Carlos Herreros és un dels directius espanyols més importants i implicats amb la modernització i la innovació en els models de negoci i en l’organització dirección de persones. Per a abordar i aprofundir en este camp, Herreros aplica la recerca de la neurociència sobre el comportament humà al management. La neurociència és una especialitat relativament jove que es dedica a l’estudi, observació i anàlisi del sistema nerviós central de l’ésser humà. Per això Carlos Herreros va destacar a l’inici de la seua xarrada que la incorporació de la neurociència al managament és molt important ‘perquè el management no és una altra cosa que la direcció i el tracte amb les persones’.
Per a Carlos Herreros, els àmbits principals d’aplicació de la neurociència a la direcció empresarial són el lideratge i l’estratègia. “El cervell no està dissenyat per a fer-nos feliços, sinó per a garantir la supervivència, i una estratègia correcta és la que assegura la supervivència de l’empresa’, va explicar Carlos Herreros.
En aquest sentit, Herreros va destacar la importància de les conclusions de la neurociència en el concepte d’innovació. Va explicar que la innovació implica risc i canvi i no totes les persones desenvolupen la capacitat d’arriscar per a innovar. Així, tornant a la importància del pensament estratègic en el managment, Herreros va recalcar que ‘la cerca de la supervivència de l’empresa passa per una estratègia que integre elements d’innovació’ i per la inclusió de les veus discrepants: ‘la discrepància és difícil, no és fàcil ser la veu discrepant en una organització, però allò en el que ningú discrepa, no serà bo per a la millor estratègia i, per tant, per a la supervivència de l’empresa’.
“La neurociència té molt a dir a l’hora de trobar una explicació sobre el comportament humà així com per a desenvolupar formes innovadores de pensament estratègic”, va concloure Carlos Herreros, que ha treballat com coach en entitats com el Reial Madrid, UNIÓN FENOSA, Telefònica, Iberdrola, Heineken o BS Nivea, entre altres. Leer Más

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Para Carlos Herreros, los ámbitos principales de aplicación de la neurociencia a la dirección empresarial son el liderazgo y la estrategia. “El cerebro no está diseñado para hacernos felices, sino para garantizar la supervivencia, y una estrategia correcta es la que asegura la supervivencia de la empresa’, explicó Carlos Herreros.

En este sentido, Herreros destacó la importancia de las conclusiones de la neurociencia en el concepto de innovación. Explicó que la innovación implica riesgo y cambio y no todas las personas desarrollan la capacidad de arriesgar para innovar. Así, volviendo a la importancia del pensamiento estratégico en el managment, Herreros recalcó que ‘la búsqueda de la supervivencia de la empresa pasa por una estrategia que integre elementos de innovación’ y por la inclusión de las voces discrepantes:  ‘la discrepancia es difícil, no es fácil ser la voz discrepante en una organización, pero aquello en lo que nadie discrepa, no será bueno para la mejor estrategia y, por lo tanto, para la supervivencia de la empresa’.

“La neurociencia tiene mucho que decir a la hora de encontrar una explicación sobre el comportamiento humano así como para desarrollar formas innovadoras de pensamiento estratégico”, concluyó Carlos Herreros, que ha trabajado como coach en entidades como Real Madrid, Unión FENOSA, Telefónica de España, Iberdrola, Heineken o BS Nivea, entre otras. Leer Más

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El experto en neurociencia, Carlos Herreros, impartirá la conferencia, que se centrará en dos áreas; el liderazgo y el pensamiento estratégico. Por una parte, analizará cómo es el cerebro del líder o cómo debería serlo y, por otra, cuál debe de ser la estrategia para la supervivencia empresarial.

Hace apenas cinco años –explica Carlos Herreros– que se han comenzado a aplicar aspectos del desarrollo del cerebro a la gestión empresarial. Hasta el momento el management, que no tiene más de 150 años, se había trabajado desde otros ámbitos como la ingeniería, la sociología o el periodismo, subraya.

«La neurociencia tiene mucho que decir a la hora de encontrar una explicación sobre el comportamiento humano así como para desarrollar formas innovadoras de pensamiento estratégico», afirma el experto, que ha trabajado como coach en entidades como Real Madrid, Unión FENOSA, Telefónica de España, Iberdrola, Heineken o BS Nivea, entre otras.

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