Bajo el lema “25 años de éxitos” el evento ha estado organizado por Alumni de la Cátedra de Cultura Empresarial, una asociación de antiguos alumnos y alumnas creada en 2012 que aglutina a todos aquellos estudiantes que durante estos 25 años han participado en alguno de los cursos que desde la Cátedra se ofertan.

Conducido por el presentador y humorista valenciano Eugeni Alemany, el acto ha contado con las intervenciones de diferentes personalidades relacionadas con la Cátedra de Cultura Empresarial que han realizado un recorrido de estos 25 años siendo el vínculo entre el conocimiento académico y la experiencia empresarial.

El presidente de la Cátedra de Cultura Empresarial, Carlos Pascual, ha indicado que “los aniversarios sirven para revisar lo realizado y, en el caso de la Cátedra, la mejor prueba de que ha funcionado es el arraigo con el que cuenta”.

Por su parte, la presidenta de la Fundación Universidad-Empresa, ADEIT, Ángela Pérez ha destacado que “hace 26 años esta Cátedra se debió de ver como una rareza, porque ahora hay muchas cátedras de este tipo, pero la de la Universitat de València es genuina”.

En ese sentido, el director general de Ciencia e Investigación de la Conselleria de Educación, Cultura, Universidades y Ocupación, Rafael Sebastián, ha puesto en valor el trabajo que se realiza desde la Cátedra para acercar el mundo universitario y empresarial: “Este es un entorno fantástico para ello”, ha señalado.

También ha tomado la palabra la presidenta de Alumni, Cristina Contell, quien ha querido agradecer a la Cátedra su labor durante estos años: “Hice el Qui pot ser empresari? en mi último año de carrera y fue un lujo y un privilegio estar rodeada de estas grandes personas de las que he podido aprender muchísimo”.

25 años de éxitos

Con esta celebración, tanto desde la Cátedra como desde Alumni, se ha buscado generar un espacio de networking con todo aquel que durante estos 25 años ha formado parte de esta iniciativa que constata la colaboración entre el mundo universitario y el empresarial.

Creada en 1999 por la Universitat de València y su Fundación Universidad-Empresa, la Cátedra de Cultura Empresarial ha trabajado desde entonces con el objetivo de potenciar y fomentar la docencia y difusión de la cultura empresarial entre los estudiantes universitarios, propiciando su espíritu empresarial mediante la transmisión de los conocimientos necesarios que les permitan acceder al mundo de la empresa, como uno de los sectores más representativos de nuestra sociedad.

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Una noche con sabor a emprendimiento en la que habrá cena, música en directo, humor… y muchas sorpresas.

Si eres alumn@, antigu@ alumn@, colaborador o miembro del Patronato de la Cátedra estás invitado a esta gran fiesta. El aforo máximo es de  200 personas y se atenderá al orden de inscripción efectuado a través de este formulario. Una vez cumplimentado contactaremos contigo para indicarte los siguientes pasos. Te esperamos el JUEVES 8 de MAYO de 2025 A LAS 19.30 h.  en LA RAMBLETA

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¡¡Seguimos trabajando para que la Comunidad Alumni sea cada vez más amplia y creemos una gran familia!! Leer Más

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Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universitat de València. Vicepresidente de Alumni Cátedra de Cultura Empresarial. Leer Más

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Després del teu pas per Qui pot ser empresari fa ja alguns anys, vas decidir seguir el programa de Mentoring, quin projecte vas presentar per a ser mentoritzat? En quin punt es troba eixe projecte?
En el moment en què vaig cursar Mentoring ja tenia diversos projectes en marxa, entre ells el meu negoci principal, la consultora immbobiliaria Realzia, especialitzada en terciari-comercial, i una xicoteta empresa dedicada a esdeveniments pop-up, fonamentalment de moda, accessoris i artesania, en el centre de València i en festivals de música. Al programa de Mentoring em vaig presentar amb un projecte de policlíniques-sanitàries que finalment vaig decidir no desenvolupar per incompatibilitat amb els negocis que ja estaven funcionant i perquè eixos mateixos negocis em van permetre entrar en nous projectes amb els quals tenia importants sinèrgies, com van ser introduir-me amb dos socis més en una empresa dedicada a apartaments turístics que va créixer molt ràpid i que va ser absorbida als dos anys de vida per una altra empresa major, i una galeria comercial en El Carmen que va derivar dels pop-up markets.
Al mateix temps, des de Realzia vam veure l’oportunitat d’ampliar el nostre negoci immobiliari introduint-nos en el mercat de sòls i edificis, sent que a dia d’avui som un dels actors més especialitzats en aquest camp de València. De l’empresa d’apartaments vaig eixir venent les meues participacions, mentre que l’empresa de pop-ups i la Galeria del Carmen van quedar en mans del meu soci, que continua explotant-los amb èxit.
A dia d’avui em trobe centrat al 100% en els diferents mercats que treballem des de Realzia, el nostre tradicional mercat de locals i oficines (terciari-comercial), el mercat d’edificis a rehabilitar i sòls a desenvolupar principalment a València i la Costa Blanca, i com derivat d’aquest, ens hem especialitzat a oferir actius per al desenvolupament de projectes hotelers urbans en les principals capitals espanyoles.
A més, el meu pas pel món dels apartaments turístics ens permet oferir actius a empreses d’aquest sector i tenim la intenció d’introduir-nos pròximament en el mercat residencial de mitjà-alt standing a València capital.

Com vas fer el pas de tenir una idea a voler fer d’eixa idea una empresa? És a dir què et va moure a iniciar el teu negoci?
La veritat, no ho sé. Sempre he tingut la necessitat de posar en marxa allò que passa pel meu cap, de crear, i de fer coses i que eixes coses funcionen… Per a la meua desgràcia no tinc temps suficient per a començar tot allò que m’agradaria i he hagut d’aprendre a dir “no” a la gran majoria d’idees que em ronden i que sorgeixen en un viatge d’oci o de treball, llegint un llibre o un periòdic, parlant amb familiars, amics i fins i tot desconeguts, en qualsevol moment i en qualsevol lloc.

Què és el que més necessitaves abans de començar a cursar-lo? Durant el curs vas descobrir alguna cosa que necessitaves però que no sabies?
Temps, el temps és sempre el recurs més escàs i el més difícil d’obtenir. Durant el curs, una de les coses de les quals em vaig adonar és que compartir les teues experiències amb altres persones, en aquest cas mentors i mentoritzats, no solament és enriquidor, si no que et permet veure les coses des d’uns altres primeres que la teua solament no hauries encertat a descobrir.

Què t’hauria agradat saber quan vas començar? Amb quines dificultats et vas trobar?

Quan comences un projecte nou, tot són dificultats, però açò és part de l’atractiu en sí mateix de traure-ho avant, el poder anar superant totes i cadascuna de les barreres que et vas trobant i que, en la seua majoria, no vas ser capaç ni tan sols de preveure.
Encara així, la qual cosa m’haguera agradat saber la primera vegada que vaig emprendre és que quasi amb total seguretat t’equivocaràs i que és més fàcil fracassar que triomfar, però que no passa res. Que el fracàs és part de l’aprenentatge i que cal ser capaç de reconduir els projectes o, fins i tot, acabar-los per a començar un de nou. Saber açò m’hauria evitat alguns disgustos a l’inici de les meues caminades.

Com et veus d’ací a uns anys?
Doncs em veig bé, amb Realzia totalment consolidada com un dels referents immobiliaris de València, compartint experiències com a Patró de la Càtedra de Cultura Empresarial, i amb nous projectes que desenvolupar. Serà per projectes…

Què ha suposat per a tu el pas pels programes de la CCE?
Una pilota d’oxigen continu que t’obri la ment amb les experiències que empresaris i directius de primer nivell, de la Champions, comparteixen sense embuts amb els alumnes i mentoritzats. Però no solament el pas per Qui Pot Ser Empresari o pel programa de Mentoring, sinó qualsevol xarrada, conferència o reunió suposen una injecció anímica que et permet afrontar el teu dia a dia professional amb un enfocament diferent, amb més positividad i energia.

En el teu compromís amb la CCE vas fer un pas més i vas ser un dels impulsors de Alumni, què et va portar a açò? Què aporta Alumni als antics alumnes?
Per a ser sincers, tant a Lorena com a mi se’ns va proposar si volíem formar part del projecte Alumni. Tots dos, que aleshores ni ens coneixíem, teníem vinculació amb la Càtedra i ADEIT i pensàrem que era una estupenda idea per a mantenir el contacte entre nosaltres i amb els patrons. I aqueixa és la principal aportació de Alumni als seus membres, el poder mantenir el contacte amb uns i amb uns altres, mantenint la unió amb persones amb les quals comparteixes unes mateixes inquietuds i de les quals pots enriquir-te mútuament. Leer Más

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Per a Lorena Jericó, presidenta de Alumni, el propòsit dels afterwork temàtics és dinamitzar aquestes trobades. “La Universitat de València ha sigut pionera a incentivar l’empreniment quan ni tan sols se sentia aqueixa paraula. A través de la Càtedra de Cultura Empresarial, empresaris i alts executius han anat sembrant l’esperit emprenedor entre els estudiants de la UV des de fa ja 16 anys. El que volem ara és fer un pas més i anar ampliant els àmbits d’intercanvi i col·laboració”. Per a Alejandro Creus, vicepresident de Alumni “gran part dels estudiants que hem passat per aqueixes activitats de la Catedra de CCE formem un col·lectiu de professionals, empresaris i emprenedors amb moltes coses en comú, ja no a nivell empresarial, si no en la forma de veure les coses, afrontar el dia a dia i la forma en què gaudim el nostre treball i els nostres projectes personals i professionals. L’objectiu de Alumni és reunir-nos a tots per a compartir experiències i generar networking i si és a través de dinàmiques més còmodes i alternatives, doncs molt millor”.

Alumni pretén eixamplar la base de la seua organització facilitant la inscripció de nous membres. Els afterworks temàtics possibilitaran que els integrants del grup es troben de forma fàcil, periòdica i informal. Aquestes trobades ja estan tenint lloc el primer dijous de cada mes i el lloc de trobada sol ser la seu de ADEIT. Quant a les novetats Creus apunta al fet que les trobades “possibilitaran que puguem relacionar-nos entre nosaltres, tenint les mateixes inquietuds i una forma semblant de veure la vida en àmbits on puguem formar-nos també en algun tema en concret”. Per a Jericó es tracta de “reunions informals on pretenem que s’interactue lliurement entre els assistents perquè d’ací sorgisquen noves i diverses iniciatives”. “Es tracta també d’una forma de emprendimiento divertit. Perquè bastant seriós és el dia a dia amb clients i proveïdors com para no poder gaudir d’una estona agradable amb altres persones amb les quals comparteixes molt, independentment del sector en el qual et desenvolupes professionalment”.

Les perspectives de creixement són optimistes, assegura Jericó: “volem agrupar la major quantitat possible d’antics alumnes de la CCE per a així poder ser un grup fort amb el qual trobar solucions a les nostres necessitats, on tots puguem acudir quan vulguem compartir les nostres experiències, necessitem suport d’algun tipus o simplement vulguem sentir-nos abrigallats per uns altres com nosaltres. Fer activitats que siguen d’interès per a la majoria és el camí per a aconseguir-ho”.

Quant als incentius que presenta enrolar-se en una iniciativa com Alumni de la Càtedra de Cultura Empresarial, tots dos responsables del grup ho tenen clar i coincideixen en el seu diagnòstic. “Formar part de Alumni farà que et sentes parteix integrant d’un grup que té els teus mateixos interessos, et permetrà que amplies la teua xarxa de contactes professionals i podràs compartir experiències vitals i de negocis entre iguals”. Leer Más

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Para Lorena Jericó, presidenta de Alumni, el propósito de los afterwork temáticos es dinamizar estos encuentros. “La Universidad de Valencia ha sido pionera en incentivar el emprendimiento cuando ni siquiera se oía esa palabra. A través de la Càtedra de Cultura Empresarial, empresarios y altos ejecutivos han ido sembrando el espíritu emprendedor entre los estudiantes de la UV desde hace ya 16 años. Lo que queremos ahora es dar un paso más e ir ampliando los ámbitos de intercambio y colaboración”. Para Alejandro Creus, vicepresidente de Alumni “gran parte de los estudiantes que hemos pasado por esas actividades de la Catedra de CCE formamos un colectivo de profesionales, empresarios y emprendedores con muchas cosas en común, ya no a nivel empresarial, si no en la forma de ver las cosas, afrontar el día a día y la forma en que disfrutamos nuestro trabajo y nuestros proyectos personales y profesionales. El objetivo de Alumni es reunirnos a todos para compartir experiencias y generar networking y si es a través de dinámicas más cómodas y alternativas, pues mucho mejor”.

Alumni pretende ensanchar la base de su organización facilitando la inscripción de nuevos miembros. Los afterworks temáticos posibilitarán que los integrantes del grupo se encuentren de forma fácil, periódica e informal. Estos encuentros ya están teniendo lugar el primer jueves de cada mes y el lugar de encuentro suele ser la sede de ADEIT. En cuanto a las novedades Creus apunta a que los encuentros “posibilitarán que podamos relacionarnos entre nosotros, teniendo las mismas inquietudes y una forma parecida de ver la vida en ámbitos donde podamos formarnos también en algún tema en concreto”. Para Jericó se trata de “reuniones informales dónde pretendemos que se interactúe libremente entre los asistentes para que de ahí surjan nuevas y diversas iniciativas”. “Se trata también de una forma de emprendimiento divertido. Porque bastante serio es el día a día con clientes y proveedores como para no poder disfrutar de un rato agradable con otras personas con las que compartes mucho, independientemente del sector en el que te desarrolles profesionalmente”.

Las perspectivas de crecimiento son optimistas, asegura Jericó: “queremos agrupar la mayor cantidad posible de antiguos alumnos de la CCE para así poder ser un grupo fuerte con el que encontrar soluciones a nuestras necesidades, donde todos podamos acudir cuando queramos compartir nuestras experiencias, necesitemos apoyo de algún tipo o simplemente queramos sentirnos arropados por otros como nosotros. Hacer actividades que sean de interés para la mayoría es el camino para conseguirlo”.

En cuanto a los incentivos que presenta enrolarse en una iniciativa como Alumni de la Càtedra de Cultura Empresarial, ambos responsables del grupo lo tienen claro y coinciden en su diagnóstico. “Formar parte de Alumni hará que te sientas parte integrante de un grupo que tiene tus mismos intereses, te permitirá que amplíes tu red de contactos profesionales y podrás compartir experiencias vitales y de negocios entre iguales”.

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Para Carlos Herreros, los ámbitos principales de aplicación de la neurociencia a la dirección empresarial son el liderazgo y la estrategia. “El cerebro no está diseñado para hacernos felices, sino para garantizar la supervivencia, y una estrategia correcta es la que asegura la supervivencia de la empresa’, explicó Carlos Herreros.

En este sentido, Herreros destacó la importancia de las conclusiones de la neurociencia en el concepto de innovación. Explicó que la innovación implica riesgo y cambio y no todas las personas desarrollan la capacidad de arriesgar para innovar. Así, volviendo a la importancia del pensamiento estratégico en el managment, Herreros recalcó que ‘la búsqueda de la supervivencia de la empresa pasa por una estrategia que integre elementos de innovación’ y por la inclusión de las voces discrepantes:  ‘la discrepancia es difícil, no es fácil ser la voz discrepante en una organización, pero aquello en lo que nadie discrepa, no será bueno para la mejor estrategia y, por lo tanto, para la supervivencia de la empresa’.

“La neurociencia tiene mucho que decir a la hora de encontrar una explicación sobre el comportamiento humano así como para desarrollar formas innovadoras de pensamiento estratégico”, concluyó Carlos Herreros, que ha trabajado como coach en entidades como Real Madrid, Unión FENOSA, Telefónica de España, Iberdrola, Heineken o BS Nivea, entre otras. Leer Más

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Una idea de nuestro consejo asesor

Tanto Lorena Jericó, presidenta de Alumni como Alejandro Creus, vicepresidente, han lanzado la iniciativa de implementar esta primera idea y nuestro primer afterwork temático tendrá lugar el próximo 5 de noviembre. El lugar y la hora todavía están por determinar pero compartiremos muy pronto esta información a través de los medios habituales de la Cátedra de Cultura Empresarial: web, redes sociales, newsletter y un correo masivo. Se podría decir que el fenómeno afterwork ha desembarcado en España por la puerta grande. Si miles de personas cultivan esta interesante práctica, ¿por qué no lo probamos los Alumni de la Cátedra de Cultura Empresarial?

Práctica extendida entre profesionales

Los afterwork se han incorporado a las rutinas sociales de los españoles de una forma rapidísima. Hoy en día en España ya son 10.625.000 personas quienes, al menos una vez al año, dedican un momento a socializarse con sus compañeros tras la jornada laboral. Y la cifra no es pequeña, ya que supone más de la mitad del total de población ocupada en nuestro país (17.865.000 trabajadores, según la Encuesta de Población Activa del segundo trimestre de 2015). Pese a la crisis o -quizás- gracias a ella muchos ciudadanos buscan cada vez más un momento de relax en el que olvidar los problemas y disfrutar del tiempo libre. La tendencia, a medio camino del conocido apperitivo italiano, se ha trasladado a los días inter-semanales y del círculo de amistades de toda la vida al de los compañeros de trabajo. Ahora, además, se convierte en una nueva herramienta para ampliar contactos, profundizar en la colaboración empresarial o de negocios, o simplemente, tomar contacto.

Hacer negocios fuera del despacho

Se trata de una nueva manera de socializarse que, según los expertos en coaching relacional, fortalece las relaciones entre colegas de profesión o sirve para que empresarios y clientes se conozcan de una forma distendida, lejos de las comidas de negocios y los fríos despachos, en un local de moda de la ciudad. La tendencia, que toma el relevo de la caña de toda la vida en el bar de la esquina, ha sido importada de los países anglosajones donde no es nada extraño ver pubs y tascas llenas de gente tras salir de trabajar. Los hábitos de consumo en España, con horarios cada vez más acordes al resto de Europa (el afterwork se inicia sobre a las 19:00h), se inclinan a esta opción.

Motivación y contacto de forma relajada y distendida

Además de ayudar a paliar la crisis del sector terciario, el afterwork ha sido objeto de análisis por parte de expertos en la conducta humana. Por ejemplo, según el catedrático de psicología Enrique Rojas, también propicia claros beneficios emocionales y laborales en los que lo practican con asiduidad. Su práctica es bienvenida en muchas grandes empresas que creen que fomentar las relaciones entre los compañeros influye positivamente en el rendimiento y motivación del trabajador y permite prolongar el tiempo dedicado a las relaciones laborales de una manera más distendida y relajada. “Es cada vez más común que las empresas inviten a sus empleados a tomar algo después del trabajo con el fin de que interactúen entre ellos” asegura Fernando Peire, director ejecutivo de The Club at the Ivy, uno de los clubes más selectos de Londres especializados en afterwork en el que solo tienen cabida empresarios, artistas, miembros de la realeza y celebridades que forman parte de su selecta lista. “Estos locales son el lugar perfecto para las relaciones sociales y laborales y un momento idóneo para explorar posibilidades de negocio y empleo. En Ivy la gente se sienta en zonas, algunas de bancos corridos, por escrupuloso orden de llegada. De ahí, que las relaciones que se crean sean totalmente fortuitas e inesperadas ofreciendo la posibilidad de interrelacionarse entre sí personas de campos y/o profesiones diferentes”, resume Peire. Leer Más

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“En la Cátedra convertimos a alumnos en agentes sociales llamados a ser líderes”

Carlos Pascual

Con 16 años de vida la Cátedra de Cultura Empresarial de la Universitat de València ha encontrado el momento de relanzar sus actividades. Su presidente Carlos Pascual de Miguel desgrana en esta entrevista la clave de la nueva etapa: crear un cuerpo de liderazgo en la sociedad valenciana.

La Cátedra de Cultura Empresarial tiene el objetivo de haberse convertido en un foro de creación de talento y liderazgo consolidado cuando cumpla las dos décadas de vida, allá por el 2019. El camino para relanzar sus actividades arranca ahora.La Cátedra que, dependiente de ADEIT,es un órgano adscrito a la Universitat de València dinamizará sus diversas actividades y ciclos formativos.

También las compatibilizará con su nueva realidad institucional, un esquema sustentado en tres pilares: un reforzamiento del patrono y mayor vinculación de los empresarios, la creación de ALUMNI y la fundación de su FACE (Fomento y Acción de la Cultura Empresarial), el nuevo Think Tank de la Cátedra.

¿Por qué y por qué ahora el relanzamiento de la Cátedra?

Porque hemos detectado que sus actividades han arraigado, que los ciclos formativos están bien planteados, que hay masa crítica y que hemos crecido. Todo ello indica el éxito de la Cátedra y de sus equipos y por tanto es hora de aprovechar la tendencia, reorganizar esfuerzos y hacer que lo disperso se estructure de forma eficaz para seguir empujando hacia la excelencia.

Inciden ustedes mucho en la importancia de ALUMNI como uno de los puntales de la nueva etapa. ¿Por qué?

Mire, nosotros tenemos el objetivo,  y lo estamos cumpliendo, de que los alumnos de la Cátedra se conviertan en agentes sociales. Muchos de los alumni ya tienen protagonismo social, han creado sus empresas, son actores en el mercado y contribuyen a la riqueza de la sociedad valenciana. Queremos que su servicio a la sociedad civil esté organizado y que de sus conexiones surja el éxito. De la explosión de una organización intelectualmente poderosa como la Cátedra ha surgido talento y no lo podemos desperdiciar. En la Cátedra convertimos a alumnos en agentes sociales. Queremos que estos profesionales de primer nivel puedan encauzar sus esfuerzos porque están llamados a ser líderes.

Como gran novedad en el panorama institucional valenciano ustedes tienen el proyecto FACE ya diseñado. ¿En qué consiste este Think Tank?

Efectivamente, FACE es el Think Tank de la Cátedra de Cultura Empresarial y pretende convertirse en el primer Think Tank cien por cien valenciano.

Mire, esta es una apuesta muy personal, madurada por mí y por otros durante mucho tiempo. Mi idea de un Think Tank orientado a la generación de conocimiento y cultura empresarial tiene origen en mi vinculación a la Fundación Cañada Blanch. Pero siempre ha sido una idea embrionaria. Mi presencia actual en AVE y mi paso también durante muchos años por ADEIT me ha hecho conocedor de la necesidad de que en la CV exista una fábrica de ideas propias al servicio de la cultura empresarial y la creación de conocimiento en este ámbito en la Comunidad Valenciana.

¿Pero, cree usted que se reflexiona poco en la Comunitat Valenciana?

Muy poco, somos explosivos, pirotécnicos, poco reflexivos. No se reflexiona con continuidad, los foros o congresos que se organizan duran uno o dos días, pasamos del frío al calor sin solución de continuidad, de la California Europea al final del pozo sin pensar. FACE ha de ser un foro de reflexión y análisis, con continuidad en el tiempo, con la celebración de tres minicongresos al año que elaboren y debatan ponencias sobre la cultura empresarial y su aplicación a nuestro tejido productivo.

¿Y quién debe formar parte de este foro?

En estos momentos estamos diseñando los perfiles. Pero han de ser figuras –valencianas, del resto de España o internacionales- que sean capaces de debatir y pensar con amplitud y altitud de miras, con criterio, sin sectarismos ni ideología, sin política de por medio, con sentido crítico, sin presiones ni condicionantes, sin hipotecas en definitiva. Que no estén atados a ningún tipo de interés.

En cuanto al Patronato de la Fundación de la Cátedra de Cultura Empresarial ¿es un ejemplo del compromiso de la patronal valenciana con la universidad?

La Cátedra de Cultura Empresarial es la única cátedra de las distintas que hay que está sostenida en parte por la iniciativa privada de empresas cien por cien valencianas. Eso no sé si es un síntoma o una excepción, lo que sé es que la veintena de empresas y empresarios valencianos que sostienen la Cátedra merecen nuestro apoyo y reconocimiento. Se produce un intercambio de beneficios entre ellos y la universidad que es muy enriquecedor. Esa transmisión de conocimiento es lo que hace única a nuestra institución.

¿Se va a potenciar el patronato?

Sin duda. Es nuestro deseo incorporar nuevos patronos que incrementen nuestros recursos, nos ofrezcan nuevas perspectivas y refuercen ese cordón umbilical entre la universidad y la economía real. Y nosotros vamos a trabajar por vincularlos a nuestra Cátedra, a que se sientan reconocidos y valorados.

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