1. Un llibre que li haja marcat

Juan Baixauli: hi ha molts llibres que m’agraden, però hi ha un llibre xicotet i fàcil de llegir que es diu La sort i la bona sort, d’Álex Rovira, que em sembla molt interessant perquè descriu com preparar-te perquè realment tingues sort.

Fernando Gómez: Siddharta d’Hermann Hesse.

2. Empresari que admire i per què

Juan Baixauli: fa poc em van regalar un llibre de la vida de Elon Musk, el fundador de Tesla. En llegir-ho, em va semblar un tipus molt interessant per la seua fortalesa i capacitat de tenacitat per a aconseguir el que vol. Com crea idees i com les transforma en fets que ocorren.

Fernando Gómez: a tots els autònoms i xicotets empresaris que cada dia alcen una persiana.

3. Tres qualitats que ha de tindre una persona que vol ser empresari

Juan Baixauli: un empresari ha de tindre molta capacitat de lideratge i de saber arrossegar; molta tenacitat, mai descoratjar-se ni baixar el ritme i, finalment, capacitat d’integrar. Hui dia no es pot treballar només, sinó que cal saber integrar persones i recursos en el teu projecte.

Fernando Gómez: resistència a la frustració, decisió, honestedat.

4. Frase que l’ajude o motive

Juan Baixauli: “sempre avance”.

Fernando Gómez: si fóra fàcil, algú ho hauria fet ja.

5. Es va fer empresari per a…

Juan Baixauli: jo em vaig adonar que sóc empresari molt temps després de ser-ho. Hui dia es fomenta molt el ser empresari, però jo mai ho vaig pretendre. Tot va començar com una diversió que es va convertir en la meua vida professional i empresarial.

Fernando Gómez: construir catedrals…crear un projecte global des de València, que ajude a professionalitzar el sector dels serveis auxiliars i que col·labore amb els nostres clients a millorar la seua productivitat. Ens plantegem l’empresa com un instrument de creació d’ocupació i riquesa en el nostre entorn.

6. Quin és el seu major èxit empresarial?

Juan Baixauli: hi ha dos èxits importants. Nosaltres creem un model que actualment és seguit per més del cinquanta per cent de les agències de viatge espanyoles, però a més hem aconseguit internacionalitzar l’empresa.

Fernando Gómez: la confiança del meu equip.

7. De no haver sigut empresari, a què li hauria agradat dedicar-se?

Juan Baixauli: no té absolutament res que veure, però m’hauria dedicat a la investigació. Vaig treballar tres anys en la universitat i va anar en aqueix període quan vaig començar en el món dels viatges, que era el que a mi m’agradava.

Fernando Gómez: pilotar avions.

8. Respecte a la creació d’empreses, com pensa que pot afectar la sort a l’èxit d’un negoci?

Juan Baixauli: per a tindre sort, has de trobar-te en el camí. La sort no arriba estant a casa o en el sofà, sinó quan estàs en el camí i ocorren coses que saps interpretar i llegir.

Fernando Gómez: no crec que siga la sort realment el que puga arribar a influir en l’èxit, sinó la capacitat de l’empresari de detectar i aprofitar les oportunitats que existeixen a cada moment i adaptar-se ràpid per a poder aprofitar-les.

9. Després de la seua sessió de hui, amb quin missatge li agradaria que es quedaren els alumnes de Qui pot ser empresari?

Juan Baixauli: dues idees, diria jo. Primer, no quedar-se mai amb el dubte de quin hauria passat si ho hagueres intentat. D’altra banda, no donar per descomptat que el camí serà fàcil, perquè no el serà. Es tracta d’assumir que intentar-ho significarà molta fortalesa en el camí, però no quedar-se amb les ganes de fer-lo.

Fernando Gómez: que el màrqueting, on line i off line, és coherència i integració de decisions i accions i que requereix: claredat d’objectius (que vull aconseguir i qui és el meu client), qualitat d’execució i control de resultats. Leer Más

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1. Un libro que le haya marcado

Juan Baixauli: hay muchos libros que me gustan, pero hay un libro pequeño y fácil de leer que se llama La suerte y la buena suerte, de Álex Rovira, que me parece muy interesante porque describe cómo prepararte para que realmente tengas suerte.

Fernando Gómez: Siddharta de Hermann Hesse.

2. Empresario que admire y por qué

Juan Baixauli: hace poco me regalaron un libro de la vida de Elon Musk, el fundador de Tesla. Al leerlo, me pareció un tipo muy interesante por su fortaleza y capacidad de tenacidad para conseguir lo que quiere. Cómo crea ideas y cómo las transforma en hechos que ocurren.

Fernando Gómez: a todos los autónomos y pequeños empresarios que cada día levantan una persiana.

3. Tres cualidades que tiene que tener una persona que quiere ser empresario

Juan Baixauli: un empresario ha de tener mucha capacidad de liderazgo y de saber arrastrar; mucha tenacidad, nunca desalentarse ni bajar el ritmo y, por último,  capacidad de integrar. Hoy en día no se puede trabajar solo, sino que hay que saber integrar personas y recursos en tu proyecto.

Fernando Gómez: resistencia a la frustración, decisión, honestidad.

4. Frase que le ayude o motive

Juan Baixauli: “siempre adelante”.

Fernando Gómez: si fuera fácil, alguien lo habría hecho ya.

5. Se hizo empresario para…

Juan Baixauli: yo me di cuenta de que soy empresario mucho tiempo después de serlo. Hoy en día se fomenta mucho el ser empresario, pero yo nunca lo pretendí. Todo empezó como una diversión que se convirtió en mi vida profesional y empresarial.

Fernando Gómez: construir catedrales…crear un proyecto global desde Valencia,  que ayude a profesionalizar el sector de  los servicios auxiliares y que colabore con nuestros clientes a mejorar su productividad. Nos planteamos la empresa como un instrumento de  creación de empleo y riqueza en nuestro entorno. 

6. ¿Cuál es su mayor éxito empresarial?

Juan Baixauli: hay dos éxitos importantes. Nosotros creamos un modelo que actualmente es seguido por más del cincuenta por cien de las agencias de viaje españolas, pero además hemos conseguido internacionalizar la empresa.

Fernando Gómez: la confianza de  mi equipo. 

7. De no haber sido empresario, ¿a qué le hubiera gustado dedicarse?

Juan Baixauli: no tiene absolutamente nada que ver, pero me habría dedicado a la investigación. Trabajé tres años en la universidad y fue en ese periodo cuando empecé en el mundo de los viajes, que era lo que a mí me gustaba.

Fernando Gómez: pilotar aviones. 

8. Respecto a la creación de empresas, ¿cómo piensa que puede afectar la suerte al éxito de un negocio?

Juan Baixauli: para tener suerte, tienes que encontrarte en el camino. La suerte no llega estando en casa o en el sofá, sino cuando estás en el camino y ocurren cosas que sabes interpretar y leer.

Fernando Gómez: no creo que sea la  suerte realmente lo que pueda llegar a influir en el éxito, sino la capacidad del empresario de detectar y aprovechar las oportunidades que existen en cada momento y adaptarse rápido para poder aprovecharlas.

9. Tras su sesión de hoy, ¿con qué mensaje le gustaría que se quedasen los alumnos de Qui pot ser empresari?

Juan Baixauli: dos ideas, diría yo. Primero, no quedarse jamás con la duda de qué hubiera pasado si lo hubieras intentado. Por otro lado, no dar por sentado que el camino será fácil, porque no lo va a ser. Se trata de asumir que intentarlo significará mucha fortaleza en el camino, pero no quedarse con las ganas de hacerlo.

Fernando Gómez: que el marketing,  on line y off line,  es coherencia e integración de decisiones y acciones  y que requiere: claridad de objetivos (que quiero conseguir y quién es mi cliente), calidad de  ejecución y control de resultados. Leer Más

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¿Qué puede aportar su experiencia a la difusión de la cultura empresarial con su participación en esta iniciativa?

En un entorno en el que cada vez más universitarios quieren comenzar su propio proyecto, puedo ayudarles en esas etapas iniciales, desde la maduración de la idea y elaboración del mínimo producto viable, usando una metodología “Lean”, y la manera de comercializarlo, hasta la consolidación del proyecto.

¿Cuáles son para usted las claves para crear emprendedores?

En primer lugar, debería haber más facilidades por parte de las administraciones. Es un comentario que se escucha mucho, pero lamentablemente es una realidad. Los costes de montar una empresa, entre notarios, registro, contabilidad, autónomos, etc, suponen un hándicap.

Por otra parte, en las universidades se deberían incluir materias tales como gestión de equipos, liderazgo, toma de decisiones, entre otras, que doten a los estudiantes de unas habilidades que luego puedan aplicar cuando se enfrenten a situaciones reales en sus propios proyectos. Una mayor preparación en este sentido haría que algunos estudiantes se vean con la fuerza y el conocimiento necesario para emprender.

Por último, en esta sociedad que estigmatiza tanto al empresario, hace falta un cambio de mentalidad, por parte de todos los actores, y que se reconozca el gran aporte a la sociedad de bienestar que realizamos. Cuando ser empresario sea una labor admirada por todos, seguramente habrá más estudiantes que quieran seguir esos pasos.

Eres alumni de la Cátedra y participaste en sus programas formativos. ¿Cómo has usado esa experiencia para tu proyecto empresarial?

Los ponentes y directores de los programas formativos de la Cátedra de Cultura Empresarial destacan por su trayectoria llena de éxitos pero para llegar a conseguirlos, todos han tenido que superar situaciones difíciles y en algunos casos hasta dramáticas. Son estos testimonios los que me han ayudado a no desfallecer cuando me he encontrado con problemas en las empresas que he montado y los considero la parte más valiosa que cualquier estudiante que quiera emprender puede recibir.

¿Cómo ha de ser la cultura empresarial hoy en día? ¿En qué tienen que fijarse los nuevos emprendedores para completar su formación y adquirir conocimientos?

Un emprendedor que quiera convertirse en empresario de éxito debe formarse constantemente. Hoy en día con la tecnología actual, existen muchas herramientas al alcance de los emprendedores, gracias las cuales se pueden obtener consejos muy valiosos de los principales ejecutivos a nivel mundial. Mi consejo es leer mucho, tanto libros como blogs, y escuchar conferencias y podcast. Cierto es que la cantidad de información a la disposición del emprendedor es apabullante, pero si se indaga bien en la trayectoria del autor y los logros que ha conseguido, es fácil separar el grano de la paja.

¿Nos puedes explicar brevemente a que se dedica tu empresa?

Después de vender mi anterior empresa, Cluster Family Office, decidí dar un giro radical y emprendí un proyecto centrado en la elaboración de alimentos ecológicos. Hace tiempo que estaba preocupado por la calidad de los alimentos que consumía a diario, empecé a leer estudios novedosos que reflejaban una incidencia importante de la alimentación en la probabilidad de padecer enfermedades “del siglo XXI” y le daba vueltas a poder contribuir de alguna manera a mejorar la salud de la gente a través de la alimentación. En cuanto quedé libre de mis obligaciones contractuales con mis anteriores socios, no lo pensé y empecé este nuevo desafío. Actualmente, producimos zumos ecológicos de verduras y frutas, pero la idea es a medio plazo producir seis o siete productos diferentes más, siempre con la premisa de que solo tengan ingredientes naturales y ningún añadido (conservantes, colorantes, etc.).

Además, soy socio e Investment Manager de dos fondos de inversión centrados en startups en fases tempranas, Sitka Capital Partners e Idodi Venture Capital y COO en Startupxplore, una plataforma que aporta transparencia al ecosistema startup y donde inversores con pocos conocimientos de este sector pueden invertir de la mano, y en las mismas condiciones, que los inversores más experimentados.

¿Podría explicar con tres claves el contenido de su materia?

Mi idea es ayudar a aquellos emprendedores en tres áreas clave:

– Puesta en marcha del proyecto

– Validación de la idea de negocio

– Consolidación del negocio una vez validado

NUNCA EN LA HISTORIA DE ESPAÑA HA HABIDO TANTAS FACILIDADES PARA UN EMPRENDEDOR

¿Cuáles son las principales dificultades del emprendimiento en su opinión en este momento y concretamente de una start up?

Nunca en la historia de España ha habido tantas facilidades para un emprendedor, tanto en términos de gente dispuesta a echar un cable, interesadamente (como pueden ser las aceleradoras), como desinteresadamente (y aquí la Cátedra de Cultura Empresarial es uno de los máximos exponentes). Bien es cierto que aún se pueden hacer muchas cosas más, tanto desde la administración, como indicaba antes, como por parte de los inversores. Hoy en día es relativamente sencillo conseguir financiación en las etapas iniciales, pero cuando la empresa madura y las necesidades de capital aumentan, hay que seguir saliendo fuera a conseguir ese dinero.

¿Crees que los empresarios nacen o se hacen?

Ambas. Hay gente que tiene madera de líder. Te cuentan su proyecto, cómo planean gestionar a las personas, el crecimiento de la empresa, el marketing, y es fácil apostar por ellos y por el brillante futuro que les espera. Se nota que han nacido para eso. Sin embargo, como en cualquier especialidad, hay mucha gente que tiene un talento para una determinada área únicamente, igual son buenos en marketing, o en la parte financiera, pero que solo dominen una parte del todo que es una empresa no les frena, sino todo lo contrario. Tienen unas ganas de aprender enormes y, sobre todo, el deseo de llevar su proyecto lo más lejos posible. Esa gente igual no nació empresaria, pero la pasión que tiene por lo que hace le lleva a superar esa falta de talento natural y alcanzar las metas que se propone.

Si tiras 500 triples después de cada entrenamiento, día tras día, puede que no te conviertas en el próximo Michael Jordan, pero seguro que tendrás un hueco en la NBA durante años. Pues aquí lo mismo, puede que no tengas el talento natural, pero si te empeñas en aprender de los mejores, innovar constantemente, tratar a tus empleados de la mejor manera, día tras día, quizá no seas el próximo Amancio Ortega o Juan Roig, pero seguro que serás un empresario de éxito. Leer Más

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En els últims anys Emivasa-Aigües de València ha reduït el consum energètic en el Cicle Integral de l’Aigua un 33%. Jaime Castillo oferirà les claus beneficioses de ser respectuós amb l’entorn en la nostra activitat empresarial en el Programa de Mentoring de la CCE, Càtedra de Cultura Empresarial.

Què pot aportar EMIVASA i la seua experiència a la difusió de la cultura empresarial amb la seua participació en el curs de mentors?

La Missió del Grup Aigües de València és contribuir al creixement sostenible de la Societat a través de la gestió eficient del cicle integral de l’aigua i la Visió inclou l’ésser motor i influent a la Comunitat Valenciana, i especialment en la província i ciutat de València.

Per açò, en la col·laboració amb la Universitat de València, i en particular en el seu paper com a patró tant de ADEIT com de la Càtedra de Cultura Empresarial, Emivasa troba un vehicle ideal per a concretar el desenvolupament de la seua visió.

Em correspon a mi, com a responsable de Relacions Institucionals, canalitzar l’esforç de tota la nostra organització a recolzar a la Càtedra de Cultura Empresarial, la qual cosa en la pràctica suposa transmetre el coneixement desenvolupat i acumulat després de 125 anys d’història empresarial d’Aigües de València, un coneixement que, en forma de criteris i compromisos amb les persones, la Societat i el Medi ambient, és el que han permès no solament la pervivència de l’activitat, sinó el desenvolupament i creixement de la mateixa.

Quins són per a vostè les claus per a crear emprenedors?

Les claus les trobem nosaltres mateixos quan llancem una nova activitat o ens fem presents en un nou mercat. No obstant açò, l’important no és crear emprenedors, sinó que el seu projecte perdure i cresca. La voluntat emprenedora està molt present en la Societat, la qual cosa cal intentar és no agostar el seu fruit.

Es difícil generalitzar per a tots els sectors, i hi ha moltes persones molt brillants i expertes opinant i actuant sobre aquest tema. Per la nostra banda creiem que un aspecte molt important és comptar amb una certa estabilitat normativa, acompanyada d’una coherència que no sempre es dóna. Moltes vegades, la millor ajuda és no molestar.

Com ha de ser la cultura empresarial avui dia?En què han de fixar-se els nous emprenedors per a completar la seua formació i adquirir coneixements?

En Emivasa seguim fent créixer el nostre coneixement cada dia. En un món tan interrelacionat, amb tantes influències, amb tant soroll no és possible sobreviure sense aqueixa inquietud. A través de la formació es poden conèixer mètodes, que són “coneixement condensat”, que ens permeten conèixer i modelizar la realitat, i d’aquesta forma facilitaran la presa de decisions. El que ocorre és que es produeixen canvis constantment, i el seu resultat pot ser dramàtic de forma immediata o a llarg termini. Per açò és necessari tenir les oïdes, els ulls i la ment oberta.

Pot resultar xocant que es faça aquest plantejament des d’una empresa centenària que es dedica a una activitat tan bàsica com l’aigua, però és la realitat. Per açò el foment de la innovació forma part també de la nostra missió.

Un altre criteri clau és la sostenibilitat, entesa aquesta en diversos plànols. El plànol de supervivència és la sostenibilitat econòmica i financera, però serà necessari també parar esment a la sostenibilitat ambiental i social. Com a conseqüència, la responsabilitat amb la societat, el compromís amb les persones i la transparència són valors que ajudaran a l’emprenedor a orientar el seu projecte.

Som conscients de la importància de la sostenibilitat ambiental de la nostra activitat empresarial?

El procedent no és preguntar-se si som conscients; la pregunta que sí podem respondre de debò és si SÓC conscient de la importància de la sostenibilitat ambiental de la meua activitat empresarial. La falta de consciència, que porta a la falta de consciència, pot fer que s’estiga malgastant diners i recursos que poden ser la fracció que fa que el negoci siga sostenible.

No tenir present la repercussió de l’activitat en el Medi ambient farà que abans o després hi haja conseqüències per a tercers, l’activitat o un mateix. Pot ser necessari durant un temps no ser “mediambientalment perfecte”, però és convenient ser conscient d’aqueix risc i gestionar-ho adequadament. El risc és el producte de la probabilitat per les conseqüències, i el temps pot afectar a tots dos.

És el segell mediambiental una mica més que açò? Com aplicar una filosofia mediambiental en les empreses?

Un segell mediambiental ha de ser sempre una conseqüència, no un objectiu. Es pot usar per a evidenciar davant tercers el comportament propi, però el més valuós és el que s’obté de funcionar amb aqueixos sistemes i criteris, no el valor del segell. Pose un exemple Què és més valuós, comptar amb un certificat de Sistema de Gestió Energètica per la ISO 50.001 en una instal·lació del cicle integral de l’aigua, o haver reduït en dos anys el consum energètic d’aqueixa instal·lació en un 33%? Ambdues coses són importants, però la primera sense la segona fa pensar que alguna cosa no s’està aprofitant tant com es pot.

La filosofia mediambiental és alguna cosa que sona molt bé. El compromís mediambiental és alguna cosa que dóna resultats: per descomptat en el medi ambient, però també en les persones, que canvien la seua forma de percebre, i en la Societat, que rep els beneficis dels dos anteriors. El compromís s’aconsegueix amb l’educació, la formació i l’exemple.

Quins són les principals dificultats del emprendimiento en la seua opinió en aquest moment?

La falta d’activitat, l’encongiment del mercat, la competència global en alguns sectors, … No és la meua opinió, només cal llegir els periòdics per a trobar les raons.

Hi ha, no obstant açò, una conseqüència que pot ser positiva: El emprendimiento és una alternativa que en època de bonança resultava menys atractiva, doncs el treball per compte de tercers podia donar una relació beneficie/risc més interessant per a la majoria de les persones que arribaven a l’edat laboral. Avui, pot ser que per força, s’ha convertit en una alternativa a considerar. Les conseqüències d’aquesta mentalitat crec que van a ser positives per a la Societat i que no tardaran a fer-se patents, si no ho estan sent ja.

En quins aspectes va a incidir vostè en el seu pas pel programa de mentors?

Crec que el que pot ser més valuós per als participants en el programa és destacar la necessitat de la sostenibilitat ambiental, “educant-los” una mica en açò, per a després poder comentar l’interès d’explicar en l’empresa o activitat amb unes bones pràctiques ambientals. Tot açò podrà donar motiu a parlar de residus, emissions, abocaments, gestió de riscos, però sempre orientat a evidenciar amb xifres i casos el beneficiós que és tenir un comportament sostenible ambientalment.

En qualsevol cas, serà el que els participants demanden, que para açò ens posem al seu servei. Per cert, la vocació de servei és un altre dels valors de Emivasa, quasi l’últim que em quedava per citar. Leer Más

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En los últimos años Emivasa-Aguas de Valencia ha reducido el consumo energético en el Ciclo Integral del Agua un 33%. Jaime Castillo ofrecerá las claves beneficiosas de ser respetuoso con el entorno en nuestra actividad empresarial en el Programa de Mentoring de la CCE, Cátedra de Cultura Empresarial.

¿Qué puede aportar EMIVASA y su experiencia a la difusión de la cultura empresarial con su participación en el curso de mentores?

La Misión del Grupo Aguas de Valencia es contribuir al crecimiento sostenible de la Sociedad a través de la gestión eficiente del ciclo integral del agua y la Visión incluye el ser motor e influyente en la Comunidad Valenciana, y en especial en la provincia y ciudad de Valencia.

Por ello, en la colaboración con la Universidad de Valencia, y en particular en su papel como patrono tanto de ADEIT como de la Cátedra de Cultura Empresarial, Emivasa encuentra un vehículo ideal para concretar el desarrollo de su visión.

Me corresponde a mí, como responsable de Relaciones Institucionales, canalizar el esfuerzo de toda nuestra organización en apoyar a la Cátedra de Cultura Empresarial, lo que en la práctica supone transmitir el conocimiento desarrollado y acumulado tras 125 años de historia empresarial de Aguas de Valencia, un conocimiento que, en forma de criterios y compromisos con las personas, la Sociedad y el Medio ambiente, es el que han permitido no sólo la pervivencia de la actividad, sino el desarrollo y crecimiento de la misma.

¿Cuáles son para usted las claves para crear emprendedores?

Las claves las encontramos nosotros mismos cuando lanzamos una nueva actividad o nos hacemos presentes en un nuevo mercado. No obstante, lo importante no es crear emprendedores, sino que su proyecto perdure y crezca. La voluntad emprendedora está muy presente en la Sociedad, lo que hay que intentar es no agostar su fruto.

Es difícil generalizar para todos los sectores, y hay muchas personas muy brillantes y expertas opinando y actuando al respecto. Por nuestra parte creemos que un aspecto muy importante es contar con una cierta estabilidad normativa, acompañada de una coherencia que no siempre se da. Muchas veces, la mejor ayuda es no molestar.

¿Cómo ha de ser la cultura empresarial hoy en día?¿En qué tienen que fijarse los nuevos emprendedores para completar su formación y adquirir conocimientos?

En Emivasa seguimos haciendo crecer nuestro conocimiento cada día. En un mundo tan interrelacionado, con tantas influencias, con tanto ruido no es posible sobrevivir sin esa inquietud. A través de la formación se pueden conocer métodos, que son “conocimiento condensado”, que nos permiten conocer y modelizar la realidad, y de esta forma facilitarán la toma de decisiones. Lo que ocurre es que se producen cambios constantemente, y su resultado puede ser dramático de forma inmediata o a largo plazo. Por eso es necesario tener los oídos, los ojos y la mente abierta.

Puede resultar chocante que se haga este planteamiento desde una empresa centenaria que se dedica a una actividad tan básica como el agua, pero es la realidad. Por eso el fomento de la innovación forma parte también de nuestra misión.

Otro criterio clave es la sostenibilidad, entendida ésta en varios planos. El plano de supervivencia es la sostenibilidad económica y financiera, pero será necesario también prestar atención a la sostenibilidad ambiental y social. Como consecuencia, la responsabilidad con la sociedad, el compromiso con las personas y la transparencia son valores que ayudarán al emprendedor a orientar su proyecto.

¿Somos conscientes de la importancia de la sostenibilidad ambiental de nuestra actividad empresarial?

Lo procedente no es preguntarse si somos conscientes; la pregunta que sí podemos responder de verdad es si SOY consciente de la importancia de la sostenibilidad ambiental de mi actividad empresarial. La falta de consciencia, que lleva a la falta de conciencia, puede hacer que se esté desperdiciando dinero y recursos que pueden ser la fracción que hace que el negocio sea sostenible.

No tener presente la repercusión de la actividad en el Medioambiente hará que antes o después haya consecuencias para terceros, la actividad o uno mismo. Puede ser necesario durante un tiempo no ser “medioambientalmente perfecto”, pero es conveniente ser consciente de ese riesgo y gestionarlo adecuadamente. El riesgo es el producto de la probabilidad por las consecuencias, y el tiempo puede afectar a ambos.

¿Es el sello medioambiental algo más que eso? ¿Cómo aplicar una filosofía medioambiental en las empresas?

Un sello medioambiental ha de ser siempre una consecuencia, no un objetivo. Se puede usar para evidenciar ante terceros el comportamiento propio, pero lo más valioso es lo que se obtiene de funcionar con esos sistemas y criterios, no el valor del sello. Pongo un ejemplo ¿Qué es más valioso, contar con un certificado de Sistema de Gestión Energética por la ISO 50.001 en una instalación del ciclo integral del agua, o haber reducido en dos años el consumo energético de esa instalación en un 33%? Ambas cosas son importantes, pero la primera sin la segunda hace pensar que algo no se está aprovechando tanto como se puede.

La filosofía medioambiental es algo que suena muy bien. El compromiso medioambiental es algo que da resultados: por supuesto en el medio ambiente, pero también en las personas, que cambian su forma de percibir, y en la Sociedad, que recibe los beneficios de los dos anteriores. El compromiso se consigue con la educación, la formación y el ejemplo.

¿Cuáles son las principales dificultades del emprendimiento en su opinión en este momento?

La falta de actividad, el encogimiento del mercado, la competencia global en algunos sectores, … No es mi opinión, sólo hay que leer los periódicos para encontrar las razones.

Hay, no obstante, una consecuencia que puede ser positiva: El emprendimiento es una alternativa que en época de bonanza resultaba menos atractiva, pues el trabajo por cuenta de terceros podía dar una relación beneficio/riesgo más interesante para la mayoría de las personas que llegaban a la edad laboral. Hoy, puede que a la fuerza, se ha convertido en una alternativa a considerar. Las consecuencias de esta mentalidad creo que van a ser positivas para la Sociedad y que no tardarán en hacerse patentes, si no lo están siendo ya.

¿En qué aspectos va a incidir usted en su paso por el programa de mentores?

Creo que lo que puede ser más valioso para los participantes en el programa es destacar la necesidad de la sostenibilidad ambiental, “educándolos” un poco en ello, para luego poder comentar el interés de contar en la empresa o actividad con unas buenas prácticas ambientales. Todo ello podrá dar pie a hablar de residuos, emisiones, vertidos, gestión de riesgos, pero siempre orientado a evidenciar con cifras y casos lo beneficioso que es tener un comportamiento sostenible ambientalmente.

En cualquier caso, será lo que los participantes demanden, que para ello nos ponemos a su servicio. Por cierto, la vocación de servicio es otro de los valores de Emivasa, casi el último que me quedaba por citar. Leer Más

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“En la Cátedra convertimos a alumnos en agentes sociales llamados a ser líderes”

Carlos Pascual

Con 16 años de vida la Cátedra de Cultura Empresarial de la Universitat de València ha encontrado el momento de relanzar sus actividades. Su presidente Carlos Pascual de Miguel desgrana en esta entrevista la clave de la nueva etapa: crear un cuerpo de liderazgo en la sociedad valenciana.

La Cátedra de Cultura Empresarial tiene el objetivo de haberse convertido en un foro de creación de talento y liderazgo consolidado cuando cumpla las dos décadas de vida, allá por el 2019. El camino para relanzar sus actividades arranca ahora.La Cátedra que, dependiente de ADEIT,es un órgano adscrito a la Universitat de València dinamizará sus diversas actividades y ciclos formativos.

También las compatibilizará con su nueva realidad institucional, un esquema sustentado en tres pilares: un reforzamiento del patrono y mayor vinculación de los empresarios, la creación de ALUMNI y la fundación de su FACE (Fomento y Acción de la Cultura Empresarial), el nuevo Think Tank de la Cátedra.

¿Por qué y por qué ahora el relanzamiento de la Cátedra?

Porque hemos detectado que sus actividades han arraigado, que los ciclos formativos están bien planteados, que hay masa crítica y que hemos crecido. Todo ello indica el éxito de la Cátedra y de sus equipos y por tanto es hora de aprovechar la tendencia, reorganizar esfuerzos y hacer que lo disperso se estructure de forma eficaz para seguir empujando hacia la excelencia.

Inciden ustedes mucho en la importancia de ALUMNI como uno de los puntales de la nueva etapa. ¿Por qué?

Mire, nosotros tenemos el objetivo,  y lo estamos cumpliendo, de que los alumnos de la Cátedra se conviertan en agentes sociales. Muchos de los alumni ya tienen protagonismo social, han creado sus empresas, son actores en el mercado y contribuyen a la riqueza de la sociedad valenciana. Queremos que su servicio a la sociedad civil esté organizado y que de sus conexiones surja el éxito. De la explosión de una organización intelectualmente poderosa como la Cátedra ha surgido talento y no lo podemos desperdiciar. En la Cátedra convertimos a alumnos en agentes sociales. Queremos que estos profesionales de primer nivel puedan encauzar sus esfuerzos porque están llamados a ser líderes.

Como gran novedad en el panorama institucional valenciano ustedes tienen el proyecto FACE ya diseñado. ¿En qué consiste este Think Tank?

Efectivamente, FACE es el Think Tank de la Cátedra de Cultura Empresarial y pretende convertirse en el primer Think Tank cien por cien valenciano.

Mire, esta es una apuesta muy personal, madurada por mí y por otros durante mucho tiempo. Mi idea de un Think Tank orientado a la generación de conocimiento y cultura empresarial tiene origen en mi vinculación a la Fundación Cañada Blanch. Pero siempre ha sido una idea embrionaria. Mi presencia actual en AVE y mi paso también durante muchos años por ADEIT me ha hecho conocedor de la necesidad de que en la CV exista una fábrica de ideas propias al servicio de la cultura empresarial y la creación de conocimiento en este ámbito en la Comunidad Valenciana.

¿Pero, cree usted que se reflexiona poco en la Comunitat Valenciana?

Muy poco, somos explosivos, pirotécnicos, poco reflexivos. No se reflexiona con continuidad, los foros o congresos que se organizan duran uno o dos días, pasamos del frío al calor sin solución de continuidad, de la California Europea al final del pozo sin pensar. FACE ha de ser un foro de reflexión y análisis, con continuidad en el tiempo, con la celebración de tres minicongresos al año que elaboren y debatan ponencias sobre la cultura empresarial y su aplicación a nuestro tejido productivo.

¿Y quién debe formar parte de este foro?

En estos momentos estamos diseñando los perfiles. Pero han de ser figuras –valencianas, del resto de España o internacionales- que sean capaces de debatir y pensar con amplitud y altitud de miras, con criterio, sin sectarismos ni ideología, sin política de por medio, con sentido crítico, sin presiones ni condicionantes, sin hipotecas en definitiva. Que no estén atados a ningún tipo de interés.

En cuanto al Patronato de la Fundación de la Cátedra de Cultura Empresarial ¿es un ejemplo del compromiso de la patronal valenciana con la universidad?

La Cátedra de Cultura Empresarial es la única cátedra de las distintas que hay que está sostenida en parte por la iniciativa privada de empresas cien por cien valencianas. Eso no sé si es un síntoma o una excepción, lo que sé es que la veintena de empresas y empresarios valencianos que sostienen la Cátedra merecen nuestro apoyo y reconocimiento. Se produce un intercambio de beneficios entre ellos y la universidad que es muy enriquecedor. Esa transmisión de conocimiento es lo que hace única a nuestra institución.

¿Se va a potenciar el patronato?

Sin duda. Es nuestro deseo incorporar nuevos patronos que incrementen nuestros recursos, nos ofrezcan nuevas perspectivas y refuercen ese cordón umbilical entre la universidad y la economía real. Y nosotros vamos a trabajar por vincularlos a nuestra Cátedra, a que se sientan reconocidos y valorados.

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“En la Càtedra convertim a alumnes en agents socials cridats a ser capdavanters ”

Carlos Pascual

Amb 16 anys de vida la Càtedra de Cultura Empresarial de la Universitat de València ha trobat el moment de rellançar les seues activitats. El seu president Carlos Pascual de Miguel desgrana en aquesta entrevista la clau de la nova etapa: crear un cos de lideratge en la societat valenciana.

La Càtedra de Cultura Empresarial té l’objectiu d’haver-se convertit en un fòrum de creació de talent i lideratge consolidat quan complisca les dues dècades de vida, allà pel 2019. El camí per a rellançar les seues activitats arranca ahora.la Càtedra que, dependent de ADEIT,és un òrgan adscrit a la Universitat de València dinamitzarà les seues diverses activitats i cicles formatius.

També les compatibilitzarà amb la seua nova realitat institucional, un esquema sustentat en tres pilars: un reforçament del patró i major vinculació dels empresaris, la creació de ALUMNI i la fundació de la seua FACE (Foment i Acció de la Cultura Empresarial), el nou Think Tank de la Càtedra.

Per què i per què ara el rellançament de la Càtedra?

Perquè hem detectat que les seues activitats han arrelat, que els cicles formatius estan ben plantejats, que hi ha massa crítica i que hem crescut. Tot açò indica l’èxit de la Càtedra i dels seus equips i per tant és hora d’aprofitar la tendència, reorganitzar esforços i fer que el dispers s’estructure de forma eficaç per a seguir espentant cap a l’excel·lència.

Incideixen vostès molt en la importància de ALUMNI com un dels puntales de la nova etapa. Per què?

Mire, nosaltres tenim l’objectiu, i ho estem complint, que els alumnes de la Càtedra es convertisquen en agents socials. Molts dels alumni ja tenen protagonisme social, han creat les seues empreses, són actors en el mercat i contribueixen a la riquesa de la societat valenciana. Volem que el seu servei a la societat civil estiga organitzat i que de les seues connexions sorgisca l’èxit. De l’explosió d’una organització intel·lectualment poderosa com la Càtedra ha sorgit talent i no ho podem malgastar. En la Càtedra convertim a alumnes en agents socials. Volem que aquests professionals de primer nivell puguen canalitzar els seus esforços perquè estan cridats a ser capdavanters.

Com a gran novetat en el panorama institucional valencià vostès tenen el projecte FACE ja dissenyat. En què consisteix aquest Think Tank?

Efectivament, FACE és el Think Tank de la Càtedra de Cultura Empresarial i pretén convertir-se en el primer Think Tank cent per cent valencià.

Mire, aquesta és una aposta molt personal, madurada per mi i per uns altres durant molt temps. La meua idea d’un Think Tank orientat a la generació de coneixement i cultura empresarial té origen en la meua vinculació a la Fundació la Canyada Blanch. Però sempre ha sigut una idea embrionària. La meua presència actual en AVE i el meu pas també durant molts anys per ADEIT m’ha fet coneixedor de la necessitat que en la CV existisca una fàbrica d’idees pròpies al servei de la cultura empresarial i la creació de coneixement en aquest àmbit a la Comunitat Valenciana.

Però, creu vostè que es reflexiona poc a la Comunitat Valenciana?

Molt poc, som explosius, pirotècnics, poc reflexius. No es reflexiona amb continuïtat, els fòrums o congressos que s’organitzen duren un o dos dies, passem del fred a la calor sense solució de continuïtat, de la Califòrnia Europea al final del pou sense pensar. FACE ha de ser un fòrum de reflexió i anàlisi, amb continuïtat en el temps, amb la celebració de tres minicongresos a l’any que elaboren i debaten ponències sobre la cultura empresarial i la seua aplicació al nostre teixit productiu.

I qui ha de formar part d’aquest fòrum?

En aquests moments estem dissenyant els perfils. Però han de ser figures –valencianes, de la resta d’Espanya o internacionals- que siguen capaces de debatre i pensar amb amplitud i altitud de mires, amb criteri, sense sectarismes ni ideologia, sense política pel mig, amb sentit crític, sense pressions ni condicionants, sense hipoteques en definitiva. Que no estiguen lligats a cap tipus d’interès.

Quant al Patronat de la Fundació de la Càtedra de Cultura Empresarial és un exemple del compromís de la patronal valenciana amb la universitat?

La Càtedra de Cultura Empresarial és l’única càtedra de les diferents que cal està sostinguda en part per la iniciativa privada d’empreses cent per cent valencianes. Açò no sé si és un símptoma o una excepció, la qual cosa sé és que la vintena d’empreses i empresaris valencians que sostenen la Càtedra mereixen el nostre suport i reconeixement. Es produeix un intercanvi de beneficis entre ells i la universitat que és molt enriquidor. Aqueixa transmissió de coneixement és el que fa única a la nostra institució.

Es va a potenciar el patronat?

Sens dubte. És el nostre desig incorporar nous patrons que incrementen els nostres recursos, ens oferisquen noves perspectives i reforcen aqueix cordó umbilical entre la universitat i l’economia real. I nosaltres anem a treballar per vincular-los a la nostra Càtedra, al fet que se senten reconeguts i valorats. Leer Más

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