Economia 3 publica una àmplia crònica que pots llegir ací, València Plaza arreplega la notícia i també una àmplia galeria de fotos.

Per la seua banda, el periòdic Las Provincias també ha volgut recaptar en les seues pàgines una ressenya sobre l’esmentat acte.

Leer Más

The post LA CÀTEDRA ALS MITJANS|REFLEXIONS AL VOLTANT DE LA REPUTACIÓ EMPRESARIAL appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

Cuida’t!
Per al pròxim any procura millorar els teus hàbits alimenticis i de son, així com fer exercici i intentar desconnectar tots els dies. Ho saps, la teua salut influeix en el teu acompliment i, a la llarga, descuidar-la pot provocar-te danys físics i mentals. Segur que enguany en algun moment t’has adonat de la importància d’açò que t’estem explicant…
Organitza’t, estableix procesos.
En definitiva, sigues més productiu però no necessàriament treballant més, sinó de manera més organitzada i esprement el temps. Realitza un esquema de treball que t’ajude a ser més efectiu i a reduir el nivell d’estrès, alguna cosa ens diu que hi ha moltes telefonades, emails, whats, etc. que pots evitar.
Llig més.
Un emprenedor mai ha de deixar d’aprendre. Fixa’t una meta i aprén noves habilitats, encara que només siga una, per a reforçar la teua memòria, augmentar les teues connexions cerebrals i facilitar la presa de decisions.
Practica la solidaritat.
Sabem que és difícil traure una estona per a unir-te com a voluntari a una causa social però com probablement no camines molt sobrat de diners, aquesta serà la millor forma d’ajudar a la teua comunitat, al teu entorn, fins i tot a la teua empresa, aconseguint una vida personal més plena.
No t’oblides de la teua família i amics.
Perquè ells no ho fan, perquè encara que tu tens poc temps per a ells quan els crides sempre troben una estona per a tu. Aquestes persones poden ser la teua major motivació i suport. Encara que la teua agenda sempre estiga plena, tracta de dedicar algunes hores a la setmana només per a ells. Encara que en el fons seran per a tu perquè després et sentiràs bé. Leer Más

The post Millor empresari i millor persona: 10 propòsits per a 2018 appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

Zumex i la Càtedra de Cultura Empresarial comparteixen el mateix esperit emprenedor?

Efectivament, és un dels punts que tenim en comú. Nosaltres vam nàixer fa 30 anys amb un marcat caràcter emprenedor, però no és l’únic nexe que ens uneix. La innovació és un altre dels nostres pilars i és un aspecte que també es fomenta des de la Càtedra Cultura Empresarial.
Què vol aportar Zumex com a nou patró?

Crec que des de ZUMEX podem contribuir amb la nostra experiència i compartir coneixement amb tots aquells joves que volen obrir-se camí en un món complicat com és el dels emprenedors. No val només amb tindre una gran idea, és important estar preparats i seguir els passos adequats per a aconseguir la meta desitjada i no veure frustrades les teues il·lusions.
Què destacaria de la labor que fa la Càtedra?

Principalment la labor divulgativa i d’acompanyament que brinden als joves emprenedors que somien amb convertir-se en empresaris. Han aconseguit sumar el coneixement de grans companyies per a bolcar-les en els joves talents, molt important per a contribuir a enfortir el teixit empresarial de la Comunitat.

 És un repte nou o abans ja havien participat en alguna iniciativa similar?

Intentem sempre estar prop dels joves talents i col·laborem amb escoles de negoci i universitats, a través de la nostra participació com a ponents en diferents tipus de jornada i cursos formatius. Però és un projecte ambiciós, en el qual ens ve molt de gust participar per a poder compartir la nostra experiència amb tots aqueixos joves que inicien el seu camí com a emprenedors.

Estem vivint un boom de l’emprenement, creu que és positiu o pot generar falses esperances en pensar-se tothom que pot emprendre?

Que els joves s’animen a emprendre és sempre positiu, però han d’estar molt preparats, amb un camí de ruta clar i ben assessorats, perquè el camí no és fàcil. Ho estem veient amb les startusp, on els experts en el sector ens indiquen que el 80% d’ells no aconsegueixen tirar endavant.
D’altra banda, considera que és una evolució natural del mercat de treball a Espanya després de la crisi o simplement és el mateix fenomen que s’ha viscut abans en altres països?

Crec que és més el segon. Malgrat que en el nostre país sempre hi ha hagut grans emprenedors, s’ha tardat potser una mica més a assumir models que el mercat anglosaxó tenia ja interioritzats, en els quals aposten més per començar molt ràpid per impulsar l’autoocupació.

Molts dels joves que emprenen parlen més d’autoocupació que d’emprerement i afirmen que si pogueren, preferirien treballar per compte d’altre amb una nòmina més estable. Què els diria perquè no pensaren així?

Que són conceptes diferents. L’autoocupació està molt bé, però és molt diferent a un projecte empresarial que cerca generar creixement i llocs de treball. És important iniciar aquest camí amb molta il·lusió i amb moltes ganes, perquè l’emprenement és dur, és necessari formar-se i envoltar-se d’un bon equip, però també és summament gratificant.

L’emprenedor explica avui amb més ajuda que mai per a traure avant el seu negoci. Creu que són suficients totes aquestes eines o necessiten alguna altra cosa que encara no s’ha engegat?

Les ajudes sempre són benvingudes i crec que fa falta encara una major aposta que ajude a impulsar a aquests emprenedors tant des de l’àmbit públic com des del privat. En definitiva seria positiu explicar tant amb un major suport econòmic, com amb el suport d’iniciatives com el qual brinda aquesta càtedra a aquelles persones que aposten per convertir-se en emprenedors. Leer Más

The post Víctor Bertolín CEO ZUMEX Group: “No val només amb tindre una gran idea, cal estar preparat” appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

Així ho va fer al llarg de la sessió que va impartir en aquest programa de la Càtedra de Cultura Empresarial sota el títol “Què és ser empresari. Què és ser emprenedor”, en la qual, lluny d’impartir una classe a l’ús, González, va definir tant la figura de l’empresari, com la de l’emprenedor, i la importància de definir la missió, l’estratègia, l’organització, la forma de negociació i les possibles reestructuracions.

La seua llarga experiència en el camp de la direcció general li permet conèixer de primera mà les qualitats que ha de tenir la persona que ocupe aquest càrrec, que, al seu juí es resumeixen a “ser persona reflexiva, d’acció, popular i representativa.”

Per la seua banda, Manuel Llombart, Director de la Divisió Expansió i Desenvolupament Estratègic de la Fundació IVO, va abordar al llarg de la seua sessió el model de negoci i d’expansió de l’Institut Valencià d’Oncologia, “una entitat privada sense ànim de lucre, dedicada a la lluita contra el càncer i amb preocupació única: el pacient”.

L’interès per la prevenció, l’equip humà, els tractaments, la tecnologia, i el I+D+i, han fet que IVO decidisca obrir les seues fronteres i entrar en altres mercats, “estem en la segona fase del procés de internalización en països com Mèxic, Perú, Bolívia, Colòmbia i Hondures”, països on hi ha molt treball que fer en l’àmbit de la sanitat, explicava Manuel Llombart.
En finalitzar la sessió els alumnes i LLombart, van debatre sobre el sistema nacional de sanitat pública tant en l’actualitat com en el futur, destacant que “tota crisi planteja una oportunitat”. Leer Más

The post La importància de reflexionar sobre el negoci i saber aprofitar les crisis appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

En el cas de Rafael Juan, la seua empresa Dulcesol és reconeguda avui dia com els primers fabricants en volum de pastisseria industrial a Espanya, alguna cosa que no hauria sigut possible sense “les idees del seu pare i el bon fer de la seua mare”.

Aquest llicenciat en Química per la UV, té molt clar que han de realitzar contínues inversions i innovar constantment per a adaptar-se als clients i al mercat, aqueix és el seu principal objectiu. Innovació que no solament ha de donar-se en el camp del desenvolupament de nous productes o maquinària, sinó també en l’àrea de la distribució i la logística “per a portar productes amb data de caducitat a preus assequibles a uns consumidors cada vegada més exigents amb les empreses”.

Dulcesol, l’objecte del qual és “continuar satisfent als seus clients”, no podria funcionar sense estar molt pròxim als seus empleats, preguntant-los i comptant amb el seu punt de vista, és a dir, apostant per “treballar braç a braç amb les persones, en equip i fent-los partícips de tot quant ocorre”.

Per la seua banda, José Miguel Rosell, va fundar al costat d’un altre soci S2 Grupo, referent a nivell nacional en matèria de ciberseguretat i ciberinteligència i desenvolupadors en exclusiva de les úniques eines nacionals de ciberdefensa.

En una sessió que va impactar als alumnes per l’evolució tecnològica experimentada en aquesta matèria, Rosell va assegurar que s’esperen grans esdeveniments tecnològics en un futur, ja que es revolucionarà el que actualment coneixem, ja que es donen “innovacions disruptives molt ràpides en totes les coses” i que “o et transformes per a ser disruptor o et transformen”.

“La tecnologia canvia els negocis -va dir- i és precisament en aquest àmbit on hi ha clares oportunitats per als emprenedors, inventant-se el món futur” un món que constantment es recicla i ofereix innombrables camins. Leer Más

The post La innovació constant sempre està darrere d’un negoci d’èxit appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

-Carlos Bertomeu, President de Air Nostrum, substitueix a Íñigo Parra (Staedler) com a Director Acadèmic.

-En 16 anys la Càtedra ha creat 300 empreses i s’han format més de 6.000 estudiants.

En la reunió encapçalada pel president de la Càtedra de Cultura Empresarial –Carlos Pascual– es va donar la benvinguda a les 18 noves empreses que eleven fins a 40 el nombre de companyies que integren el Patronat. Després de la jornada especial que va tenir lloc el passat mes de gener, el Patronat de la Càtedra de Cultura Empresarial es converteix en un potent elenc d’empresaris i directius disposats a acostar, amb el seu exemple, l’empresa real als alumnes que volen obrir-se pas en el món empresarial. La cita anual del patronat va ser clausurada pel rector de la Universitat de València, Esteban Morcillo, i va comptar amb la presència de la Secretària Autonòmica d’Economia –María José Mira– i del nou president de Adeit, Alfonso Maldonado.

18 nous patrons se sumen a aquest fòrum de coneixement i suport al talent empresarial. Es tracta de IVI, Grupo Bertolín, Air Nostrum, RNB, Estudio Jurídico Bonet Abogados, Broseta Abogados, Corvan, Covamur Facility Services, Fundación IVO, Genera Quatro, Grupo Ática, Grupo Aza València, Grupo S2, Grupo Segura, Pinturas Isaval, Productos Dulcesol , Xiob Grupo i Grupo Rover Alcisa.

Es tracta de companyies o institucions de referència en els seus respectius sectors que han decidit involucrar-se en l’aventura de l’emoció empresarial al costat de la Universitat de València, o el que és el mateix, empresaris que contribueixen a difondre el lideratge i cultura empresarial entre aspirants a ser-ho.

Les noves empreses que s’incorporen al Patronat –integrat per Mercadona, Consum, Banc Sabadell, Baleària, Emivasa i Ford entre uns altres- sumen una facturació total de més d’1.000 milions d’euros i donen ocupació en el seu conjunt a més de 6.000 persones. En conjunt el volum de negoci de les 40 companyies del patronat va superar l’any passat els 37.000 milions d’euros, emprant a més de 100.000 persones.

Ja podeu buscar-vos a la galeria del event

[See image gallery at catedraculturaempresarial.adeituv.es] Leer Más

The post Les 40 empreses de la Càtedra de Cultura Empresarial van facturar -en 2015- 37.000 milions i empren a més de 102.000 persones appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

En els últims anys Emivasa-Aigües de València ha reduït el consum energètic en el Cicle Integral de l’Aigua un 33%. Jaime Castillo oferirà les claus beneficioses de ser respectuós amb l’entorn en la nostra activitat empresarial en el Programa de Mentoring de la CCE, Càtedra de Cultura Empresarial.

Què pot aportar EMIVASA i la seua experiència a la difusió de la cultura empresarial amb la seua participació en el curs de mentors?

La Missió del Grup Aigües de València és contribuir al creixement sostenible de la Societat a través de la gestió eficient del cicle integral de l’aigua i la Visió inclou l’ésser motor i influent a la Comunitat Valenciana, i especialment en la província i ciutat de València.

Per açò, en la col·laboració amb la Universitat de València, i en particular en el seu paper com a patró tant de ADEIT com de la Càtedra de Cultura Empresarial, Emivasa troba un vehicle ideal per a concretar el desenvolupament de la seua visió.

Em correspon a mi, com a responsable de Relacions Institucionals, canalitzar l’esforç de tota la nostra organització a recolzar a la Càtedra de Cultura Empresarial, la qual cosa en la pràctica suposa transmetre el coneixement desenvolupat i acumulat després de 125 anys d’història empresarial d’Aigües de València, un coneixement que, en forma de criteris i compromisos amb les persones, la Societat i el Medi ambient, és el que han permès no solament la pervivència de l’activitat, sinó el desenvolupament i creixement de la mateixa.

Quins són per a vostè les claus per a crear emprenedors?

Les claus les trobem nosaltres mateixos quan llancem una nova activitat o ens fem presents en un nou mercat. No obstant açò, l’important no és crear emprenedors, sinó que el seu projecte perdure i cresca. La voluntat emprenedora està molt present en la Societat, la qual cosa cal intentar és no agostar el seu fruit.

Es difícil generalitzar per a tots els sectors, i hi ha moltes persones molt brillants i expertes opinant i actuant sobre aquest tema. Per la nostra banda creiem que un aspecte molt important és comptar amb una certa estabilitat normativa, acompanyada d’una coherència que no sempre es dóna. Moltes vegades, la millor ajuda és no molestar.

Com ha de ser la cultura empresarial avui dia?En què han de fixar-se els nous emprenedors per a completar la seua formació i adquirir coneixements?

En Emivasa seguim fent créixer el nostre coneixement cada dia. En un món tan interrelacionat, amb tantes influències, amb tant soroll no és possible sobreviure sense aqueixa inquietud. A través de la formació es poden conèixer mètodes, que són “coneixement condensat”, que ens permeten conèixer i modelizar la realitat, i d’aquesta forma facilitaran la presa de decisions. El que ocorre és que es produeixen canvis constantment, i el seu resultat pot ser dramàtic de forma immediata o a llarg termini. Per açò és necessari tenir les oïdes, els ulls i la ment oberta.

Pot resultar xocant que es faça aquest plantejament des d’una empresa centenària que es dedica a una activitat tan bàsica com l’aigua, però és la realitat. Per açò el foment de la innovació forma part també de la nostra missió.

Un altre criteri clau és la sostenibilitat, entesa aquesta en diversos plànols. El plànol de supervivència és la sostenibilitat econòmica i financera, però serà necessari també parar esment a la sostenibilitat ambiental i social. Com a conseqüència, la responsabilitat amb la societat, el compromís amb les persones i la transparència són valors que ajudaran a l’emprenedor a orientar el seu projecte.

Som conscients de la importància de la sostenibilitat ambiental de la nostra activitat empresarial?

El procedent no és preguntar-se si som conscients; la pregunta que sí podem respondre de debò és si SÓC conscient de la importància de la sostenibilitat ambiental de la meua activitat empresarial. La falta de consciència, que porta a la falta de consciència, pot fer que s’estiga malgastant diners i recursos que poden ser la fracció que fa que el negoci siga sostenible.

No tenir present la repercussió de l’activitat en el Medi ambient farà que abans o després hi haja conseqüències per a tercers, l’activitat o un mateix. Pot ser necessari durant un temps no ser “mediambientalment perfecte”, però és convenient ser conscient d’aqueix risc i gestionar-ho adequadament. El risc és el producte de la probabilitat per les conseqüències, i el temps pot afectar a tots dos.

És el segell mediambiental una mica més que açò? Com aplicar una filosofia mediambiental en les empreses?

Un segell mediambiental ha de ser sempre una conseqüència, no un objectiu. Es pot usar per a evidenciar davant tercers el comportament propi, però el més valuós és el que s’obté de funcionar amb aqueixos sistemes i criteris, no el valor del segell. Pose un exemple Què és més valuós, comptar amb un certificat de Sistema de Gestió Energètica per la ISO 50.001 en una instal·lació del cicle integral de l’aigua, o haver reduït en dos anys el consum energètic d’aqueixa instal·lació en un 33%? Ambdues coses són importants, però la primera sense la segona fa pensar que alguna cosa no s’està aprofitant tant com es pot.

La filosofia mediambiental és alguna cosa que sona molt bé. El compromís mediambiental és alguna cosa que dóna resultats: per descomptat en el medi ambient, però també en les persones, que canvien la seua forma de percebre, i en la Societat, que rep els beneficis dels dos anteriors. El compromís s’aconsegueix amb l’educació, la formació i l’exemple.

Quins són les principals dificultats del emprendimiento en la seua opinió en aquest moment?

La falta d’activitat, l’encongiment del mercat, la competència global en alguns sectors, … No és la meua opinió, només cal llegir els periòdics per a trobar les raons.

Hi ha, no obstant açò, una conseqüència que pot ser positiva: El emprendimiento és una alternativa que en època de bonança resultava menys atractiva, doncs el treball per compte de tercers podia donar una relació beneficie/risc més interessant per a la majoria de les persones que arribaven a l’edat laboral. Avui, pot ser que per força, s’ha convertit en una alternativa a considerar. Les conseqüències d’aquesta mentalitat crec que van a ser positives per a la Societat i que no tardaran a fer-se patents, si no ho estan sent ja.

En quins aspectes va a incidir vostè en el seu pas pel programa de mentors?

Crec que el que pot ser més valuós per als participants en el programa és destacar la necessitat de la sostenibilitat ambiental, “educant-los” una mica en açò, per a després poder comentar l’interès d’explicar en l’empresa o activitat amb unes bones pràctiques ambientals. Tot açò podrà donar motiu a parlar de residus, emissions, abocaments, gestió de riscos, però sempre orientat a evidenciar amb xifres i casos el beneficiós que és tenir un comportament sostenible ambientalment.

En qualsevol cas, serà el que els participants demanden, que para açò ens posem al seu servei. Per cert, la vocació de servei és un altre dels valors de Emivasa, quasi l’últim que em quedava per citar. Leer Más

The post Jaime Castillo, AIGÜES DE VALÈNCIA. Programa de Mentoring de la CCE appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.