En su intervención, Eva Prieto ha comentado la necesidad de contar con una buena estrategia de marketing en cada uno de los proyectos. En ese sentido, destaca la importancia de marcar indicadores de aquello que interese para cada negocio, generar paneles de control para saber en todo momento en qué punto se encuentra y analizar estos resultados con el objetivo de tomar las mejores decisiones de cara al futuro de los proyectos.

Eva Prieto es directora de Marketing y Comunicación en Pinturas Isaval desde 2004 y, desde entonces, Eva ha tenido la oportunidad de vivir diferentes etapas al frente del marketing de la compañía: desde el salto a la era digital como el inicio en las redes sociales o todos los lanzamientos de producto que han engrosado el catálogo de productos de Pinturas Isaval.

El programa Jo vull ser empresari, organizado por la Cátedra de Cultura Empresarial de la Universitat de València, empezó el pasado 18 de abril su quinta edición que se extenderá hasta el próximo 4 de junio. Las sesiones, que tienen lugar los martes y jueves, versarán sobre las cuestiones básicas para poner en marcha una idea de negocio. Aspectos como: creación de empresas, modelo de negocio, aspectos legales, hackeo, crecimiento y tecnología, finanzas, etc.. serán algunos de los temas que se tratarán en este curso.

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La sesión la ha impartido Jesús Bonet, socio director de Bonet Abogados, quien ha contado a los alumnos qué deben realizar en el ámbito legal en cada uno de sus proyectos para que estos se desarrollen de manera exitosa.

Bonet Abogados forma parte del patronato de la Cátedra de Cultura Empresarial desde el año 2016. Jesús Bonet está a la cabeza del despacho siendo la tercera generación de Bonet Abogados. Su despacho ofrece servicios de derecho mercantil, penal, civil y laboral.

El programa de Mentoring inauguró el pasado 21 de febrero su 12ª Edición con la participación de 16 proyectos que contarán con un proceso de tres meses de mentorización. Desde su creación en el año 2013, el programa ha guiado a más de 160 emprendedores y en cada edición selecciona cuidadosamente proyectos para brindarles conocimientos valiosos y la orientación de empresarios que comparten generosamente su experiencia sin esperar nada a cambio. Leer Más

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Esta es la base del Programa Mentores para Emprendedores Universitarios de la Cátedra de Cultura Empresarial de la Universitat de València, cuyo plazo de preinscripción está ya abierto.

Un programa en el que los empresarios y directivos más importantes de nuestra Comunidad motivan, inspiran, dialogan, corrigen, en definitiva, se convierten en mentores de los estudiantes a través de sesiones de trabajo relacionadas con todo el abanico de áreas de trabajo en la empresa.

Conocer de primera mano los problemas que surgen en los primeros momentos de la gestión empresarial y buscar entre todos, soluciones prácticas para potenciar sus posibilidades de éxito es un auténtico lujo y el Programa Mentores para Emprendedores Universitarios de la Cátedra de Cultura Empresarial es el único que brinda esta posibilidad en la ciudad de Valencia.

La 6º edición del Programa Mentores para Emprendedores Universitarios, que se desarrollará durante el primer semestre de 2018, está dirigido a los antiguos alumnos de la Cátedra de Cultura Empresarial y, en general, a los titulados de la Universitat de València que tengan  un proyecto emprendedor o una empresa en funcionamiento.

Si quieres participar en él, ponte en contacto con nosotros a través de este enlace y cuéntanos en qué consiste tu proyecto/empresa. Contactaremos contigo a la mayor brevedad para concertar una entrevista. Recuerda que es un programa gratuito por lo que te animamos a contactar con nosotros cuanto antes ¡queremos conocerte! Leer Más

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Mientras el empleo por cuenta ajena crece en España a un ritmo del 2,6%, el de los emprendedores ha tomado una gran velocidad y aumenta en más de un 6,6%. Según se desprende de este estudio de ATA, los autónomos han generado 104.036 empleos netos de enero a junio del 2017, lo que supone que cada día se han generado una media de  575 empleos ¿a qué esperas para ser uno de ellos?

Desde la Càtedra de Cultura Empresarial sabemos que quienes están pensando en emprender y aquellos que ya lo han hecho necesitan una formación específica porque no es lo mismo prepararse para triunfar en un trabajo por cuenta ajena que forjarse como empresario de éxito.

Por eso, si te encuentras dentro de alguno de estos colectivos, nuestros postgrados Qui pot ser empresari?, para estudiantes universitarios, y Mentores, para emprendedores universitarios, son exactamente lo que necesitas. Aunque ambos tienen sus particularidades, hay una serie de fundamentos que les unen.

A la hora de elegir la formación adecuada no debes pasar por alto una serie de aspectos clave. En la Càtedra de Cultura Empresarial lo sabemos y hemos trabajado para ser los mejores en todos y cada uno de ellos.

El prestigio de la Universidad que lo avale es uno de ellos y el de la Universitat de Valencia está fuera de toda duda. Dentro de ella, nuestra Càtedra  lleva 18 años transmitiendo  conocimiento del foro universitario hacia el tejido empresarial valenciano e inoculando el virus de la cultura empresarial en el colectivo estudiantil.

El poder del claustro es otra de las cuestiones a tener en cuenta y, en este sentido, nuestra nómina de docentes, tanto de Qui pot ser empresari? como del programa de mentoring, está conformada por los directivos más importantes de la Comunitat Valenciana que, desinteresadamente, comparten su tiempo, enseñanzas y experiencias con nuestros alumnos.

Un programa absolutamente enfocado a la empresa y sus diversas áreas y una metodología que combina las sesiones en el aula con las visitas a empresas, hacen que la formación recibida tenga un valor añadido que no tiene ningún otro programa formativo.

Por último, el coste del postgrado también suele ser uno de los criterios a valorar por el alumno. Y aquí, de nuevo, volvemos a darte una buena noticia porque nuestros postgrados son gratuitos.

Por todas estas razones, si te estás planteando nuevos propósitos en septiembre y uno de ellos es cursar un postgrado, no lo dudes ¡ven a conocernos y solicita información! Leer Más

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En el caso de Carmina, tanto su formación como su ejercicio profesional están vinculados al mundo académico. La experiencia acumulada en sus últimos 25 años dentro del entorno de la documentación ha sido el origen del primer producto que desarrollaron: las etiquetas encuéntrame o, como denominan comercialmente al producto,  Find Me Label. En la empresa se ocupa de la atención y apoyo a la parte comercial.

Por su parte, Ester ha sabido encauzar su vocación a su vida profesional. Tras cursar estudios de diseño gráfico, actualmente se dedica a ello ya que lleva todo lo relacionado con la imagen corporativa de Find me Label: identidad gráfica, packaging, cartelería. Además, se encarga de la gestión de las redes sociales y la parte administrativa.

Ambas fueron alumnas del Programa Mentores para Emprendedores Universitarios de la Càtedra de Cultura Empresarial y hemos hablado con ellas para que nos cuenten su experiencia y como Find Me Label nace para dar una respuesta a un problema que, previamente, se había diagnosticado.

Carmina, documentalista en un centro de documentación científico-tecnológica, detectó que en los documentos encuadernados con gusanillo no era posible pegar información en el lomo que permitiera identificarlo rápidamente. Movida por la necesidad, buscó y preguntó a distribuidores de papelería pero nadie le daba solución al problema, por ello se diseñó Find Me Label.

“Se escogió este nombre –explican- porque era exactamente lo que se necesitaba para poder identificar este tipo de documentos”. Realizaron una tirada de producto y se identificaron centenares de documentos encuadernados con gusanillo que había en el centro donde trabajaba Carmina.

En ese momento entendieron que se trataba de un producto que solucionaba un problema bastante común que al final todos, en mayor o menor medida, podemos tener en casa o en nuestras oficinas.

En un principio fue el padre de Ester, junto con el tercer socio, Jose Navarro y Carmina, quienes se decidieron a formalizar la patente del primer producto. Pero con el paso del tiempo el padre de Ester decidió implicarla en el proyecto, dado lo adecuado de su perfil, para que ocupara su espacio.

¿Cómo valoráis, hasta hora, el camino que lleváis recorrido?

Un hito importante para nosotros fue ser aceptados y acogidos en el coworking del espacio emprendedor StartUPV. Esto nos ha permitido tomar conciencia de futura empresa, además de estar recibiendo soporte de asesoramiento para encauzarnos como tal. El camino andado ha tenido una doble vertiente, por una parte experiencia emprendedora pura, por otra y con insistencia de Carmina, dado su perfil académico, la formación de ambas en todo lo relativo al mundo empresarial.

Vuestro paso por el programa de Mentoring habrá sido, sin duda, muy beneficioso ¿qué enseñanza destacaríais?

De toda la formación recibida, ciertamente el Programa Mentoring ha sido la formación más completa y, además, de gran interés. El planteamiento de tener como mentores a empresarios y empresarias es una magnífica decisión. Además, al ser un programa completo, seguido a lo largo de seis meses, presenta una visión global: liderazgo, recursos humanos, fiscalidad, asesoramiento jurídico, etc.  Todo ello conjuntado con experiencias reales, en general de éxito, pero no siempre, lo cual es más interesante, si cabe. Nos da mucha seguridad haber seguido el programa. Es difícil destacar una parte del aprendizaje. Todo nos ha resultado muy enriquecedor.

La experiencia con Find Me Label está siendo muy positiva. Hemos sabido buscar los puntos fuertes de los socios y sacar partido a lo que en conjunto aportábamos. Nuestro socio forma parte del equipo de forma parcial, encargándose fundamentalmente de atender la parte de desarrollo de producto, dado su perfil de diseñador industrial. El equipo de trabajo del día a día somos nosotras dos.

Contadnos, ¿cuáles son vuestros planes más inmediatos?

Nuestros planes inmediatos: seguir vendiendo. Pero para ampliar esta información, tan obvia por otro lado, estamos comenzando a movernos hacia los grandes clientes, así como hacia los distribuidores de producto. Hasta ahora lo que hemos hecho es vender en las tiendas que comercializan al cliente final. Nos ha servido para conocer la aceptación del primer producto, que es buena, y comenzar a tener visibilidad en el mercado. Son las etapas previas a la consolidación de marca, que la impulsa muy bien Ester a través de la redes sociales, así como también a la ampliación territorial de la venta de nuestros productos.

Y si soñamos un poquito ¿dónde os veos en un medio/largo plazo?

Puestos a soñar, nos gustaría consolidarnos como empresa de referencia en nuestros productos, ampliando el equipo y sabiendo que aportamos al tejido empresarial un estilo de hacer empresa con valores que den confianza a nuestro personal, así como a nuestros clientes y proveedores. Leer Más

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Antiguo alumno del Programa Mentores para Emprendedores Universitarios, Diego ha querido compartir con nosotros cómo fue su experiencia, qué aprendió de su paso por la Càtedra de Cultura Empresarial y, muy importante, como es su día a día al frente de Entrenarme.

¿Qué te empuja a poner en marcha Entrenarme?

Durante un par de años, mientras cursaba las formaciones de negocio que ofrecía ADEIT, coincidió que mi cartera de clientes de entrenamiento personal se llenó y necesitaba contratar entrenadores. En esa época me apetecía más crear mi propia empresa que continuar teniendo un autoempleo, pero el trabajo manual y administrativo era tedioso. Por tanto, recurrí a Alfonso Zumárraga, amigo mío y fundador de DemiumStartups. Ellos me ayudaron a encontrar una solución a través de la tecnología, gracias a la cual podía gestionar miles de entrenadores a nivel internacional sin necesidad de moverme de Valencia.

Licenciado en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte y doctorando  ¿Qué conocimientos tenías del mundo de los negocios cuando decidiste montar el tuyo propio?

Como he comentado anteriormente, ADEIT fue mi primer contacto con el mundo de los negocios. Fue la institución que me dio la base suficiente para tener confianza en que podía crear mi propia empresa. Además, gracias a mis conocimientos sobre el sector, pude desarrollar Entrenarme.

¿Crees que en todas las carreras deberían impartirse este tipo de materias?

100%. Creo que es indispensable que en cualquier carrera técnica se introduzca materia de negocios. Con la situación actual de España destaca la necesidad de desarrollar nuevas ideas, crear empresas y que nos acostumbremos a la movilidad.

¿Te formaste en el área directiva para aprender sobre aquello que no sabías?

Sí, desde que empecé con Entrenarme he hecho varios cursos de gestión empresarial, leído multitud de libros, hablado con mucha gente, etc. Creo que no hay otra manera de poder gestionar bien una compañía.

¿Cómo conociste el programa Mentores para Emprendedores Universitarios? ¿Cuál fue el detonante que te llevó a cursarlo?

Antes había cursado dos formaciones en Adeit, por lo que me lo comunicó el personal interno. Vi que era una oportunidad para conocer a empresarios exitosos y aprender de ellos.

¿Cómo valorarías tu paso por el ciclo? ¿Hay algo que lo haga diferente al resto de formación y herramientas disponibles para los emprendedores?

Creo que algo interesante de Adeit es que forma a universitarios que prácticamente no han tenido contacto con la gestión empresarial, por lo que es clave en esa fase. Su punto de originalidad es la cantidad de empresarios exitosos que van a las clases a contar su historia.

¿Cómo es tu día a día en el trabajo?

Actualmente somos 20 en la oficina, por lo que me encargo de dos tareas principalmente: la gestión de personas, funciones, tareas, etc., supervisando que se vaya ejecutando correctamente el plan que he desarrollado en base a la visión que tenemos; y por otro lado la venta de la empresa a clientes e inversores, es decir, la búsqueda de financiación en general para que consigamos cumplir el plan.

¿Qué es lo mejor y lo peor de ser tu propio jefe?

Lo mejor de ser tu propio jefe es que puedes probar todo lo que se te ocurre, siendo el responsable de tus errores. Hay empresas que los trabajadores no tienen la posibilidad de probar cosas y equivocarse.

Lo menos bueno de ser “jefe” es que tienes de jefes a los clientes y eres el último responsable en solucionar los problemas que surgen. Leer Más

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Lee en este enlace la información que publica el digital Valencia Plaza. Leer Más

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Macarena Poletti, managing director, trasladó valiosas enseñanzas a los estudiantes. La primera de ellas, la importancia de aprender de los errores, la segunda, pero no menos importante, “nunca avales con bienes personales”.

Aprovechó para contarles como trabajan en esta aceleradora de startups “nosotros entendemos el momento vital del emprendedor y sabemos que cada startup tiene una necesidades diferentes y se mueve de un modo distinto”.

Animó a los emprendedores a “seleccionar personas complementarias para sus equipos, al menos así lo hacemos aquí y es nuestra fórmula diferenciadora. No solo los roles deben ser complementarios, si no las personalidades también. Unos tienen que dedicarse a socializar, otros a analizar y también a pasar a la acción” continuó explicando Poletti.

Coordinados por Javier Garín, director de este programa, los alumnos expusieron al equipo de Bbooster sus proyectos para que pudieran ser sometidos a valoración. Cada emprendedor dispuso de 5 minutos para hacer una presentación de su producto o servicio enfocándola a la captación de inversión.

Bbooster Ventures, cuenta actualmente con dos líneas diferenciadas: la aceleradora y el área de inversión. En la aceleradora, el equipo de Bbooster Ventures, formado por profesionales de diversas áreas, asesora a las startups seleccionadas en cada edición, durante cuatro meses.

En el área de inversión, Bbooster Ventures cuenta con dos sociedades de capital riesgo, a través de las cuales invierte en startups que se encuentran en distintas fases. Leer Más

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Javier Garín, coordinador del programa, no dejo pasar la oportunidad para destacar la importancia de contar con Ramón Reche en el equipo de mentores ya que “la parte de la financiación de start ups es definitiva para cualquier proyecto de emprendimiento” señaló “y el Banco Sabadell tiene un programa especial para atender las necesidades de los emprendedores”.

Se trata del Programa BStartup, como explicó el propio Ramón Reche, una  iniciativa de Banco Sabadell para apoyar a jóvenes empresas innovadoras y tecnológicas a desarrollar sus proyectos con las máximas garantías de éxito, que cuenta con oficinas específicas.

“Como las operaciones de emprendedores no suelen tener detrás un apoyo económico solvente, en este tipo de casos hay que creer en los proyectos y en las personas. Por eso, en este programa los propios analistas que miden los riesgos no son los analistas tipo de la entidad, saben que tienen que valorar otras cuestiones” explicó. A través de este instrumento el banco destina 1.000.000 € para apoyar financieramente 10 proyectos al año.

El programa Mentores para Emprendedores Universitarios plantea sesiones de trabajo donde el mentor invierte su tiempo, comparte sus conocimientos y dedica su esfuerzo para que el emprendedor desarrolle todo su potencial como profesional. En cada una de las sesiones participa un mentor junto con un grupo de mentorizados que plantea sus dudas acerca del área o tema asignado a ese mentor.

La sesión con Ramón Reche tuvo lugar en un marco incomparable, el Palacio del Marqués de Penalba, sede del banco en la ciudad de Valencia, un espacio donde finanzas e historia se dan la mano. Este inmueble ha experimentado una completa remodelación durante los últimos años. Construido alrededor de 1760, ha tenido diversos usos a lo largo del tiempo. Primero fue un palacete, a mediados del siglo XX fue ocupado por el Colegio de Arquitectos,  en 1975 fue adquirido por Banco Urquijo para ya en 2006 pasar a manos de Banco Sabadell. Leer Más

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¿Qué le lleva a sumarse al programa de Mentoring de la Cátedra de Cultura Empresarial?

Era una asignatura pendientedespués de tantos años formando parte del Consejo Social, del patronato de Adeit y como miembro de la Cátedra de Cultura Empresarial. Y supone cerrar un círculo por la oportunidad que brinda ir de la mano con los emprendedores desde el principio, compartir sus inquietudes, aportar conocimiento y hacer un seguimiento real y cercano junto a ellos durante todo el proceso de puesta en marcha y de consolidación de sus proyectos empresariales.

 ¿Qué piensa que puede aportar como mentor?

Fundamentalmente la experiencia adquirida durante más de 30 años en la dirección de una organización empresarial como es FEMEVAL. Una entidad que, si bien es de carácter sectorial, tiene una perspectiva y una visión global sobre el mundo de la empresa y del emprendimiento.Además su funcionamiento es similar al de cualquier compañía. Es decir,tiene que mover a diario la maquinaria interna del personal, prestar servicios de valor añadido yconseguir la satisfacción de sus clientes que son nuestros asociados.

¿Es un reto nuevo o antes ya había participado en alguna iniciativa similar?

Es un desafío apasionante porque nunca había participado en una iniciativa similar. Hace muchos años tuve la oportunidad de ejercer como profesor en seminarios de formación jurídica organizados por la CEV, pero tenía un esquema clásico de formación. Así que confío disfrutar de esta fórmula de aprendizaje que favorece el desarrollo personal y profesional mutuo.

¿Qué cree que puede ofrecer el mentoring a un estudiante?

Cada estudiante tiene una formación académica distinta, un proyecto diferenciado y unas expectativas profesionales y personales también diferentes, por lo que no se puede generalizar. Pero sí hay un valor adicional que ofrece el mentoring que no se encuentra en la formación académica. Y es la ventaja competitiva que ofrece obtener información e interactuar dentro de un esquema no reglado con docentes no profesionales que les ofrecemos un punto de vista real sobre cómo funcionan las cosas y cómo resolver previamente los mismos o parecidos problemas a los que se enfrentan los estudiantes. Es una formación basada en nuestro conocimiento que puede ayudarles a evitar errores o, por lo menos, ofrecerles un abanico de posibilidades para solucionarlos.

En su caso personal,  ¿dónde reside su auténtico valor?

Confío en poder ofrecer mi experiencia como gestor de una de las organizaciones empresariales más representativas de la Comunitat Valenciana. Hay mentores que son o han sido emprendedores y otros, como yo, que somos ejecutivos. Cada uno aportaremos nuestro saber hacer. En mi caso, pretendo transmitir, como he comentado antes, cómo es el día a día en la dirección de una patronal sectorial porque es una cualidad que cualquier emprendedor debe interiorizar para afrontar con éxito su futuro negocio. Además, mostraré cómo se ve el mundo del emprendimiento desde una organización empresarial, y cómo desde éstas se puede ayudar a los emprendedores a través de los servicios que ofrecemos o de los posicionamientos institucionales que mantenemos a favor de la figura del empresario.

¿Y qué puede aportar el estudiante al mentorizado? ¿Le habría gustado tener en sus inicios como empresario un apoyo de este tipo?

Lo primero, la frescura, inquietud, ilusión y ganas de sacar adelante un proyecto profesional, visto desde la óptica de la juventud. Y, sobre todo, la perspectiva que aportan las nuevas generaciones porque apuestan por negocios muy variados, y con un marcado componente innovador, ya que, en muchos casos, se trata de productos o servicios que actualmente no existen en el mercado. En las empresas se acometen constantemente nuevos proyectos y seguramente de ese ímpetu propio de la edad se pueden sacar conclusiones positivas.

Respecto a lo segundo, lógicamente si hubiera enfocado mi trayectoria al mundo del emprendimiento, me habría encantado haber podido contar con iniciativas así, con las que alguien, altruistamente ofrece su legado y su tiempo para enseñarlo a los demás.

Estamos viviendo un boom del emprendimiento, ¿cree que es positivo o puede generar falsas esperanzas al pensarse todo el mundo que puede emprender? Por otro lado, ¿considera que es una  evolución natural del mercado de trabajo en España tras a la crisis o simplemente es el mismo fenómeno que se ha vivido antes en otros países?

El emprendimiento siempre es positivo si se enfoca bien: una buena idea, un proyecto de negocio, unos buenos socios, un plan financiero…Otra cosa es que luego resulte competitivo en el mercado o no. El fracaso forma parte del proceso de aprendizaje y no hay que demonizarlo, al contrario, debe servir para aprender de los propios errores.

Pero esto no debe llevar a pensar que todo el mundo puede llegar a emprender si no se pasa por un proceso de reflexión previa de lo que uno quiere hacer a nivel profesional y si se cree con aptitudes y actitud suficiente para ello.

Por otra parte, creo que el emprendimiento es un proceso propio de las sociedades avanzadas, un fenómeno global que posiblemente en España haya aterrizado más tarde que en otros lugares. Aunque puede dar la sensación de estar de moda, creo que ha venido para quedarse y que, además, eso es positivo.

Muchos de los jóvenes que emprenden hablan más de autoempleo que de emprendimiento y afirman que si pudieran, preferirían trabajar por cuenta ajena con una nómina más estable ¿Qué les diría para que no pensaran así?

Ese mismo debate se mantiene dentro de Femeval respecto a los hijos de los empresarios. Es difícil responder a la pregunta porque el autoempleo es más una salida laboral y el emprendimiento una vocación. Por tanto en el caso del autoempleo parece lógico no descartar la vuelta al empleo por cuenta ajena si se encuentran las condiciones adecuadas. Sin embargo, el emprendedor se va a plantear su negocio de una forma diferente.

En cualquiera de los dos casos, considero que hace falta fomentar las vocaciones empresariales en España, y eso pasa por establecer un desarrollo curricular docente desde la infancia que lo promueva y, lógicamente, por tener un escenario económico posterior que ayude y no criminalice esas vocaciones.

Incubadoras, congresos, programas de ayudas económicas, publicaciones especializadas, businessangels, programas de formación específicos, numerosas publicaciones, etc. ¿Son suficientes todas estas herramientas o el emprendedor necesita algo más que aún no se ha probado?

Todas las herramientas que ha citado están bien y, en cierta medida, pueden ser suficientes. Pero es evidente que el índice de supervivencia debería mejorar, sobre todo porque muchos emprendedores acusan mayores dificultades en la segunda fase del proyecto. Esto es, no tanto en su lanzamiento inicial sino en la consolidación y crecimiento posterior. Estoy convencido que las herramientas necesarias irán creciendo al tiempo que se consolide el concepto de emprendimiento, y que todo esfuerzo es poco en este sentido porque del emprendimiento actual tienen que salir grandes empresas del futuro. Leer Más

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