les empreses “no ha de prevaldre allò econòmic” sinò que es guanya diners com a conseqüència del bon treball realitzat.

Bonet va concloure la seua sessió comentat el canvi experimentat pel sector jurídic en els nostres dies i la importància d’un bon assessorament per a afrontar els diferents problemes legals en la constitució de l’empresa.

Jesús Bonet Advocats naix en 1957 de la mà de Jesús Bonet Alcón, mogut per la seua gran passió: l’exercici de l’advocacia. La inquietud per la justícia i la vocació de servei del seu fundador es van convertir, des dels seus inicis, en els senyals d’identitat del despatx, que compta amb més de mig segle de trajectòria marcada per dos clars principis: excel·lència professional i un perfil proper amb els seus representats.

En l’actualitat, Bonet advocats continua la seua labor a través d’una tercera generació de juristes que han fet, tant dels valors de la signatura com de la seua consolidada trajectòria, una marca diferencial en l’exercici de l’advocacia. Leer Más

The post Jesús Bonet qualifica a la il·lusió i el sacrifici com els motors d’un negoci appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

Els alumnes de Qui pot ser empresari? aprofundeixen amb Julio Monreal sobre comunicació

ccecontenidos — Tue, 21 Feb 2017 15:55:55 +0000

Julio Monreal, director del periòdic Levante-EMV, impartirà el pròxim 6 d’abril la seua sessió en el programa Qui pot ser empresari?

Des de la passada edició, els nostres estudiants reben sessions específiques sobre comunicació i màrqueting, un àrea sobre la qual els emprenedors no poden deixar de formar-se posat que és vital per a l’èxit dels seus negocis. La presència de Monreal reforça el claustre i permet que els alumnes aprenguen dels millors.

Julio Monreal Martínez va nàixer en 1960 a Madrid, on es va llicenciar en Ciències de la Informació en la Universitat Complutense. Després de dos anys de formació i uns primers passos periodístics en el diari Información d’Alacant, ha desenvolupat pràcticament tota la seua carrera professional en Levante-EMV, on va ingressar en l’estiu de 1984 coincidint amb la compra de la capçalera per part d’Editorial Premsa Valenciana SA.

Julio Monreal va ser primer redactor de Comarques i València Ciutat, àrea de la qual va ser nomenat cap de secció en 1989 i redactor cap en 1996. Dos anys després va passar a subdirector, càrrec des del qual ha desenvolupat diferents treballs de coordinació i edició tant d’informació diària com de suplements.

Monreal Martínez ha desenvolupat en paral·lel a la seua carrera professional una intensa activitat docent. Des de 2002 és professor associat en la Facultat de Ciències Socials i Jurídiques de la Universitat Cardenal Herrera-CEU. A més, ha format part de diversos màsters de temàtica informativa, com els d’Olea Europea i la Fundació Cus, entre d’altres. Des del 1998 és tutor d’empresa per als becaris de Periodisme i Comunicació Audiovisual que s’incorporen a Levante-EMV per a realitzar pràctiques formatives procedents de les diferents universitats espanyoles Leer Más

The post Els alumnes de Qui pot ser empresari? aprofundeixen amb Julio Monreal sobre comunicació appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

Els alumnes de Qui pot ser empresari? aprenen sobre els diferents enfocaments de negoci

ccecontenidos — Mon, 20 Feb 2017 13:10:29 +0000

Els estudiants de Qui pot ser empresari? han pogut aprendre, de la mà de Francisco Segura, President de Grupo Segura; i Iker Marcaide, fundador de Zubi Labs; com dos enfocaments de negoci diferents, un en clau més familiar i un altre de cort més innovador, poden ser igualment vàlids per a engegar i desenvolupar un negoci d’èxit.
Francisco Segura va prendre les regnes de l’empresa que va fundar el seu pare després de portar molt de temps afermat en la direcció i gestió de la companyia. Durant la seua intervenció, va aprofitar per a traslladar als alumnes un missatge realista i positiu del emprenement. Sacrifici, idees, definició d’objectius, formació, informació de possibles errors i coneixement del món empresarial amb una base pràctica, són, per a Francisco Segura “aspectes bàsics per a qualsevol empresari”.
“No cal oblidar -continuava- la importància de la base econòmica per a qualsevol projecte. Cal renovar-se constantment i intentar cercar tots els dies què fer en un futur, per molt sòlida que siga una empresa”, els va dir als alumnes.
Precisament respecte al futur dels seus projectes, Francisco Segura va aconsellar als estudiants “marcar línies generals i després actuar” a més d’envoltar-se d’un bon equip, ja que “ l’entorn personal és essència”.
El president de Grup Segura va impartir una sessió molt activa en la qual va aportar gran quantitat de dades del sector i de la seua companyia. La ponència va concloure comentant entre tots els presents aspectes sobre el futur en el món de l’automòbil: la desaparició del motor de combustió, el futur dels cotxes elèctrics i les energies renovables, entre altres qüestions.

D’altra banda, Iker Marcaide, va impartir una sessió que, sota el nom “El (impredictible) camí d’emprendre” va proporcionar als alumnes un enfocament diferent sobre el món empresarial.
Marcaide va confessar als estudiants que li agrada “treballar en coses que valen la pena i intentar que moguen el món que ens envolta cap a una correcta adreça, perquè els negocis han d’anar més enllà d’una fi financera” els va dir. “Crec en la repercussió de crear un impacte positiu per a la societat. La veritat és que m’agrada em fer el bé a través de la meua empresa”, va afegir.
En 2009 va fundar PeerTransfer, la millor Start Up de 2010, cercant la “alternativa a la transferència bancària convencional” amb la intenció de ser la manera més econòmica i millor per a persones físiques i jurídiques d’enviar diners i fer pagaments a nivell internacional. Encara que al principi no va ser fàcil “tot allò gran comença xicotet – va recordar- va ser aprenent”. Actualment, a més de Zubi Labs, ha engegat, al costat de tres socis, Imagine Montessori School. Leer Más

The post Els alumnes de Qui pot ser empresari? aprenen sobre els diferents enfocaments de negoci appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.