1. Un llibre que li haja marcat

Juan Baixauli: hi ha molts llibres que m’agraden, però hi ha un llibre xicotet i fàcil de llegir que es diu La sort i la bona sort, d’Álex Rovira, que em sembla molt interessant perquè descriu com preparar-te perquè realment tingues sort.

Fernando Gómez: Siddharta d’Hermann Hesse.

2. Empresari que admire i per què

Juan Baixauli: fa poc em van regalar un llibre de la vida de Elon Musk, el fundador de Tesla. En llegir-ho, em va semblar un tipus molt interessant per la seua fortalesa i capacitat de tenacitat per a aconseguir el que vol. Com crea idees i com les transforma en fets que ocorren.

Fernando Gómez: a tots els autònoms i xicotets empresaris que cada dia alcen una persiana.

3. Tres qualitats que ha de tindre una persona que vol ser empresari

Juan Baixauli: un empresari ha de tindre molta capacitat de lideratge i de saber arrossegar; molta tenacitat, mai descoratjar-se ni baixar el ritme i, finalment, capacitat d’integrar. Hui dia no es pot treballar només, sinó que cal saber integrar persones i recursos en el teu projecte.

Fernando Gómez: resistència a la frustració, decisió, honestedat.

4. Frase que l’ajude o motive

Juan Baixauli: “sempre avance”.

Fernando Gómez: si fóra fàcil, algú ho hauria fet ja.

5. Es va fer empresari per a…

Juan Baixauli: jo em vaig adonar que sóc empresari molt temps després de ser-ho. Hui dia es fomenta molt el ser empresari, però jo mai ho vaig pretendre. Tot va començar com una diversió que es va convertir en la meua vida professional i empresarial.

Fernando Gómez: construir catedrals…crear un projecte global des de València, que ajude a professionalitzar el sector dels serveis auxiliars i que col·labore amb els nostres clients a millorar la seua productivitat. Ens plantegem l’empresa com un instrument de creació d’ocupació i riquesa en el nostre entorn.

6. Quin és el seu major èxit empresarial?

Juan Baixauli: hi ha dos èxits importants. Nosaltres creem un model que actualment és seguit per més del cinquanta per cent de les agències de viatge espanyoles, però a més hem aconseguit internacionalitzar l’empresa.

Fernando Gómez: la confiança del meu equip.

7. De no haver sigut empresari, a què li hauria agradat dedicar-se?

Juan Baixauli: no té absolutament res que veure, però m’hauria dedicat a la investigació. Vaig treballar tres anys en la universitat i va anar en aqueix període quan vaig començar en el món dels viatges, que era el que a mi m’agradava.

Fernando Gómez: pilotar avions.

8. Respecte a la creació d’empreses, com pensa que pot afectar la sort a l’èxit d’un negoci?

Juan Baixauli: per a tindre sort, has de trobar-te en el camí. La sort no arriba estant a casa o en el sofà, sinó quan estàs en el camí i ocorren coses que saps interpretar i llegir.

Fernando Gómez: no crec que siga la sort realment el que puga arribar a influir en l’èxit, sinó la capacitat de l’empresari de detectar i aprofitar les oportunitats que existeixen a cada moment i adaptar-se ràpid per a poder aprofitar-les.

9. Després de la seua sessió de hui, amb quin missatge li agradaria que es quedaren els alumnes de Qui pot ser empresari?

Juan Baixauli: dues idees, diria jo. Primer, no quedar-se mai amb el dubte de quin hauria passat si ho hagueres intentat. D’altra banda, no donar per descomptat que el camí serà fàcil, perquè no el serà. Es tracta d’assumir que intentar-ho significarà molta fortalesa en el camí, però no quedar-se amb les ganes de fer-lo.

Fernando Gómez: que el màrqueting, on line i off line, és coherència i integració de decisions i accions i que requereix: claredat d’objectius (que vull aconseguir i qui és el meu client), qualitat d’execució i control de resultats. Leer Más

The post Juan Manuel Baixauli i Fernando Gómez protagonistes de l’última sessió de ‘Mentoring’ appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

Antiguo alumno del Programa Mentores para Emprendedores Universitarios, Diego ha querido compartir con nosotros cómo fue su experiencia, qué aprendió de su paso por la Càtedra de Cultura Empresarial y, muy importante, como es su día a día al frente de Entrenarme.

¿Qué te empuja a poner en marcha Entrenarme?

Durante un par de años, mientras cursaba las formaciones de negocio que ofrecía ADEIT, coincidió que mi cartera de clientes de entrenamiento personal se llenó y necesitaba contratar entrenadores. En esa época me apetecía más crear mi propia empresa que continuar teniendo un autoempleo, pero el trabajo manual y administrativo era tedioso. Por tanto, recurrí a Alfonso Zumárraga, amigo mío y fundador de DemiumStartups. Ellos me ayudaron a encontrar una solución a través de la tecnología, gracias a la cual podía gestionar miles de entrenadores a nivel internacional sin necesidad de moverme de Valencia.

Licenciado en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte y doctorando  ¿Qué conocimientos tenías del mundo de los negocios cuando decidiste montar el tuyo propio?

Como he comentado anteriormente, ADEIT fue mi primer contacto con el mundo de los negocios. Fue la institución que me dio la base suficiente para tener confianza en que podía crear mi propia empresa. Además, gracias a mis conocimientos sobre el sector, pude desarrollar Entrenarme.

¿Crees que en todas las carreras deberían impartirse este tipo de materias?

100%. Creo que es indispensable que en cualquier carrera técnica se introduzca materia de negocios. Con la situación actual de España destaca la necesidad de desarrollar nuevas ideas, crear empresas y que nos acostumbremos a la movilidad.

¿Te formaste en el área directiva para aprender sobre aquello que no sabías?

Sí, desde que empecé con Entrenarme he hecho varios cursos de gestión empresarial, leído multitud de libros, hablado con mucha gente, etc. Creo que no hay otra manera de poder gestionar bien una compañía.

¿Cómo conociste el programa Mentores para Emprendedores Universitarios? ¿Cuál fue el detonante que te llevó a cursarlo?

Antes había cursado dos formaciones en Adeit, por lo que me lo comunicó el personal interno. Vi que era una oportunidad para conocer a empresarios exitosos y aprender de ellos.

¿Cómo valorarías tu paso por el ciclo? ¿Hay algo que lo haga diferente al resto de formación y herramientas disponibles para los emprendedores?

Creo que algo interesante de Adeit es que forma a universitarios que prácticamente no han tenido contacto con la gestión empresarial, por lo que es clave en esa fase. Su punto de originalidad es la cantidad de empresarios exitosos que van a las clases a contar su historia.

¿Cómo es tu día a día en el trabajo?

Actualmente somos 20 en la oficina, por lo que me encargo de dos tareas principalmente: la gestión de personas, funciones, tareas, etc., supervisando que se vaya ejecutando correctamente el plan que he desarrollado en base a la visión que tenemos; y por otro lado la venta de la empresa a clientes e inversores, es decir, la búsqueda de financiación en general para que consigamos cumplir el plan.

¿Qué es lo mejor y lo peor de ser tu propio jefe?

Lo mejor de ser tu propio jefe es que puedes probar todo lo que se te ocurre, siendo el responsable de tus errores. Hay empresas que los trabajadores no tienen la posibilidad de probar cosas y equivocarse.

Lo menos bueno de ser “jefe” es que tienes de jefes a los clientes y eres el último responsable en solucionar los problemas que surgen. Leer Más

The post Diego Moya: “La clave del programa de Mentoring son sus docentes, todos ellos empresarios exitosos” appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

¿Qué clase de “jefe” es el ideal en los tiempos que corren?

Resulta complejo definir a un jefe ideal porque el liderazgo se ajusta continuamente a los objetivos, al equipo y a las situaciones que aparecen. Pero sin duda hay una evolución hacia un tipo de gestión en la que se tienen más en cuenta las necesidades, no solo de la empresa, sino también de los colaboradores.

-¿Hasta qué punto es importante plantear una estrategia a la hora de emprender?

Es muy difícil llegar a un punto final si uno no sabe dónde quiere ir y sin pensar en qué dificultades puede encontrar y cómo superarlas. Cuando visualizas el futuro, aunque no sea exactamente como imaginaste, es más sencillo encontrar posibles soluciones porque siempre hay patrones comunes en los problemas a los que nos enfrentamos.

¿Qué tres consejos breves le daría a un joven antes de lanzarse a crear su propia empresa?

En primer lugar, que tuviera muy clara la importancia de definir y concretar qué quiere conseguir y por qué. Pero que también sea flexible, porque el proyecto pùede ir evolucionando. Es fundamental crear un gran equipo y tener la convicción de que se puede trabajar duro y disfrutar a la vez. Utilizar aquello que te apasiona para modelar la carrera profesional es una manera de hacer realidad aquella frase que asegura que si escoges un trabajo que te gusta, no tendrás que trabajar el resto de tu vida.

¿Usted cree que un líder nace o se hace?

Creo que el líder se desarrolla a edades muy tempranas pero ni mucho menos es tan fácil desarrollar la capacidad de liderazgo como solemos leer en artículos y manuales. Por eso considero importante diferenciar al líder del gestor. Este último no tiene la capacidad del liderazgo y sin embargo entre sus responsabilidades está gestionar la actividad de una o más personas. Una responsabilidad a la que se enfrenta, en muchas ocasiones, sin haber recibido la formación necesaria, o mediante una metodología que ha demostrado no ser válida.

Lo mismo le pregunto de un emprendedor. ¿Nace o se hace?

Pasa algo parecido al liderazgo, hay capacidades que se adquieren desde la niñez, pero determinadas condiciones el entorno pueden propiciar o facilitar la decisión de emprender.

¿En qué errores básicos no debería caer un emprendedor?

-Los errores más habituales son no definir claramente objetivos e indicadores de medición de resultados, no contar con un buen equipo y no apoyarse en aquellos en lo que uno destaca, en aquello en lo que es bueno.

¿Es cierto que en cinco años la empresa que no sea digital no será empresa?

Yo no creo que el proceso vaya a ser tan inmediato, pero es cierto que cada día cobra más importancia ser digital. Los expertos en la materia dicen que la gran revolución está por llegar.

¿Cuánta importancia le da usted a la comunicación y a los social media?

Mucha, y va en aumento. La forma de comunicarnos con las empresas, con las marcas, cada vez son más directas, abiertas y honestas, y hasta la fecha, existen pocas vías más ágiles que las redes sociales.

¿Cuál es el secreto de conformar un buen equipo?

Tener un objetivo común y compartido, confianza, sistema resolución de conflictos y que las tareas se asignen en función de las fortalezas de cada miembro.

¿Cree que es importante invertir en formación o se corre el peligro de invertir en elementos que pueden luego engrosar la competencia?

Creo que es un peligro invertir en formación en aquel que no quiere aprender. Hay muchos programas formativos que no sirven. Sin embargo cualquier actividad que mejore el desempeño de la labor de un profesional es imprescindible para él y para el proyecto. Retener a los miembros del equipo no está relacionado con su capacitación. Las personas no se marchan por estar demasiado formadas, más bien por no tener un reto a la altura y en este apartado, un líder debe marcar la hoja de ruta y también detectar las necesidades de aprendizaje y formación. Leer Más

The post David Sánchez, director RRHH de grupo Ubesol: “No es lo mismo un líder que un gestor” appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

Quina classe de “cap” és l’ideal en els temps que corren?

Resulta complex definir a un cap ideal perquè el lideratge s’ajusta contínuament als objectius, a l’equip i a les situacions que apareixen. Però sens dubte hi ha una evolució cap a un tipus de gestió en la qual es tenen més en compte les necessitats, no solament de l’empresa, sinó també dels col·laboradors.

Fins a quin punt és important plantejar una estratègia a l’hora d’emprendre?

És molt difícil arribar a un punt final si un no sap on vol anar i sense pensar en quines dificultats pot trobar i com superar-les. Quan visualitzes el futur, encara que no siga exactament com vas imaginar, és més senzill trobar possibles solucions perquè sempre hi ha patrons comuns en els problemes als quals ens enfrontem.

Què tres consells breus li donaria a un jove abans de llançar-se a crear la seua pròpia empresa?

En primer lloc, que tinguera molt clara la importància de definir i concretar què vol aconseguir i per què. Però que també siga flexible, perquè el projecte pùede anar evolucionant. És fonamental crear un gran equip i tenir la convicció que es pot treballar dur i gaudir alhora. Utilitzar allò que t’apassiona per a modelar la carrera professional és una manera de fer realitat aquella frase que assegura que si esculls un treball que t’agrada, no hauràs de treballar la resta de la teua vida.

Vostè creu que un líder naix o es fa?

Crec que el líder es desenvolupa a edats molt primerenques però ni molt menys és tan fàcil desenvolupar la capacitat de lideratge com solem llegir en articles i manuals. Per açò considere important diferenciar al líder del gestor. Aquest últim no té la capacitat del lideratge i no obstant açò entre les seues responsabilitats està gestionar l’activitat d’una o més persones. Una responsabilitat a la qual s’enfronta, en moltes ocasions, sense haver rebut la formació necessària, o mitjançant una metodologia que ha demostrat no ser vàlida.

El mateix li pregunte d’un emprenedor. Naix o es fa?

Passa alguna cosa semblat al lideratge, hi ha capacitats que s’adquireixen des de la infantesa, però determinades condicions l’entorn poden propiciar o facilitar la decisió d’emprendre.

En quins errors bàsics no hauria de caure un emprenedor?

-Els errors més habituals són no definir clarament objectius i indicadors de mesurament de resultats, no comptar amb un bon equip i no recolzar-se en aquells en el que un destaca, en allò en el que és bo.

És cert que en cinc anys l’empresa que no siga digital no serà empresa?

Jo no crec que el procés vaja a ser tan immediat, però és cert que cada dia cobra més importància ser digital. Els experts en la matèria diuen que la gran revolució està per arribar.

Quanta importància li dóna vostè a la comunicació i als social mitjana?

Molta, i va en augment. La forma de comunicar-nos amb les empreses, amb les marques, cada vegada són més directes, obertes i honestes, i fins avui, existeixen poques vies més àgils que les xarxes socials.

Quin és el secret de conformar un bon equip?

Tenir un objectiu comú i compartit, confiança, sistema resolució de conflictes i que les tasques s’assignen en funció de les fortaleses de cada membre.

Creu que és important invertir en formació o es corre el perill d’invertir en elements que poden després engrossir la competència?

Crec que és un perill invertir en formació en aquell que no vol aprendre. Hi ha molts programes formatius que no serveixen. No obstant açò qualsevol activitat que millore l’acompliment de la labor d’un professional és imprescindible per a ell i per al projecte. Retenir als membres de l’equip no està relacionat amb la seua capacitació. Les persones no es marxen per estar massa formades, més aviat per no tenir un repte a l’altura i en aquest apartat, un líder ha de marcar el full de ruta i també detectar les necessitats d’aprenentatge i formació. Leer Más

The post David Sánchez, director RRHH de grup Ubesol: “No és el mateix un líder que un gestor” appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

Què pot aportar la seua experiència a la difusió de la cultura empresarial amb la seua participació en aquesta iniciativa?

En un entorn en el qual cada vegada més universitaris volen començar el seu propi projecte, puc ajudar-los en aqueixes etapes inicials, des de la maduració de la idea i elaboració del mínim producte viable, usant una metodologia “Lligen”, i la manera de comercialitzar-ho, fins a la consolidació del projecte.

Quins són per a vostè les claus per a crear emprenedors?

En primer lloc, hauria d’haver-hi més facilitats per part de les administracions. És un comentari que s’escolta molt, però lamentablement és una realitat. Els costos de muntar una empresa, entre notaris, registre, comptabilitat, autònoms, etc, suposen un hándicap.

D’altra banda, en les universitats s’haurien d’incloure matèries tals com a gestió d’equips, lideratge, presa de decisions, entre unes altres, que doten als estudiants d’unes habilitats que després puguen aplicar quan s’enfronten a situacions reals en els seus propis projectes. Una major preparació en aquest sentit faria que alguns estudiants es vegen amb la força i el coneixement necessari per a emprendre.

Finalment, en aquesta societat que estigmatitza tant a l’empresari, fa falta un canvi de mentalitat, per part de tots els actors, i que es reconega la gran aportació a la societat de benestar que realitzem. Quan ser empresari siga una labor admirada per tots, segurament hi haurà més estudiants que vulguen seguir aqueixos passos.

Eres alumni de la Càtedra i vas participar en els seus programes formatius. Com has usat aqueixa experiència per al teu projecte empresarial?

ls ponents i directors dels programes formatius de la Càtedra de Cultura Empresarial destaquen per la seua trajectòria plena d’èxits però per a arribar a aconseguir-los, tots han hagut de superar situacions difícils i en alguns casos fins a dramàtiques. Són aquests testimoniatges els que m’han ajudat a no defallir quan m’he trobat amb problemes en les empreses que he muntat i els considere la part més valuosa que qualsevol estudiant que vulga emprendre pot rebre.

Com ha de ser la cultura empresarial avui dia? En què han de fixar-se els nous emprenedors per a completar la seua formació i adquirir coneixements?

Un emprenedor que vulga convertir-se en empresari d’èxit ha de formar-se constantment. Avui dia amb la tecnologia actual, existeixen moltes eines a l’abast dels emprenedors, gràcies les quals es poden obtenir consells molt valuosos dels principals executius a nivell mundial. El meu consell és llegir molt, tant llibres com a blogs, i escoltar conferències i podcast. Cert és que la quantitat d’informació a la disposició de l’emprenedor és apabullante, però si s’indaga bé en la trajectòria de l’autor i els assoliments que ha aconseguit, és fàcil separar el gra de la palla.

Ens pots explicar breument al fet que es dedica la teua empresa?

Després de vendre la meua anterior empresa, Cluster Family Office, vaig decidir donar un gir radical i vaig emprendre un projecte centrat en l’elaboració d’aliments ecològics. Fa temps que estava preocupat per la qualitat dels aliments que consumia diàriament, vaig començar a llegir estudis nous que reflectien una incidència important de l’alimentació en la probabilitat de patir malalties “del segle XXI” i li donava voltes a poder contribuir d’alguna manera a millorar la salut de la gent a través de l’alimentació. Quan vaig quedar lliure de les meues obligacions contractuals amb els meus anteriors socis, no ho vaig pensar i vaig començar aquest nou desafiament. Actualment, produïm sucs ecològics de verdures i fruites, però la idea és a mitjà termini produir sis o set productes diferents més, sempre amb la premissa que solament tinguen ingredients naturals i cap afegit (conservants, colorants, etc.).

A més, sóc soci i Investment Manager de dos fons d’inversió centrats en startups en fases primerenques, Sitka Capital Partners i Idodi Venture Capital i COO en Startupxplore, una plataforma que aporta transparència a l’ecosistema startup i on inversors amb pocs coneixements d’aquest sector poden invertir de la mà, i en les mateixes condicions, que els inversors més experimentats.

Podria explicar amb tres claus el contingut de la seua matèria?

La meua idea és ajudar a aquells emprenedors en tres àrees clau:

– Engegada del projecte

– Validació de la idea de negoci

– Consolidació del negoci una vegada validat

MAI EN LA HISTÒRIA D’ESPANYA HI HA HAGUT TANTES FACILITATS PER A UN EMPRENEDOR

Quins són les principals dificultats del emprendimiento en la seua opinió en aquest moment i concretament d’una start up?

Mai en la història d’Espanya hi ha hagut tantes facilitats per a un emprenedor, tant en termes de gent disposada a tirar un cable, interessadament (com poden ser les acceleradores), com desinteressadament (i ací la Càtedra de Cultura Empresarial és un dels màxims exponents). Bé és cert que encara es poden fer moltes coses més, tant des de l’administració, com indicava abans, com per part dels inversors. Avui dia és relativament senzill aconseguir finançament en les etapes inicials, però quan l’empresa madura i les necessitats de capital augmenten, cal seguir eixint fora a aconseguir aqueixos diners.

Creus que els empresaris naixen o es fan?

Ambdues. Hi ha gent que té fusta de líder. T’expliquen el seu projecte, com planegen gestionar a les persones, el creixement de l’empresa, el màrqueting, i és fàcil apostar per ells i pel brillant futur que els espera. Es nota que han nascut per a açò. No obstant açò, com en qualsevol especialitat, hi ha molta gent que té un talent per a una determinada àrea únicament, igual són bons en màrqueting, o en la part financera, però que solament dominen una part del tot que és una empresa no els frena, sinó tot el contrari. Tenen unes ganes d’aprendre enormes i, sobretot, el desig de portar el seu projecte el més lluny possible. Aqueixa gent igual no va nàixer empresària, però la passió que té pel que fa li porta a superar aqueixa falta de talent natural i aconseguir les metes que es proposa.

Si tires 500 triples després de cada entrenament, dia després de dia, pot ser que no et convertisques en el pròxim Michael Jordan, però segur que tindràs un buit en la NBA durant anys. Doncs ací el mateix, pot ser que no tingues el talent natural, però si t’obstines a aprendre dels millors, innovar constantment, tractar als teus empleats de la millor manera, dia després de dia, potser no sigues el pròxim Amancio Ortega o Juan Roig, però segur que seràs un empresari d’èxit. Leer Más

The post Santi Soliveres: “Cal canviar la mentalitat que estigmatitza a l’empresari” appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.