Han recogido el premio durante la celebración del XXXII Congreso Nacional de Cirugía que ha tenido lugar del 12 al 15 de noviembre en Madrid.

Se trata del primer trabajo que evalúa la importancia de la actividad física en la calidad de vida de pacientes que han recibido un trasplante de hígado. Para la investigación se han utilizado pruebas de máximo nivel y una metodología de entrenamiento pionera a nivel mundial.

The post Un exalumno de la Càtedra premiado por la Asociación Española de Cirujanos appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

Què et mou, després del teu pas pel programa de consolidació d’empreses de la Càtedra de Cultura Empresarial, a engegar Alumni?

Un dia vaig rebre una trucada d’Antonio Aracil (Director gerent d’ADEIT), parlant-me de la idea que tenia la Càtedra d’unir a tots els alumnes que havien passat pels seus cursos. Jo acabava de finalitzar el curs de Consolidació d’Empreses, amb les piles carregades, a l’igual d’alumnes que han passat pels cursos de la Càtedra. Aprofitar aqueixa energia per a crear sinèrgies amb altres empresaris i emprenedors de la Universitat de València era imprescindible.

Quins plans tens per a dinamitzar Alumni? 

En aquest cas diria “tenim” ja que els antics alumnes de la Càtedra de Cultura Empresarial ens movem en equip. Començàrem només Alejandro Creus -vicepresident- i jo. Després es van unir Juanjo Torres i Cristina Contell i ara ja tenim un nucli d’unes 10 persones en l’organització per al proper curs.
De la Càtedra de Cultura Empresarial han eixit moltes empreses grans, pimes, autònoms i intraemprenedors, tots tenim molt que aportar a la societat valenciana i formem part activa de l’entramat empresarial de La Comunitat. Tenim preparació, experiència, força i entusiasme i valors que ens han inculcat des de la formació rebuda en la Càtedra.
Les activitats d’Alumni CCE van encaminades a reforçar tot el que tenim en comú per a aconseguir sinèrgies i creixement de cadascun de nosaltres i, per què no, del sistema empresarial de la nostra terra.
La incorporació d’Encarna Mazón com a Directora de la Càtedra ha sigut un gran pas per a nosaltres, ja que ens està ajudant moltíssim a coordinar i planificar noves activitats. Tenim dos objectius: que Alumni CCE siga una unió d’empresaris i emprenedors amb ganes d’aportar per a seguir fent créixer a la seua empresa i que també puguem compartir alguns moments amb els grans empresaris de la Comunitat Valenciana, en els quals ens fixem per a millorar i amb els quals ens agradaria compartir la nostra visió i la nostra experiència com a “joves” empresaris i emprenedors.

Què es trobaran els qui decidisquen formar part d’Alumni?
Un grup de professionals entre 25 i 45 anys, la majoria gerents de Pimes o amb càrrecs de responsabilitat en empreses de diferents àrees. Tots nosaltres amb dos punts en comú, almenys: ens hem format en la Universitat de València i hem crescut en la Càtedra de Cultura Empresarial, en la qual trobem aqueix espai de creixement i de motivació independentment del que estiga ocorrent en la societat.
La Càtedra de Cultura Empresarial aconsegueix recordar-nos que som nosaltres els que decidim quines són les nostres oportunitats, és el nostre“escut” contra el que diu la societat o les notícies. Aquest podria ser un símil: un escut que amb la teua determinació, una bona formació i un bon projecte et fa encara més fort. Molts de nosaltres ens hem trobat en alguna de les activitats de Alumni o de la Càtedra en moments de debilitat i en només unes hores, compartint, escoltant o “fent” hem recuperat aqueixa motivació que ens caracteritza.

Al marge de la teua faceta com a presidenta d’aquest col·lectiu i tirant la vista uns anys arrere, com vas fer el pas de tenir una idea a voler fer d’aqueixa idea una empresa?
Inicialment vaig fer el curs de Consolidació d’Empreses quan ja tenia la meua empresa en marxa, i va ser perfecte per a fer un pas molt gran en la gestió de la mateixa. La idea de l’empresa va sorgir de forma imprevista, ens ajuntem diversos professionals que treballàvem a nivell nacional en l’àrea de les cuines centrals, indústria alimentària i producció de V gamma (plats pre-elaborats).
Creem la revista digital Cocinascentrales.com quan no existien les xarxes socials, a manera de punt de trobada dels professionals del sector. D’allí van començar a eixir peticions de formació per a empreses, per a professorat i fins i tot per al Ministeri d’Educació, i també iniciem l’assessorament a empreses per a l’optimització dels seus processos i la millora dels seus productes. Així va nàixer Cocina Advance. Per a quan ens vam adonar, teníem una pime! Així que decidim formar-nos en gestió empresarial, i per aquest motiu iniciàrem la relació amb la Càtedra.

Quin projecte vas presentar per a ser mentoritzat?
En accedir al curs de Mentors per a Emprenedors, vaig aprofitar per a presentar un nou projecte en el qual entràvem com a socis. És una empresa de disseny de nous aliments i millora de plats de V gamma (pre-elaborats). Va ser un luxe compartir el projecte amb empresaris i directius de primera línia, és admirable com dediquen el seu temps a ajudar-nos amb les nostres xicotetes empreses.

Què ha suposat per al teu creixement professional el teu pas pels programes de la CCE?
Quan jo vaig estudiar, la idea d’emprendre no se sentia. Jo vaig estudiar en el Campus de Burjassot i no considerava que el curs de Qui pot ser empresari? estiguera relacionat amb el meu futur professional.
Gràcies a la Càtedra vaig descobrir que tots som emprenedors, que l’esperit empresarial és aquell que et porta a evolucionar contra corrent. I que no importa on estigues, sempre que gaudisques  del que fas i sigues part de la millora.

En quin punt es troba la teua carrera professional?
Actualment compagine el meu treball per compte d’altre amb la meua activitat empresarial, la qual vaig haver de reduir moltíssim perquè el temps és limitat. Coincidint amb una època de caiguda de les vendes em van oferir una oportunitat professional que no podia deixar passar: Coordinar els restaurants de Grup La Sucursal. Així que ara estic en Veles e Vents, treballant de la mà de la Família Andrés, un luxe en tots els sentits.

I l’empresa que vas engegar?
Paralelamenteal treballe en Grup La Sucursal, mantenim el servei de seguiment per als clients de Cocina Advance que estan a València capital. Açò suposa un plus notable d’hores de treball setmanals, però després de tants anys no volíem perdre tot el treball realitzat amb l’empresa.

Quin consell li donaries a algú que vol emprendre?
A tots els estudiants els recomanaria dues experiències imprescindibles per a aprendre a pensar de forma gran: aprofitar una beca Erasmus o Leonardo i muntar la teua pròpia empresa, encara que siga un projecte xicotet.
Als qui vulguen emprendre els recomanaria que s’informaren i es formaren bé. Per sort a València ja hi ha molts espais d’ajuda a l’emprenedor, on poder crear una bona base. En la Càtedra de Cultura Empresarial, trobaran cursos de molt alt nivell, totalment gratuïts per als estudiants de la Universitat de València i que els ajudarà a afinar la seua idea.
Per a emprendre ajuda molt estar en un entorn que fomente el creixement. Ens inculquen la por a allò desconegut, la por a equivocar-nos, la por a fracassar… Quan la realitat és que intentar-ho, caure, sobreposar-se i tornar-ho a fer és el que et porta a aconseguir les teues metes. Com diu SunTzu en L’Art de la Guerra: “En el fracàs està la llavor de l’èxit”.

Com et veus d’aquí a uns anys?
M’apassiona l’alimentació i tinc la sort de conèixer el sector a nivell industrial i a nivell de gastronomia. A llarg termini, m’agradaria estar més vinculada a la divulgació yla comunicació, ja que gaudisc molt transmetent idees, coneixement i ajudant a millorar.
El que sí que tinc clar, és que estiga on estiga, estaré aprenent i emprenent, ja siga com a part de la meua pròpia empresa o treballant per compte d’altre. Tots tenim la capacitat i la responsabilitat de fer créixer a les nostres empreses i la nostra societat. Leer Más

The post Alumni, un espai de encontre i motivació per a continuar creixent appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

¿Qué te mueve, tras tu paso por el programa de consolidación de empresas de la Càtedra de Cultura Empresarial, a poner en marcha Alumni?

Un día recibí una llamada de Antonio Aracil (Director gerente de ADEIT), hablándome de la idea que tenía la Cátedra de unir a todos los alumnos que habían pasado por sus cursos. Yo acababa de terminar el curso de Consolidación de Empresas, con las pilas cargadas, al igual de alumnos que han pasado por los cursos de la Cátedra. Aprovechar esa energía para crear sinergias con otros empresarios y emprendedores de la Universitat de Valencia era imprescindible.

¿Qué planes tienes para dinamizar Alumni?

En este caso diría “tenemos” ya que los antiguos alumnos de la Càtedra de Cultura Empresarial nos movemos en equipo. Empezamos siendo sólo Alejandro Creus -vicepresidente- y yo. Luego se unieron Juanjo Torres y Cristina Contell  y ahora ya tenemos un núcleo de unas 10 personas en la organización para el próximo curso.

De la Càtedra de Cultura Empresarial han salido muchas empresas grandes, pymes, autónomos e intraemprendedores, todos tenemos mucho que aportar a la sociedad valenciana y formamos parte activa del entramado empresarial de la Comunitat. Tenemos preparación, experiencia, fuerza y entusiasmo y valores que nos han inculcado desde la formación recibida en la Càtedra.

Las actividades de AlumniCCE van encaminadas a reforzar todo lo que tenemos en común para lograr sinergias y crecimiento de cada uno de nosotros y, por qué no, del sistema empresarial de nuestra tierra.

La incorporación de Encarna Mazón como Directora de la Càtedra ha sido un gran paso para nosotros, ya que nos está ayudando muchísimo a coordinar y planificar nuevas actividades. Tenemos dos objetivos: que Alumni CCE sea una unión de empresarios y emprendedores con ganas de aportar para seguir haciendo crecer a su empresa  y que también podamos compartir algunos momentos con los grandes empresarios de la Comunitat Valenciana, en los que nos fijamos para mejorar y con los que nos gustaría compartir nuestra visión y nuestra experiencia como “jóvenes” empresarios y emprendedores.

¿Qué se van a encontrar quienes decidan formar parte de Alumni?

Un grupo de profesionales entre 25 y 45 años, la mayoría gerentes de Pymes o con cargos de responsabilidad en empresas de diferentes áreas. Todos nosotros con dos puntos en común, por lo menos: nos hemos formado en la Universitat de València y hemos crecido en la Càtedra de Cultura Empresarial, en la que encontramos ese espacio de crecimiento y de motivación independientemente de lo que esté ocurriendo en la sociedad.

La Càtedra de Cultura Empresarial consigue recordarnos que somos nosotros los que decidimos cuales son nuestras oportunidades, es nuestro“escudo” contra lo que dice la sociedad o las noticias. Este podría ser un símil: un escudo que con tu determinación, una buena formación y un buen proyecto te hace aún más fuerte. Muchos de nosotros nos hemos encontrado en alguna de las actividades de Alumni o de la Càtedra en momentos de flaqueza y en sólo unas horas, compartiendo, escuchando o “haciendo” hemos recuperado esa motivación que nos caracteriza.

Al margen de tu faceta como presidenta de este colectivo y echando la vista unos años atrás, ¿Cómo diste el paso de tener una idea a querer hacer de esa idea una empresa?

Inicialmente hice el curso de Consolidación de Empresas cuando ya tenía mi empresa en marcha, y fue perfecto para dar un paso muy grande en la gestión de la misma. La idea de la empresa surgió de forma imprevista, nos juntamos varios profesionales que trabajábamos a nivel nacional en el área de las cocinas centrales, industria  alimentaria y producción de V gama (platos pre-elaborados).

Creamos la revista digital CocinasCentrales.com cuando no existían las redes sociales, a modo de punto de encuentro de los profesionales del sector.  De allí empezaron a salir peticiones de formación para empresas, para profesorado e incluso para el Ministerio de Educación, y también iniciamos el asesoramiento a empresas para la optimización de sus procesos y la mejora de sus productos. Así nació Cocina Advance. Para cuando nos dimos cuenta, ¡teníamos una pyme!  Así que decidimos formarnos en gestión empresarial, y de ahí que iniciáramos la relación con la Càtedra.

¿Qué proyecto presentaste para ser mentorizado?

Al acceder al curso de Mentores para Emprendedores, aproveché para presentar un nuevo proyecto en el que entrábamos como socios. Es una empresa de diseño de nuevos alimentos y mejora de platos de V gama (pre-elaborados). Fue un lujo compartir el proyecto con empresarios y directivos de primera línea, es admirable cómo dedican su tiempo  a ayudarnos con nuestras pequeñas empresas.

¿Qué ha supuesto para tu crecimiento profesional tu paso por los programas de la CCE?

Cuando yo estudié, la idea de emprender no se oía. Yo estudié en el Campus de Burjassot y no consideraba que  el curso de Qui pot ser empresari? estuviera relacionado con mi futuro profesional.

Gracias a la Càtedra descubrí que todos somos emprendedores, que el espíritu empresarial es aquel que te lleva a evolucionar contra corriente. Y que no importa dónde estés, siempre que disfrutes de lo que haces y seas parte de la mejora.

¿En qué punto se encuentra tu carrera profesional?

Actualmente compagino mi trabajo por cuenta ajena con mi actividad empresarial, la cual tuve que reducir muchísimo porque el tiempo es limitado.  Coincidiendo con una época de caída de las ventas me ofrecieron una oportunidad profesional que no podía dejar pasar: coordinar los restaurantes de Grupo La Sucursal. Así que ahora estoy en Veles e Vents, trabajando de la mano de la Familia Andrés, un lujo en todos los sentidos.

¿Y la empresa que pusiste en marcha?

Paralelamente al trabajo en Grupo La Sucursal, mantenemos el servicio de seguimiento para los clientes de Cocina Advance que están en Valencia capital. Esto supone un plus notable de horas de trabajo semanales, pero después de tantos años no queríamos perder todo el trabajo realizado con la empresa.

¿Qué consejo le darías a alguien que quiere emprender?

A todos los estudiantes les recomendaría dos experiencias imprescindibles para aprender a pensar de forma grande: aprovechar una beca Erasmus o Leonardo y montar tu propia empresa, aunque sea un proyecto pequeño.

A los que quieran emprender les recomendaría que se informaran y se formaran bien. Por suerte en Valencia ya hay muchos espacios de ayuda al emprendedor, donde poder crear una buena base. En la Càtedra de Cultura Empresarial, encontrarán cursos de muy alto nivel, totalmente gratuitos para los estudiantes de la Universitat de València y que les ayudará a afinar su idea.

Para emprender ayuda mucho estar en un entorno que fomente el crecimiento. Nos inculcan el miedo a lo desconocido, el miedo a equivocarnos, el miedo a fracasar… Cuando la realidad es que intentarlo, caer, sobreponerse y volverlo a hacer es lo que te lleva a lograr tus metas. Como dice SunTzu en El Arte de La Guerra: “En el fracaso está la semilla del éxito”.

¿Cómo te ves dentro de unos años?

Me apasiona la alimentación y tengo la suerte de conocer el sector a nivel industrial y a nivel de gastronomía. A largo plazo, me gustaría estar más vinculada a la divulgación yla comunicación, ya que disfruto mucho transmitiendo ideas, conocimiento y ayudando a mejorar.

Lo que sí que tengo claro, es que esté donde esté, estaré aprendiendo y emprendiendo, ya sea como parte de mi propia empresa o trabajando por cuenta ajena. Todos tenemos la capacidad y la responsabilidad de hacer crecer a nuestras empresas y nuestra sociedad. Leer Más

The post Alumni, un espacio de encuentro y motivación para continuar creciendo appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

Antic alumne del Programa Mentors per a Emprenedors Universitaris, Diego ha volgut compartir amb nosaltres com va ser la seua experiència, que va aprendre del seu pas per la Càtedra de Cultura Empresarial i, molt important, com és el seu dia a dia al capdavant d’Entrenarme.

Què t’empenta a engegar Entrenarme?
Durant un parell d’anys, mentre cursava les formacions de negoci que oferia ADEIT, va coincidir que la meua cartera de clients d’entrenament personal es va omplir i necessitava contractar entrenadors. En aqueixa època em venia de gust més crear la meua pròpia empresa que continuar tenint una autoocupació, però el treball manual i administratiu era tediós. Per tant, vaig recórrer a Alfonso Zumárraga, amic meu i fundador de DemiumStartups. Ells em van ajudar a trobar una solució a través de la tecnologia, gràcies a la qual podia gestionar milers d’entrenadors a nivell internacional sense necessitat de moure’m de València.
Llicenciat en Ciències de l’Activitat Física i l’Esport i doctorant, quins coneixements tenies del món dels negocis, quan vas decidir muntar el teu propi?
Com he comentat anteriorment, ADEIT va ser el meu primer contacte amb el món dels negocis. Va ser la institució que em va donar la base suficient per a tenir confiança en què podia crear la meua pròpia empresa. A més, gràcies als meus coneixements sobre el sector, vaig poder desenvolupar Entrenarme.
Creus que en totes les carreres haurien d’impartir-se aquest tipus de matèries?
Al 100%. Crec que és indispensable que en qualsevol carrera tècnica siga introduida la matèria de negocis. Amb la situació actual d’Espanya destaca la necessitat de desenvolupar noves idees, crear empreses i que ens acostumem a la mobilitat.
Et vas formar en l’àrea directiva per a aprendre sobre allò que no sabies?
Sí, des de què vaig començar amb Entrenarme he fet diversos cursos de gestió empresarial, llegit multitud de llibres, parlat amb molta gent, etc. Crec que no hi ha una altra manera de poder gestionar bé una companyia.
Com vas conéixer el programa Mentors per a Emprenedors Universitaris? Quin va ser el detonant que et va portar a cursar-ho?
Abans havia cursat dues formacions en Adeit, per la qual cosa m’ho va comunicar el personal intern. Vaig veure que era una oportunitat per a conéixer a empresaris amb èxit i aprendre d’ells.
Com valoraries el teu pas pel cicle? Hi ha alguna cosa que ho faça diferent a la resta de formació i eines disponibles per als emprenedors?
Crec que alguna cosa interessant de Adeit és que forma a universitaris que pràcticament no han tingut contacte amb la gestió empresarial, per la qual cosa és clau en aqueixa fase. El seu punt d’originalitat és la quantitat d’empresaris reeixits que van a les classes a explicar la seua història.
Com és el teu dia a dia en el treball?
Actualment som 20 en l’oficina, per la qual cosa em dedique a dues tasques principalment: la gestió de persones, funcions, tasques, etc., supervisant que es vaja executant correctament el pla que he desenvolupat sobre la base de la visió que tenim; i d’altra banda la venda de l’empresa a clients i inversors, és a dir, la  recerca de finançament en general perquè aconseguim complir el pla.
Què és el millor i el pitjor de ser el teu propi cap?
El millor de ser el teu propi cap és que pots provar tot el que se t’ocorre, sent el responsable dels teus errors. Hi ha empreses que els treballadors no tenen la possibilitat de provar coses i equivocar-se.
El menys bo de ser “cap” és que tens de caps als clients i eres l’últim responsable a solucionar els problemes que sorgeixen. Leer Más

The post Diego Moya: “La clau del programa de Mentoring són els seus docents, tots ells empresaris amb èxit” appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

Antiguo alumno del Programa Mentores para Emprendedores Universitarios, Diego ha querido compartir con nosotros cómo fue su experiencia, qué aprendió de su paso por la Càtedra de Cultura Empresarial y, muy importante, como es su día a día al frente de Entrenarme.

¿Qué te empuja a poner en marcha Entrenarme?

Durante un par de años, mientras cursaba las formaciones de negocio que ofrecía ADEIT, coincidió que mi cartera de clientes de entrenamiento personal se llenó y necesitaba contratar entrenadores. En esa época me apetecía más crear mi propia empresa que continuar teniendo un autoempleo, pero el trabajo manual y administrativo era tedioso. Por tanto, recurrí a Alfonso Zumárraga, amigo mío y fundador de DemiumStartups. Ellos me ayudaron a encontrar una solución a través de la tecnología, gracias a la cual podía gestionar miles de entrenadores a nivel internacional sin necesidad de moverme de Valencia.

Licenciado en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte y doctorando  ¿Qué conocimientos tenías del mundo de los negocios cuando decidiste montar el tuyo propio?

Como he comentado anteriormente, ADEIT fue mi primer contacto con el mundo de los negocios. Fue la institución que me dio la base suficiente para tener confianza en que podía crear mi propia empresa. Además, gracias a mis conocimientos sobre el sector, pude desarrollar Entrenarme.

¿Crees que en todas las carreras deberían impartirse este tipo de materias?

100%. Creo que es indispensable que en cualquier carrera técnica se introduzca materia de negocios. Con la situación actual de España destaca la necesidad de desarrollar nuevas ideas, crear empresas y que nos acostumbremos a la movilidad.

¿Te formaste en el área directiva para aprender sobre aquello que no sabías?

Sí, desde que empecé con Entrenarme he hecho varios cursos de gestión empresarial, leído multitud de libros, hablado con mucha gente, etc. Creo que no hay otra manera de poder gestionar bien una compañía.

¿Cómo conociste el programa Mentores para Emprendedores Universitarios? ¿Cuál fue el detonante que te llevó a cursarlo?

Antes había cursado dos formaciones en Adeit, por lo que me lo comunicó el personal interno. Vi que era una oportunidad para conocer a empresarios exitosos y aprender de ellos.

¿Cómo valorarías tu paso por el ciclo? ¿Hay algo que lo haga diferente al resto de formación y herramientas disponibles para los emprendedores?

Creo que algo interesante de Adeit es que forma a universitarios que prácticamente no han tenido contacto con la gestión empresarial, por lo que es clave en esa fase. Su punto de originalidad es la cantidad de empresarios exitosos que van a las clases a contar su historia.

¿Cómo es tu día a día en el trabajo?

Actualmente somos 20 en la oficina, por lo que me encargo de dos tareas principalmente: la gestión de personas, funciones, tareas, etc., supervisando que se vaya ejecutando correctamente el plan que he desarrollado en base a la visión que tenemos; y por otro lado la venta de la empresa a clientes e inversores, es decir, la búsqueda de financiación en general para que consigamos cumplir el plan.

¿Qué es lo mejor y lo peor de ser tu propio jefe?

Lo mejor de ser tu propio jefe es que puedes probar todo lo que se te ocurre, siendo el responsable de tus errores. Hay empresas que los trabajadores no tienen la posibilidad de probar cosas y equivocarse.

Lo menos bueno de ser “jefe” es que tienes de jefes a los clientes y eres el último responsable en solucionar los problemas que surgen. Leer Más

The post Diego Moya: “La clave del programa de Mentoring son sus docentes, todos ellos empresarios exitosos” appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

Per a Lorena Jericó, presidenta de Alumni, el propòsit dels afterwork temàtics és dinamitzar aquestes trobades. “La Universitat de València ha sigut pionera a incentivar l’empreniment quan ni tan sols se sentia aqueixa paraula. A través de la Càtedra de Cultura Empresarial, empresaris i alts executius han anat sembrant l’esperit emprenedor entre els estudiants de la UV des de fa ja 16 anys. El que volem ara és fer un pas més i anar ampliant els àmbits d’intercanvi i col·laboració”. Per a Alejandro Creus, vicepresident de Alumni “gran part dels estudiants que hem passat per aqueixes activitats de la Catedra de CCE formem un col·lectiu de professionals, empresaris i emprenedors amb moltes coses en comú, ja no a nivell empresarial, si no en la forma de veure les coses, afrontar el dia a dia i la forma en què gaudim el nostre treball i els nostres projectes personals i professionals. L’objectiu de Alumni és reunir-nos a tots per a compartir experiències i generar networking i si és a través de dinàmiques més còmodes i alternatives, doncs molt millor”.

Alumni pretén eixamplar la base de la seua organització facilitant la inscripció de nous membres. Els afterworks temàtics possibilitaran que els integrants del grup es troben de forma fàcil, periòdica i informal. Aquestes trobades ja estan tenint lloc el primer dijous de cada mes i el lloc de trobada sol ser la seu de ADEIT. Quant a les novetats Creus apunta al fet que les trobades “possibilitaran que puguem relacionar-nos entre nosaltres, tenint les mateixes inquietuds i una forma semblant de veure la vida en àmbits on puguem formar-nos també en algun tema en concret”. Per a Jericó es tracta de “reunions informals on pretenem que s’interactue lliurement entre els assistents perquè d’ací sorgisquen noves i diverses iniciatives”. “Es tracta també d’una forma de emprendimiento divertit. Perquè bastant seriós és el dia a dia amb clients i proveïdors com para no poder gaudir d’una estona agradable amb altres persones amb les quals comparteixes molt, independentment del sector en el qual et desenvolupes professionalment”.

Les perspectives de creixement són optimistes, assegura Jericó: “volem agrupar la major quantitat possible d’antics alumnes de la CCE per a així poder ser un grup fort amb el qual trobar solucions a les nostres necessitats, on tots puguem acudir quan vulguem compartir les nostres experiències, necessitem suport d’algun tipus o simplement vulguem sentir-nos abrigallats per uns altres com nosaltres. Fer activitats que siguen d’interès per a la majoria és el camí per a aconseguir-ho”.

Quant als incentius que presenta enrolar-se en una iniciativa com Alumni de la Càtedra de Cultura Empresarial, tots dos responsables del grup ho tenen clar i coincideixen en el seu diagnòstic. “Formar part de Alumni farà que et sentes parteix integrant d’un grup que té els teus mateixos interessos, et permetrà que amplies la teua xarxa de contactes professionals i podràs compartir experiències vitals i de negocis entre iguals”. Leer Más

The post “Afterwork temàtics” de Alumni de la CCE. L’empreniment divertit. appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

Carlos Herreros és un dels directius espanyols més importants i implicats amb la modernització i la innovació en els models de negoci i en l’organització dirección de persones. Per a abordar i aprofundir en este camp, Herreros aplica la recerca de la neurociència sobre el comportament humà al management. La neurociència és una especialitat relativament jove que es dedica a l’estudi, observació i anàlisi del sistema nerviós central de l’ésser humà. Per això Carlos Herreros va destacar a l’inici de la seua xarrada que la incorporació de la neurociència al managament és molt important ‘perquè el management no és una altra cosa que la direcció i el tracte amb les persones’.
Per a Carlos Herreros, els àmbits principals d’aplicació de la neurociència a la direcció empresarial són el lideratge i l’estratègia. “El cervell no està dissenyat per a fer-nos feliços, sinó per a garantir la supervivència, i una estratègia correcta és la que assegura la supervivència de l’empresa’, va explicar Carlos Herreros.
En aquest sentit, Herreros va destacar la importància de les conclusions de la neurociència en el concepte d’innovació. Va explicar que la innovació implica risc i canvi i no totes les persones desenvolupen la capacitat d’arriscar per a innovar. Així, tornant a la importància del pensament estratègic en el managment, Herreros va recalcar que ‘la cerca de la supervivència de l’empresa passa per una estratègia que integre elements d’innovació’ i per la inclusió de les veus discrepants: ‘la discrepància és difícil, no és fàcil ser la veu discrepant en una organització, però allò en el que ningú discrepa, no serà bo per a la millor estratègia i, per tant, per a la supervivència de l’empresa’.
“La neurociència té molt a dir a l’hora de trobar una explicació sobre el comportament humà així com per a desenvolupar formes innovadores de pensament estratègic”, va concloure Carlos Herreros, que ha treballat com coach en entitats com el Reial Madrid, UNIÓN FENOSA, Telefònica, Iberdrola, Heineken o BS Nivea, entre altres. Leer Más

The post Carlos Herreros: “El cervell no està dissenyat per a fer-nos feliços, sinó per a garantir la supervivència” appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

Una idea del nostre consell assessor

Tant Lorena Jericó, presidenta de Alumni com Alejandro Creus, vicepresident, han llançat la iniciativa d’implementar aquesta primera idea i el nostre primer afterwork temàtic tindrà lloc el pròxim 5 de novembre. El lloc i l’hora encara estan per determinar però compartirem molt ràpid aquesta informació a través dels mitjans habituals de la Càtedra de Cultura Empresarial: web, xarxes socials, newsletter i un correu massiu. Es podria dir que el fenomen afterwork ha desembarcat a Espanya per la porta gran. Si milers de persones conreen aquesta interessant pràctica, per què no ho provem els Alumni de la Càtedra de Cultura Empresarial?

Pràctica estesa entre professionals

Els afterwork s’han incorporat a les rutines socials dels espanyols d’una forma rapidíssima. Avui dia a Espanya ja són 10.625.000 persones els qui, almenys una vegada a l’any, dediquen un moment a socialitzar-se amb els seus companys després de la jornada laboral. I la xifra no és xicoteta, ja que suposa més de la meitat del total de població ocupada en el nostre país (17.865.000 treballadors, segons l’Enquesta de Població Activa del segon trimestre de 2015). Malgrat la crisi o -potser- gràcies a ella molts ciutadans cerquen cada vegada més un moment de relax en el qual oblidar els problemes i gaudir del temps lliure. La tendència, a mig camí del conegut apperitivo italià, s’ha traslladat als dies inter-setmanals i del cercle d’amistats de tota la vida al dels companys de treball. Ara, a més, es converteix en una nova eina per a ampliar contactes, aprofundir en la col·laboració empresarial o de negocis, o simplement, prendre contacte.

Fer negocis fóra del despatx

Es tracta d’una nova manera de socialitzar-se que, segons els experts en coaching relacional, enforteix les relacions entre col·legues de professió o serveix perquè empresaris i clients es coneguen d’una forma distesa, lluny dels menjars de negocis i els freds despatxos, en un local de moda de la ciutat. La tendència, que pren el relleu de la canya de tota la vida en el bar de la cantonada, ha sigut importada dels països anglosaxons on no és gens estranye veure pubs i tavernes plenes de gent després d’eixir de treballar. Els hàbits de consum a Espanya, amb horaris cada vegada més concordes a la resta d’Europa (el afterwork s’inicia sobre a les 19:00h), s’inclinen a aquesta opció.

Motivació i contacte de forma relaxada i distesa

A més d’ajudar a pal·liar la crisi del sector terciari, el afterwork ha sigut objecte d’anàlisi per part d’experts en la conducta humana. Per exemple, segons el catedràtic de psicologia Enrique Rojas, també propicia clars beneficis emocionals i laborals en els quals ho practiquen amb assiduïtat. La seua pràctica és benvinguda en moltes grans empreses que creuen que fomentar les relacions entre els companys influeix positivament en el rendiment i motivació del treballador i permet perllongar el temps dedicat a les relacions laborals d’una manera més distesa i relaxada. “És cada vegada més comú que les empreses conviden als seus empleats a prendre alguna cosa després del treball amb la finalitat de que interactuen entre ells” assegura Fernando Peire, director executiu de The Club at the Ivy, un dels clubs més selectes de Londres especialitzats en afterwork en el qual solament tenen cabuda empresaris, artistes, membres de la reialesa i celebritats que formen part de la seua selecta llista. “Aquests locals són el lloc perfecte per a les relacions socials i laborals i un moment idoni per a explorar possibilitats de negoci i ocupació. En Ivy la gent se senta en zones, algunes de bancs correguts, per escrupolós ordre d’arribada. D’ací, que les relacions que es creen siguen totalment fortuïtes i inesperades oferint la possibilitat d’interrelacionar-se entre si persones de camps i/o professions diferents”, resumeix Peire. Leer Más

The post Alumni llança el seu afterwork temàtic en novembre, un hàbit que practiquen 10 milions d’espanyols appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

El 24 de setembre, en La Rambleta, ALUMNI arribarà a la seua majoria d’edat. Aqueixa nit s’estrenarà la nova web de la Càtedra i el seu apartat de ALUMNI que inclou els avantatges i serveis que podran gaudir els ex alumnes, podran inscriure’t en la base de dades i arrancar una aventura col·lectiva que té un únic i il·lusionant propòsit: que la connexió a través de la Càtedra de Cultura Empresarial es materialitze en un àmbit en el qual guanyar visibilitat i identificar-se entre ells, conèixer-se uns a uns altres, compartir experiències empresarials, generar relacions, crear negoci i, finalment i principal, obtenir benefici.

En el següent enllaç els membres del Comitè Organitzador del 4º Trobada Alumni de la Càtedra de Cultura Empresarial conviden a participar als encara ressagats en aquesta experiència que es convertirà en una ocasió excepcional per a consolidar ALUMNI i, al temps, un moment ideal per a divertir-se amb els monòlegs de ‘The Big Van Theory’, ballar amb música en directe de Llei Dj fins a les tantes i fer amics. L’entrada està al mòdic preu de 15 euros, amb sopar, copa i animació i l’acompanyant entra gratis. Leer Más

The post La Càtedra presenta ALUMNI el pròxim 24 de Setembre en la Rambleta appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.