1. Un libro que le haya marcado

Cada vez lo imposible: dieciséis relatos sobre la empresa de la vida, de Ramón Buenaventura. Otorga un tono muy humano al ser empresario. Me enriquece mucho, ya que son distintas visiones de buenos escritores que le dan valor al trabajo personal del empresario.

Lo imposible es el ser empresario, es decir, creer que lo imposible es posible.

2. Empresario que admire y por qué

Siempre me refiero a mi hermano, porque realmente es del que aprendí. Fue un ejemplo en actitud, conocimiento, visión y saber escuchar. También Paco Pons, de Importaco. Admiro su amplitud de visión no solo en el negocio, sino también la visión otorgada a la persona.

3. Tres cualidades que tiene que tener una persona que quiere ser empresario

Para mí es muy relevante la excelencia, la insistencia en hacer las cosas bien. Es aquello que te lleva a bajar el índice de errores, manteniéndote en un listón de perfección, diferenciación y logro.

También lo es la transparencia y el jugar limpio. Al final tu imagen es tu responsabilidad. Esto es lo que hace que hagas camino en la empresa, que no es para tres días ni para hacer riqueza, sino para estar en el largo plazo. No está permitido faltar al compromiso ni a la seriedad, que te guían en el camino.

4. Frase que le ayude o motive

Para mí, desde la visión empresarial social, la empresa tiene como fin principal generar riqueza para la sociedad. Redistribuir la riqueza.

5. Se hizo empresario para…

Soy hija de emprendedor, accionista desde menor de edad. Aunque iba encaminada hacia otro campo que no era la empresa, finalmente entré en este mundo. Era mi patrimonio, un proyecto al que no estaba habituada a dedicarme, pero me atreví a dar el paso y eso te lleva por caminos insospechados.

No pensé jamás en ser empresaria.

6. ¿Cuál es su mayor éxito empresarial?

La perseverancia. Me gusta innovar y ser creativa, pero el éxito fue pasar diez años de crisis y no tirar la toalla. Vengo de un sector que se paró, y aunque perseverar era de locos, lo hice y lo conseguí.

7. De no haber sido empresario, ¿a qué le hubiera gustado dedicarse?

Hubiera sido profesora de historia en un instituto en secundaria, algo muy lejano a esto.

8. Respecto a la creación de empresas, ¿cómo piensa que puede afectar la suerte al éxito de un negocio?

Muy poco. La suerte no es lo que hace empresa, sino la visión, constancia, el trabajo, el día a día, el equipo… Muchos otros valores que afectan al éxito de la empresa. La suerte es el bingo, la ONCE o cualquier otra cosa que no sea la empresa.

9. Tras su sesión de hoy, ¿con qué mensaje le gustaría que se quedasen los alumnos de Qui pot ser empresari?

Para ser empresario hay que tener una visión de futuro y plasmarla en un proyecto. Saber a dónde se quiere llegar. No sabría ser empresaria sin una visión a largo plazo.

  Leer Más

The post Teresa Puchades: “Para ser empresario hay que tener una visión de futuro y plasmarla en un proyecto” appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

Teresa Puchades és especialista en la gestió de persones i en gener del 2000 va exercir com a consultora independent en Estratègia i Direcció de Valors en la patronal Femeval, càrrec que va alternar amb el de presidenta del Consell de Família de Edival fins 2008, any en que va ascendir al càrrec de Presidenta de esta constructora valenciana. Actualment és Directora Executiva de l’Empresa Avanza Urbana. Amb Teresa volem aprofundir en la seua experiència com a mentora de la Càtedra de Cultura Empresarial.

Una de les qüestions més delicades en l’àmbit corporatiu és la gestió del canvi. Quines són les claus a l’hora d’abordar els distints canvis que ha d’abordar una empresa?

En la meua opinió per abordar el canvi en les empreses s’ha d’entendre que el canvi és inherent a les mateixes. Tant la societat com l’economia están en constant evolució i l’empresa ha d’estar oberta als canvis necessaris per adaptar-se i seguir en actiu en relació al seu entorn.

Com han de ser les estructures de les empreses en este momento del context econòmic?

La característica més important que han d’assolir hui en dia les empreses és la flexibilitat per a adaptar-se a l’evolució del mercat i als projectes nous.

Quina importancia té el canvi d’imatge? Qué aconsellaria als emprenedors respecte a este tema

Pel que fa a la imatge i en quant al canvi de la mateixa, el que està clar és que una volta l’empresa afronta un procés d’estes característiques allò més importan tés que existisca una trasmisió clara y directa del que som i acostar-nos al públic objectiu dedicant-li atenció a través de tots els mitjans al nostre abast.

Quina clase d’emprenedors es troven els mentors en el Programa? Són realistes?

Jo crec que els grups són amplis i diversos i mantenen des de diferents sectors el entusiasme per traure endavant els seus projectes, encara que es troben en estadis inicials o més avançats. Crec que arribar a plantejar-se un pla empresarial integral els ajuda a tindre major confiança en si mateixos i en els seus projectes. El nivel de compromís varia en funció de la fase en la que es troven i excepte alguns dels més incipients, crec que són prou realistes i només requerixen una reorientació per a llançar-se a mar obert.

Quines són les principals dificultats de l’empreniment en la seua opinió en este moment?

Crec que la formació és un d’ells. Em referisc a que la formació ha d’acompanyar a la gestió directa i real i guiar a l’emprenedor. L’altre gran obstacle és el finançament.

Són uns bojos els emprenedors de hui en dia?

En la meua opinió la cultura de l’empreniment, la cultura empresarial en definitiva, hauria de divulgar-se per tots els àmbits i potenciar-se de forma general. No s’ha de vore com una aventura excéntrica i s’ha de tindre clar que tots podem emprendre. A això també s’aprén.

The post Teresa Puchades: “A emprendre també s’aprén” appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

Es especialista por tanto en la gestión de personal y en enero del año 2000 ejerció como Consultora independiente en Estrategia y Dirección de Valores en la patronal Femeval, cargo que alternó con el de Presidenta del Consejo de Familia de Edival hasta el 2008 que ascendió al cargo de Presidenta en esta constructora. Actualmente es Directora Ejecutiva de la empresa Avanza Urbana. Con Teresa queremos profundizar en su experiencia como mentora de la Cátedra de Cultura Empresarial.

Una de las cuestiones más delicadas en el ámbito corporativo es la gestión del cambio. ¿Cuáles son las claves a la hora de abordar los distintos cambios que hay que introducir en una compañía por causas internas o externas?

En mi opinión para abordar el cambio en las empresas hay que entender que este es inherente a las mismas. Tanto la sociedad como la economía están en constante evolución y la empresa tiene que estar abierta a los cambios necesarios para adaptarse y seguir en activo en relación a su entorno.

¿Cómo han de ser las estructuras de las empresas en este momento del contexto económico?

Lo importante en el momento actual es la flexibilidad para adaptarse a la evolución del mercado y de los proyectos.

¿Qué importancia tiene el cambio de imagen? ¿Qué aconsejará a los emprendedores en el curso respecto a este tema?

En cuanto a la imagen y en cuanto al cambio de la misma lo que está claro es que cuando una empresa afronta un proceso de estas características es que exista una trasmisión clara y directa de lo que somos y acercarnos al público objetivo dedicándole atención a través de todos los medios a nuestro alcance.

¿Qué clase de emprendedores se encuentran los mentores en el Programa? ¿Son realistas?

Los grupos son amplios y diversos y mantienen desde diferentes sectores el entusiasmo por sacar adelante sus proyectos, aunque se encuentren en estadios iniciales o más avanzados. Creo que llegar a plantearse un plan de empresa integral les ayuda a tener mayor confianza en sí mismos y en sus proyectos. El nivel de compromiso varía según la fase en la que se encuentran y excepto algunos de los proyectos más incipientes creo que sí, que son bastante realistas y sólo requieren de una reorientación para lanzarse a campo abierto.

¿Cuáles son las principales dificultades del emprendimiento en su opinión en este momento?

Pues creo que la formación es uno de ellos. Me refiero a que la formación ha de acompañar a la gestión directa y guiar al emprendedor en ese aspecto. Y el otro, claramente, es la financiación.

¿Son unos locos los emprendedores hoy en día?

Creo que la cultura del emprendimiento debería extenderse en todos los ámbitos y potenciarse de forma general. No hay que verlo como una aventura excéntrica y hay que tener claro que todos podemos emprender. A eso también se aprende. Leer Más

The post Teresa Puchades: “A emprender también se aprende” appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.