El 20% de estos cursos tienen más de 10 ediciones y se consolidan como referentes formativos en la materia. Además, un cuarto del total de cursos ofertados son de primera edición y alrededor del 38% son estrictamente en línea.

Consulta toda la oferta en: https://postgrado.adeituv.es/

Leer Más

The post 260 cursos de Postgrado, todas las áreas de conocimiento appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

Luis Motes, periodista i CEO de Doyou Media, va ser l’encarregat de conduir aquesta jornada en la qual van participar sis mitjans de comunicació valencians com Levante-EMV, València Plaza, Cadena SER, COPE, La Razón i El Mundo i cinc importants empreses com Balèaria, Avanza Urbana, Zumex Group, Grupo Ática i S2Grupo al costat de Carlos Pascual, president de la Càtedra.

Al llarg de l’acte va haver-hi discrepàncies al voltant de la desigualtat de gènere, ‘’actualment, les dones fan el mateix treball i cobren el mateix. No existeix la bretxa salarial’’, va afirmar Vicente Llácer, president d’Àtica. No obstant això, Bernardo Guzman, director regional de Cadena SER es va mostrar rotund assenyalant que fa falta ‘’sensibilització social’’ ja que ‘’s’amaga i s’infravalora aquest problema real’’ i va insistir que només en la Comunitat hi ha un 25 per cent de bretxa salarial. Per això, Lydia del Canto, directora de Levante-EMV, va concloure que cal implementar mesures perquè ‘’la desigualtat se soluciona amb igualtat’’.

Quant a la digitalització, els assistents es van mostrar d’acord que ‘’és una oportunitat’’ pel que cal ‘’innovar encara que faça por’’. Javier Alfonso, director de València Plaza va assenyalar ‘’no som conscients que els avanços tecnològics crearan noves ocupacions que ara desconeixem’’, per la qual cosa ‘’cal assumir riscos’’.

Finalment, el CEO de Doyou Media va plantejar si la inestabilitat de la política afecta a l’economia real. La resposta dels assistents va ser conjunta: sí. Adolfo Utor, director acadèmic de la Càtedra de Cultura Empresarial i president de Balèaria, va explicar que ‘’quan la política no és estable, tot es doblega’’. D’aquesta manera, alts graus d’inestabilitat política condueixen a menors taxes de creixement del PIB per càpita, menor productivitat, i efectes negatius en l’acumulació de capital, tal com van apuntar els assistents.

Pots vore la galeria en Valencia Plaza: ací Leer Más

The post Bretxa salarial, digitalització i política, en la II Jornada Emprensa appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

Antiguo alumno del Programa Mentores para Emprendedores Universitarios, Diego ha querido compartir con nosotros cómo fue su experiencia, qué aprendió de su paso por la Càtedra de Cultura Empresarial y, muy importante, como es su día a día al frente de Entrenarme.

¿Qué te empuja a poner en marcha Entrenarme?

Durante un par de años, mientras cursaba las formaciones de negocio que ofrecía ADEIT, coincidió que mi cartera de clientes de entrenamiento personal se llenó y necesitaba contratar entrenadores. En esa época me apetecía más crear mi propia empresa que continuar teniendo un autoempleo, pero el trabajo manual y administrativo era tedioso. Por tanto, recurrí a Alfonso Zumárraga, amigo mío y fundador de DemiumStartups. Ellos me ayudaron a encontrar una solución a través de la tecnología, gracias a la cual podía gestionar miles de entrenadores a nivel internacional sin necesidad de moverme de Valencia.

Licenciado en Ciencias de la Actividad Física y el Deporte y doctorando  ¿Qué conocimientos tenías del mundo de los negocios cuando decidiste montar el tuyo propio?

Como he comentado anteriormente, ADEIT fue mi primer contacto con el mundo de los negocios. Fue la institución que me dio la base suficiente para tener confianza en que podía crear mi propia empresa. Además, gracias a mis conocimientos sobre el sector, pude desarrollar Entrenarme.

¿Crees que en todas las carreras deberían impartirse este tipo de materias?

100%. Creo que es indispensable que en cualquier carrera técnica se introduzca materia de negocios. Con la situación actual de España destaca la necesidad de desarrollar nuevas ideas, crear empresas y que nos acostumbremos a la movilidad.

¿Te formaste en el área directiva para aprender sobre aquello que no sabías?

Sí, desde que empecé con Entrenarme he hecho varios cursos de gestión empresarial, leído multitud de libros, hablado con mucha gente, etc. Creo que no hay otra manera de poder gestionar bien una compañía.

¿Cómo conociste el programa Mentores para Emprendedores Universitarios? ¿Cuál fue el detonante que te llevó a cursarlo?

Antes había cursado dos formaciones en Adeit, por lo que me lo comunicó el personal interno. Vi que era una oportunidad para conocer a empresarios exitosos y aprender de ellos.

¿Cómo valorarías tu paso por el ciclo? ¿Hay algo que lo haga diferente al resto de formación y herramientas disponibles para los emprendedores?

Creo que algo interesante de Adeit es que forma a universitarios que prácticamente no han tenido contacto con la gestión empresarial, por lo que es clave en esa fase. Su punto de originalidad es la cantidad de empresarios exitosos que van a las clases a contar su historia.

¿Cómo es tu día a día en el trabajo?

Actualmente somos 20 en la oficina, por lo que me encargo de dos tareas principalmente: la gestión de personas, funciones, tareas, etc., supervisando que se vaya ejecutando correctamente el plan que he desarrollado en base a la visión que tenemos; y por otro lado la venta de la empresa a clientes e inversores, es decir, la búsqueda de financiación en general para que consigamos cumplir el plan.

¿Qué es lo mejor y lo peor de ser tu propio jefe?

Lo mejor de ser tu propio jefe es que puedes probar todo lo que se te ocurre, siendo el responsable de tus errores. Hay empresas que los trabajadores no tienen la posibilidad de probar cosas y equivocarse.

Lo menos bueno de ser “jefe” es que tienes de jefes a los clientes y eres el último responsable en solucionar los problemas que surgen. Leer Más

The post Diego Moya: “La clave del programa de Mentoring son sus docentes, todos ellos empresarios exitosos” appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

El nou president de ADEIT és llicenciat en Ciències Econòmiques i Empresarials i doctor cum laude per la Universitat de València. Al llarg de la seua llarga trajectòria professional, Pérez Mira ha sigut degà del Col·legi d’Economistes de València, president del Consell de Col·legis d’Economistes de la Comunitat Valenciana així com president de la Comissió Econòmica del Consell Social de la Universitat de València. A més, ha sigut professor del Departament d’Anàlisi Econòmica de la Universitat durant més de 16 anys i és membre del patronat de ADEIT des de l’any 2014. En l’actualitat, Pérez Mira és soci director de AGES (Assessorament i Gestió Econòmic i Social, S.L.).

Pérez Mira pren el relleu en la presidència de ADEIT d’Alfonso Maldonado, qui, després d’assumir el seu càrrec fa poc més d’un any, ha presentat hui el seu cessament per motius professionals i personals. El que és el nou president de ADEIT ha agraït la labor exercida per Alfonso Maldonado durant els últims anys i ha reconegut la seua dedicació, el seu esforç i el seu temps en l’adaptació de la Fundació a mitjà propi de la Universitat de València, procés materialitzat en la modificació dels seus respectius estatuts. Juan Manuel Pérez Mira ha manifestat la seua il·lusió pel seu nomenament, no sense abans agrair al patronat la confiança dipositada en ell.

D’altra banda, Carlos Alfonso Cuñat, director de l’Assessoria Jurídica i representant corporatiu d’El Corte Inglés, assumeix la vicepresidència de ADEIT, tal com també s’ha aprovat en la sessió del patronat de la Fundació celebrada aquesta mateixa vesprada. Alfonso Cuñat és llicenciat en Dret per la Universitat de València i des de 2012 és representant a la Comunitat Valenciana de l’Associació Nacional de Grans Empreses de Distribució.

La Fundació Universitat-Empresa de la Universitat de València, coneguda com ADEIT, va nàixer en 1989 amb l’objectiu d’acostar la Universitat al seu entorn soci econòmic. Al llarg dels seus 30 anys de vida, ADEIT ha treballat per a oferir formació i especialització a universitaris i professionals, pràctiques a estudiants universitaris, assessorament per a la creació d’empreses i cerca d’ocupació, difusió de la cultura emprenedora i suport a la innovació i a la transferència de tecnologia. En l’actualitat gestiona més d’11.000 pràctiques en empresa i oferta més de 200 cursos de postgrau amb prop de 8.000 estudiants.

Del seu patronat formen part representants de la Universitat de València, membres de la seua Consell Social i algunes de les més representatives empreses de la Comunitat Valenciana. Al capdavant del mateix han estat, amb anterioritat, Antonio Rico, Carlos Pascual i Manuel Broseta. Leer Más

The post Juan Manuel Pérez Mira, nou president d’ADEIT appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

El nuevo presidente de ADEIT es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales y doctor cum laude por la Universitat de València. A lo largo de su larga trayectoria profesional, Pérez Mira ha sido decano del Colegio de Economistas de Valencia, presidente del Consejo de Colegios de Economistas de la Comunitat Valenciana así como presidente de la Comisión Económica del Consejo Social de la Universitat de València. Además, ha sido profesor del Departamento de Análisis Económico de la Universitat durante más de 16 años y es miembro del patronato de ADEIT desde el año 2014. En la actualidad, Pérez Mira es socio director de AGES (Asesoramiento y Gestión Económico y Social, S.L.).

Pérez Mira toma el relevo en la presidencia de ADEIT de Alfonso Maldonado, quien, tras asumir su cargo hace poco más de un año, ha presentado hoy su cese por motivos profesionales y personales. El que es el nuevo presidente de ADEIT ha agradecido la labor desempeñada por Alfonso Maldonado durante los últimos años y ha reconocido su dedicación, su esfuerzo y su tiempo en la adaptación de la Fundación a medio propio de la Universitat de València, proceso materializado en la modificación de sus respectivos estatutos. Juan Manuel Pérez Mira ha manifestado su ilusión por su nombramiento, no sin antes agradecer al patronato la confianza depositada en él.

Por otra parte, Carlos Alfonso Cuñat, director de la Asesoría Jurídica y representante corporativo de El Corte Inglés, asume la vicepresidencia de ADEIT, tal y como también se ha aprobado en la sesión del patronato de la Fundación celebrada esta misma tarde. Alfonso Cuñat es licenciado en Derecho por la Universitat de València y desde 2012 es representante en la Comunitat Valenciana de la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución.

La Fundación Universidad-Empresa de la Universitat de València, conocida como ADEIT, nació en 1989 con el objetivo de acercar la Universitat a su entorno socio económico. A lo largo de sus 30 años de vida, ADEIT ha trabajado para ofrecer formación y especialización a universitarios y profesionales, prácticas a estudiantes universitarios, asesoramiento para la creación de empresas y búsqueda de empleo, difusión de la cultura emprendedora y apoyo a la innovación y a la transferencia de tecnología. En la actualidad gestiona más de 11.000 prácticas en empresa y oferta más de 200 cursos de postgrado con cerca de 8.000 estudiantes.

De su patronato forman parte representantes de la Universitat de València, miembros de su Consell Social y algunas de las más representativas empresas de la Comunitat Valenciana. Al frente del mismo han estado, con anterioridad, Antonio Rico, Carlos Pascual y Manuel Broseta.

The post Juan Manuel Pérez Mira, nuevo presidente de ADEIT appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

El nou president de la REDFUE s’ha mostrat il·lusionat amb el seu nou càrrec i ha afirmat que aquesta xarxa, que actualment compta amb 22 entitats amb presència en 17 comunitats autònomes, té possibilitats d’augmentar la seua trajectòria, valor i treball. Aracil ha indicat que un altre dels seus objectius serà «la participació activa» de les Fundacions associades en grups de treball comptant amb experts d’altres àmbits per a «analitzar i realitzar propostes que contribuïsquen a millorar les relaciones Universitat-Empresa» com a «grups d’experts sobre transferència de tecnologia, ocupacions de futur, innovació i Indústria 4.0».

Així mateix, Aracil ha insistit en el desenvolupament de la projecció de la REDFUE ja que és un «actor imprescindible» del sistema espanyol capaç d’identificar i canalitzar el coneixement i el talent que prové de la universitat afavorint la seua acció innovadora i la millora de les empreses cusa que es reflecteix en els Premis Universitat Empresa que anualment lliura. Uns premis consolidats que reconeixen la col·laboració entre el món universitari i l’empresarial i que compten amb el suport de rellevants institucions i organitzacions com a Ministeris, CRUE, Universitats, Governs Regionals, Fundacions, Empreses i altres entitats.

Vicepresidència de la REDFUE
El director gerent de ADEIT estarà acompanyat en la seua presidència per Eduardo Manrique de la Fundació Universitària Las Palmas que serà vicepresident juntament amb Pilar Muñoz de la Fundació UNED. També comptarà amb Pere Caba, de la Fundació Empresa i Ciència de Barcelona com a tresorer i secretari executiu. Aracil va agrair a tots ells el suport a la seua candidatura.

La Xarxa de Fundacions Universitat Empresa
La Xarxa de Fundacions Universitat-Empresa és una associació que treballa per a afavorir les relacions entre la Universitat i l’empresa. Està vinculada institucionalment a més de 40 universitats espanyoles així com a més de 15.000 organitzacions entre les quals es troben empreses, cambres de comerç, associacions empresarials i entitats de l’administració local i regional.

REDFUE desenvolupa la seua activitat en quatre àmbits fonamentals: la Transferència de Tecnologia i la Promoció de la Innovació el que va comportar que durant el passat exercici les Fundacions Universitat Empresa gestionaren 2.665 contractes; la Formació Contínua amb més de 30.000 alumnes i 1.500 empreses partícips en programes promoguts per aquesta entitat; activitats dins del camp de la Inserció i Desenvolupament Professional dels titulats superiors a través de les pràctiques, i els serveis d’orientació professional i d’ocupació. I finalment, l’àmbit de la Creació d’empreses, basada a fomentar l’esperit emprenedor i la cultura empresarial en l’àmbit universitari a través de concursos d’idees i projectes de noves empreses innovadores. Leer Más

The post Antonio Aracil, director de ADEIT, president de la Xarxa de Fundacions Universitat-Empresa appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

Quan pensem en un mentor, pensem en un conseller,  en algú que és capaç de donar consells savis. Els programes de mentoring en l’entorn empresarial permeten potenciar l’aprenentatge dels empleats basat en l’ajuda d’uns altres més experimentats. La Càtedra de Cultura Empresarial aposten un any més per la mentorización a emprenedors universitaris. En plena fase de  preinscripció de la cinquena edició del Programa Mentors per a Emprenedors Universitaris, parlem amb el seu coordinador, Javier Garín.

Què és el mentoring?

El mentoring és un sistema que ja funciona en alguns països des de fa més de 15 anys. A Espanya es comença a parlar de mentoring com a ajuda a emprenedors. Però el nostre cicle Mentors per a Emprenedors Universitaris té un enfocament molt diferent, només hi ha una universitat als EUA que segueix el mateix model que nosaltres. Normalment, un emprenedor selecciona un mentor i desenvolupa el seu projecte.  En alguns casos, un mentor té diversos emprenedors i els ajuda. El nostre concepte parteix de les manques que hem tingut molts en la Universitat, on tot està preestablit i és més o menys previsible: estudiar, passar exàmens… En la meua època d’estudiant jo ja pensava que en cap de les meues assignatures  ningú m’havia preguntat quin era el meu problema, quins eren els meus dubtes.

El Programa Mentors per a Emprenedors Universitaris pretén compensar aquesta manca. Ací no hi ha res preestablit. Tenim 13 mentors, un professor i la resta, empresaris i directius- i tota la seua acció es basa en les preocupacions i dubtes personals de cada emprenedor universitari..

En quin punt de desenvolupament del negoci es troben els mentorizados en arribar al programa?

Ara mateix estem en període de selecció, rebem sol·licituds de totes les àrees: científiques, humanes, econòmiques… Anem al Parc Científic, a la Universitat, facultats, Instituts tecnològics. La condició és que hagen passat en algun moment per la Universitat de València i que tinguen un projecte viable. Hi ha incubadores que només seleccionen grans projectes perquè es desenvolupen ràpidament, que siguen escalables, per a guanyar molts diners fins i tot vendre’ls. El nostre programa té com a objectiu últim donar solucions als problemes de la societat, que generen beneficis i llocs de treball o que resolguen un problema social.

Durant 2 mesos, seleccionem projectes per a formar un o dos grups de mentoritats que tinguen possibilitat de retroalimentar-se. Guanya molt l’emprenedor i guanya molt el mentor. I és molt satisfactori veure com interactuen tots, com els emprenedors tenen una capacitat d’influència molt gran en un grup que estan travessant un moment similar en la seua carrera emprenedora, estan  començant a facturar, creant la societat o amb problemes de desenvolupament. Prioritzem clients viables, vinguen de la biomedicina, la tecnologia, app mòbils, temes socials… L’avantatge que ens dóna la Universitat de València és que no tenim socis que ens exigisquen. Un altre avantatge és que el programa és gratuït.

Quin és el balanç d’aquests 5 anys del Programa Mentors per a Emprenedors Universitaris?

Es resumeix en una frase del mentor Javier Quiles: ‘si no existira caldria inventar-lo’. Aquesta és la conclusió. Hem vist convenis entre mentors i emprenedors, gent que ha passat del mig milió de facturació, que davant una situació de riscos ha constituït una companyia, gent que ha contractat, que s’ha traslladat, que està exportant… Hi ha projectes que han eixit, uns altres no, però el resultat és molt positiu. Prova d’açò és que cap mentor es dóna de baixa i que hi ha interès per inscriure’s en el programa.

Com es convenç als mentors?

Són emprenedors madurs, són empresaris i no han perdut en interès i la motivació per millorar. Quan veuen que hi ha una persona a la poden ajudar perquè s’identifiquen amb ell o amb ella perquè estaven en una situació semblant fa uns anys, es motiven, s’impliquen. No ho poden evitar.

Que aporta el mentor al emprenedor?

Li aporta moltes actuacions com a possibles solucions. Hi ha qui no sap on acudir per a fer contracte de lloguer en una nau, i en la sala es resol; algú explica en la sessió que té un conflicte amb un soci que es vol llevar de damunt i allí es dóna solució. Tenim un mentor que ha fet fallida dues vegades, açò és alguna cosa que ningú vol sentir però que convé que se sàpia. Els emprenedors universitaris han de conèixer els èxits i els fracassos i conèixer que el mentor que va fer fallida dues vegades es va alçar dues vegades. Sobretot, l’experiència en primera persona d’algú que ha alçat una empresa del no-res. El contacte directe amb directius o empresaris que traslladen els seus coneixements i experiències professionals a aquells comencen la seua trajectòria empresarial. Leer Más

The post Javier Garín: ‘En el programa de la Càtedra, guanya l’emprenedor universitari i guanya el mentor’ appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

Cuando pensamos en un mentor, pensamos en un consejero,  en alguien que es capaz de guiar con consejos sabios. Los programas de mentorización en el entorno empresarial permiten potenciar el aprendizaje de los empleados basado en la ayuda de otros más experimentados. La Cátedra de Cultura Empresarial apuesta un año más por la mentorización a emprendedores universitarios. En plena fase de  preinscripción de la quinta edición del Programa Mentores para Emprendedores Universitarios, hablamos con su coordinador, Javier Garín.

¿Qué es el mentoring?

El mentoring es un sistema que ya funciona en algunos países desde hace más de 15 años. En España se empieza a hablar de mentoring como ayuda a emprendedores. Pero nuestro ciclo Mentores para Emprendedores Universitarios tiene un enfoque muy diferente, sólo hay una universidad en EEUU que sigue el mismo modelo que nosotros. Normalmente, un emprendedor selecciona un mentor y desarrolla su proyecto con él.  En algunos casos, un mentor tiene varios emprendedores y les ayuda. Nuestro concepto parte de las carencias que hemos tenido muchos en la Universidad, donde todo está preestablecido y es más o menos previsible: estudiar, pasar exámenes… En mi época de estudiante yo ya pensaba que, en ninguna de mis asignaturas,  nadie me había preguntado cuál era mi problema, cuáles eran mis dudas.

El Programa Mentores para Emprendedores Universitarios pretende compensar esta carencia. Aquí no hay nada preestablecido. Tenemos 13 mentores – un profesor y el resto, empresarios y directivos- y toda su acción se basa en las preocupaciones y dudas personales de cada emprendedor universitario.

¿En qué punto de desarrollo del negocio se encuentran los mentorizados al llegar al programa?

Ahora mismo estamos en periodo de selección, recibimos solicitudes de todas las áreas: científicas, humanas, económicas… Vamos al Parc Científic, a la Universidad, facultades, Institutos tecnológicos. La condición es que hayan pasado en algún momento por la Universitat de València y que tengan un proyecto viable. Hay incubadoras que sólo seleccionan grandes proyectos para que se desarrollen rápidamente, que sean escalables, para ganar mucho dinero, incluso venderlos. Nuestro programa tiene como objetivo último dar soluciones a los problemas de la sociedad, que generen beneficios y puestos de trabajo o que resuelvan un problema social.

Durante 2 meses, seleccionamos proyectos para formar uno o dos grupos de mentorizados que tengan posibilidad de retroalimentarse. Gana mucho el emprendedor y gana mucho el mentor. Y es muy satisfactorio ver cómo interactúan todos, cómo los mentores tienen una capacidad de influencia muy grande en un grupo variado, pero que está atravesando un momento similar en su carrera emprendedora, están  empezando a facturar, creando la sociedad o con problemas de desarrollo. Priorizamos clientes viables, que vengan de la biomedicina, la tecnología, app móviles, temas sociales… La ventaja que nos da la Universitat de València es que no tenemos socios que nos exijan. Otra ventaja muy importante es que el programa es gratuito.

¿Cuál es el balance de estos 5 años del Programa Mentores para Emprendedores Universitarios?

Se resume en una frase del mentor Javier Quiles: ‘si no existiera habría que inventarlo’. Esa es la conclusión. Hemos visto convenios entre mentores y emprendedores, gente que ha pasado del medio millón de facturación, que ante una situación de riesgos ha constituido una compañía, gente que ha contratado, que se ha trasladado, que está exportando… Hay proyectos que han salido, otros no, pero el resultado es muy positivo. Prueba de ello es que ningún mentor se da de baja y que hay interés por inscribirse en el programa.

¿Cómo se convence a los mentores?

Son emprendedores maduros, son empresarios y no han perdido en interés y la motivación por mejorar. Cuando ven que hay una persona a la pueden ayudar porque se identifican con él o con ella porque estaban en una situación parecida hace unos años, se motivan, se implican. No lo pueden evitar.

¿Que aporta el mentor al emprededor?

Le aporta muchas actuaciones como posibles soluciones. Hay quien no sabe dónde acudir para hacer contrato de alquiler en una nave, y en la sala se resuelve; alguien cuenta en la sesión que tiene un conflicto con un socio que se puede quitar de encima y allí se da solución. Tenemos un mentor que ha quebrado dos veces, eso es algo que nadie quiere oír pero que conviene que se sepa. Los emprendedores universitarios deben conocer los éxitos y los fracasos y conocer que el mentor que quebró dos veces se levantó dos veces. En definitiva, la experiencia en primera persona de alguien que ha levantado una empresa de la nada. El contacto directo con directivos o empresarios que trasladan sus conocimientos y experiencias profesionales a los que comienzan su andadura empresarial. Leer Más

The post Javier Garín: ‘En el programa de la Càtedra, gana el emprendedor universitario y gana el mentor’ appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

Esta parte práctica y la experiencia de los mentores, son dos de los principales atractivos del Programa Mentores para Emprendedores Universitarios. Una oportunidad para futuros participantes de aprender de prestigiosos empresarios y directivos.

El Programa Mentores para Emprendedores está dirigido a los antiguos alumnos de la Cátedra de Cultura Empresarial y, en general, a los titulados de la Universitat de València que tengan  un proyecto emprendedor o una empresa en funcionamiento. Se desarrollará los lunes por la tarde durante el primer semestre de 2017.

Para poder participar en esta actividad es necesaria inscripción previa a través de este enlace. Contactaremos contigo a la mayor brevedad para concertar una entrevista. Leer Más

The post Abierta la preinscripción para el Programa Mentores para Emprendedores Universitarios appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

Proyecta Valencia busca la participació dels valencians, juntament amb organitzacions locals per a crear un pla per a València durant els pròxims 15 anys. El seu objectiu és el creixement sostenible i inclusiu, i sensibilitzar sobre l’Agenda 2030 i els ODS com una eina útil per a imaginar la ciutat que volem.

En la pàgina de Facebook de Proyecta Valencia, es poden consultar les accions previstes para als pràxims mesos.  La primera de les activitats va tenir lloc el 10 de setembre a València i va abordar l’Objectiu 12: Garantir modalitats de consum i producció sostenibles. Durant els matins de dissabte del mes de setembre es tractaran temes com la salut, el benestar i la disponibilitat d’aigua i sanejament, responent a tots els ODS plantejats amb la finalitat d’analitzar en quin estat ens trobem i quines mesures podem prendre per a acostar-nos a les metes de cada objectiu.

Al desembre tindrà lloc la cerimònia de clausura, en la qual es convocarà totes les organitzacions col·laboradores així com a qualsevol persona interessada, per a gaudir d’una experiència de xarxa fructífera dels participants al llarg de l’execució del projecte.

Proyecta Valencia vol convidar a tots els ciutadans donar la seua opinió sobre com volen que siga la València de 2030, així com per a que plantegen propostes de millora a través dels diferents tallers i activitats organitzades. Només amb la participació de tots s’aconsegueix una ciutat conscienciada i preparada per a resoldre el problemes econòmics, socials i ambientals  actuals i dels pròxims 15 anys. Leer Más

The post Una alumna de Qui pot ser empresari? impulsa Proyecta Valencia appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.