El digital València Plaza arreplega en aquesta galeria els moments més importants d’aqueixa sessió en aquest enllaç, cerca’t! Leer Más

The post FOTOGALERÍA| Tots els protagonistes de la presentació del curs de Mentoring appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

The post 18 projectes cridats a triomfar seran mentoritzats per destacats directius valencians appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

The post Programa de mentoring: l’oportunitat per a donar el salt amb la teua empresa appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

Mentre l’ocupació per compte d’altre creix a Espanya a un ritme del 2,6%, el dels emprenedors ha pres una gran velocitat i augmenta en més d’un 6,6%. Segons es desprén d’aquest estudi d’ATA, els autònoms han generat 104.036 ocupacions netes de gener a juny del 2017, la qual cosa suposa que cada dia s’han generat una mitjana de 575 ocupacions, a què esperes per a ser un d’ells?

Des de la Càtedra de Cultura Empresarial sabem que els qui estan pensant a emprendre i aquells que ja ho han fet necessiten una formació específica perquè no és el mateix preparar-se per a triomfar en un treball per compte d’altre que forjar-se com a empresari d’èxit.
Per açò, si et trobes dins d’algun d’aquests col·lectius, els nostres postgraus Qui pot ser empresari?, per a estudiants universitaris, i Mentors, per a emprenedors universitaris, són exactament el que necessites. Encara que tots dos tenen les seues particularitats, hi ha una sèrie de fonaments que els uneixen.

A l’hora de triar la formació adequada no has de passar per alt una sèrie d’aspectes clau. En la Càtedra de Cultura Empresarial ho sabem i hem treballat per a ser els millors en tots i cadascun d’ells.

El prestigi de la Universitat que ho avale és un d’ells i el de la Universitat de València està fora de tot dubte. Dins d’ella, la nostra Càtedra porta 18 anys transmetent coneixement del fòrum universitari cap al teixit empresarial valencià i inoculant el virus de la cultura empresarial en el col·lectiu estudiantil.

El poder del claustre és una altra de les qüestions a tenir en compte i, en aquest sentit, la nostra nòmina de docents, tant de Qui potser empresari? com del programa de Mentoring, està conformada pels directius més importants de la Comunitat Valenciana que, desinteressadament, comparteixen el seu temps, ensenyaments i experiències amb els nostres alumnes.

Un programa absolutament enfocat a l’empresa i les seues diverses àrees i una metodologia que combina les sessions en l’aula amb les visites a empreses, fan que la formació rebuda tinga un valor afegit que no té cap altre programa formatiu.

Finalment, el cost del postgrau també sol ser un dels criteris a valorar per l’alumne. I ací, de nou, tornem a donar-te una bona notícia perquè els nostres postgraus són gratuïts.

Per totes aquestes raons, si t’estàs plantejant nous propòsits al setembre i un d’ells és cursar un postgrau, no ho dubtes, vine a conèixer-nos i sol·licita informació! Leer Más

The post Els emprenedors creen una de cada quatre ocupacions, a què esperes per a ser un d’ells? appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

Al grup de mentorizados va estar acompanyat de Neus Pelegrí, gerent de Big Ban, i Luz Adell, directora de projectes, els qui van explicar els detalls d’aquesta associació, tot un referent en la seua àrea dins de l’àmbit de business angels particulars.
Big Ban va nàixer en el 2008, abans del boom del emprendedurismo, la qual cosa els va permetre posicionar-se amb rapidesa. Actualment han generat un gran ecosistema d’inversió privada en startups, aglutinant al col·lectiu de business angels i altres inversors privats, formant a potencials inversors i emprenedors en tot el procés d’inversió privada i posant en contacte a emprenedors amb projectes empresarials innovadors amb business angels i altres inversors privats. Leer Más

The post ¿Saps quant val el teu projecte? appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

The post Wise Nature, un dels projectes mentorizados per la Càtedra, seleccionat per l’acceleradora Orizont appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

Què li porta a sumar-se al programa de Mentoring de la Càtedra de Cultura Empresarial?
Era una assignatura pendent després de tants anys formant part del Consell Social, del patronat d’Adeit i com a membre de la Càtedra de Cultura Empresarial. I suposa tancar un cercle per l’oportunitat que brinda anar de la mà amb els emprenedors des del principi, compartir les seues inquietuds, aportar coneixement i fer un seguiment real i proper al costat d’ells durant tot el procés de posada en marxa i de consolidació dels seus projectes empresarials.

Què pensa que pot aportar com a mentor?
Fonamentalment, l’experiència adquirida durant més de 30 anys en la direcció d’una organització empresarial com és FEMEVAL. Una entitat que, si bé és de caràcter sectorial, té una perspectiva i una visió global sobre el món de l’empresa i del emprendimiento.A més el seu funcionament és similar al de qualsevol companyia. És a dir,ha de moure diàriament la maquinària interna del personal, prestar serveis de valor afegit i aconseguir la satisfacció dels seus clients que són els nostres associats.

És un repte nou o abans ja havia participat en alguna iniciativa similar?
És un desafiament apassionant perquè mai havia participat en una iniciativa similar. Fa molts anys vaig tenir l’oportunitat de exercir com a professor en seminaris de formació jurídica organitzats per la CEV, però tenia un esquema clàssic de formació. Així que confie gaudir d’aquesta fórmula d’aprenentatge que afavoreix el desenvolupament personal i professional mutu.

Què creu que pot oferir el mentoring a un estudiant?
Cada estudiant té una formació acadèmica diferent, un projecte diferenciat i unes expectatives professionals i personals també diferents, per la qual cosa no es pot generalitzar. Però sí hi ha un valor addicional que ofereix el mentoring que no es troba en la formació acadèmica. I és l’avantatge competitiu que ofereix obtenir informació i interactuar dins d’un esquema no reglat amb docents no professionals que els oferim un punt de vista real sobre com funcionen les coses i com resoldre prèviament els mateixos o semblants problemes als quals s’enfronten els estudiants. És una formació basada en el nostre coneixement que pot ajudar-los a evitar errors o, almenys, oferir-los un ventall de possibilitats per a solucionar-los.

Si escau personal, on resideix el seu autèntic valor?
Confie a poder oferir la meua experiència com a gestor d’una de les organitzacions empresarials més representatives de la Comunitat Valenciana. Hi ha mentors que són o han sigut emprenedors i uns altres, com jo, que som executius. Cadascun aportarem el nostre saber fer. En el meu cas, pretenc transmetre, com he comentat abans, com és el dia a dia en la direcció d’una patronal sectorial perquè és una qualitat que qualsevol emprenedor ha d’interioritzar per a afrontar amb èxit el seu futur negoci. A més, mostraré com es veu el món del emprenement des d’una organització empresarial, i com des d’aquestes es pot ajudar als emprenedors a través dels serveis que oferim o dels posicionaments institucionals que mantenim a favor de la figura de l’empresari.

I què pot aportar l’estudiant al mentoritzat? Li hauria agradat tenir en els seus inicis com a empresari un suport d’aquest tipus?
E l primer, la frescor, inquietud, il·lusió i ganes de traure avant un projecte professional, vist des de l’òptica de la joventut. I, sobretot, la perspectiva que aporten les noves generacions perquè aposten per negocis molt variats, i amb un marcat component innovador, ja que, en molts casos, es tracta de productes o serveis que actualment no existeixen en el mercat. En les empreses s’escometen constantment nous projectes i segurament d’aqueix ímpetu propi de l’edat es poden traure conclusions positives.

Respecte al segon, lògicament si haguera enfocat la meua trajectòria al món del emprenement, m’hauria encantat haver pogut comptar amb iniciatives així, amb les quals algú, altruistamente ofereix el seu llegat i el seu temps per a ensenyar-ho als altres.

Estem vivint un boom del emprenement que és positiu o pot generar falses esperances en pensar-se tothom que pot emprendre? D’altra banda, considera que és una evolució natural del mercat de treball a Espanya després de la crisi o simplement és el mateix fenomen que s’ha viscut abans en altres països?

El emprenement sempre és positiu si s’enfoca bé: una bona idea, un projecte de negoci, uns bons socis, un pla financer…Una altra cosa és que després resulte competitiu en el mercat o no. A, al contrari, ha de servir per a aprendre dels propis errors. Però açò no ha de portar a pensar que tothom pot arribar a emprendre si no es passa per un procés de reflexió prèvia del que un vol fer a nivell professional i si es creu amb aptituds i actitud suficient per a açò.

D’altra banda, crec que el emprenement és un procés propi de les societats avançades, un fenomen global que possiblement a Espanya haja aterrat més tard que en altres llocs. Encara que pot donar la sensació d’estar de moda, crec que ha vingut per a quedar-se i que, a més, açò és positiu. Molts dels joves que emprenen parlen més d’autoocupació que de emprenement i afirmen que si pogueren, preferirien treballar per compte d’altre amb una nòmina més estable.

Què els diria perquè no pensaren així?

Aqueix mateix debat es manté dins de Femeval respecte als fills dels empresaris. És difícil respondre a la pregunta perquè l’autoocupació és més una eixida laboral i l’emprenement, una vocació.  Per tant en el cas de l’autoocupació sembla lògic no descartar la volta a l’ocupació per compte d’altre si es troben les condicions adequades. No obstant açò, l’emprenedor es va a plantejar el seu negoci d’una forma diferent.

En qualsevol dels dos casos, considere que fa falta fomentar les vocacions empresarials a Espanya, i açò passa per establir un desenvolupament curricular docent des de la infància que ho promoga i, lògicament, per tenir un escenari econòmic posterior que ajude i no criminalitze aqueixes vocacions.

Incubadores, congressos, programes d’ajudes econòmiques, publicacions especialitzades, businessangels, programes de formació específics, nombroses publicacions, etc. Són suficients totes aquestes eines o l’emprenedor necessita alguna cosa més que encara no s’ha provat?
Totes les eines que ha citat estan ben i, en certa mesura, poden ser suficients. Però és evident que l’índex de supervivència hauria de millorar, sobretot perquè molts emprenedors acusen majors dificultats en la segona fase del projecte. Açò és, no tant en el seu llançament inicial sinó en la consolidació i creixement posterior. Estic convençut que les eines necessàries aniran creixent al mateix temps que es consolide el concepte d’emprenement, i que tot esforç és poc en aquest sentit perquè de l’emprenement actual han d’eixir grans empreses del futur. Leer Más

The post Alejandro Soliveres (FEMEVAL): “El fracàs forma part del procés d’aprenentatge i no cal demonitzar-lo” appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

Pots accedir a la pàgina de Linkedin del programa de mentoring a través d’aquest enllaç. Emmarcat en les activitats de la Càtedra de Cultura Empresarial, aquest cicle reuneix a empresaris i directius que, de forma altruista, col·laboren amb emprenedors universitaris per a donar-los el seu suport i motivar-los en els seus projectes empresarials.

En ell participen, d’una banda, empresaris i directius de destacades empreses (mentors) que aporten la seua experiència i coneixement durant els sis mesos que dura el programa i, per un altre, un grup d’emprenedors seleccionats (mentoritzats) que es troben en fases inicials del seu projecte i són agrupats pel grau de desenvolupament del seu projecte.

A través d’aquest cicle, que es desenvolupa tots els dilluns a la vesprada de gener a juny, empresaris i emprenedors intercanvien experiències, inquietuds, dubtes i manques perquè entre els uns i els altres cerquen els millors desenvolupaments personals i professionals per als mentoritzats.

Per a formar part del grup de Linkedin sol·licita el teu accés a través d’aquest enllaç. Amb ell pretenem obtenir solucions a través de la interacció entre els membres del grup i motivar l’aportació activa amb tot el relacionat amb aquest programa.

Anima’t i entra a formar part d’aquesta comunitat! Leer Más

The post Mentoritzat: descobreix les noves eines del curs a través de Linkedin appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

Els tres nous mentors van mostrar la seua satisfacció per poder sumar-se a aquesta iniciativa. Saurat va obrir la porta a l’intraemprenement dins d’una gran organització, com és el cas de IVI; Soliveres va descobrir als emprenedors la importància de comptar amb una gran organització darrere de qualsevol projecte emergent i Reche va recordar l’existència de diverses fórmules de finançament per a aquest tipus de projectes.

Aquest programa de mentoring, únic en el seu gènere, aconsegueix reunir a grans empresaris valencians que exerceixen de mentors invertint el seu temps i coneixements per a desenvolupar tot el potencial dels projectes emprenedors seleccionats.

Carlos Pascual, president de la Càtedra, va manifestar en les seues paraules de benvinguda a mentors i mentoritzats que per a aquesta edició “s’han incorporat aquelles novetats que els propis alumnes d’anys anteriors ens van manifestar com són augmentar la durada del programa i establir un sistema de treball en equip. A més, enguany hem seleccionat projectes que estan en un punt de desenvolupament més avançat el que contribueix al fet que el programa guanye en eficàcia”. No va voler deixar passar l’oportunitat per a dir als alumnes que han de comprometre’s al màxim amb aquest curs “el món és vostre, tingueu-ho clar” va concloure.

Per la seua banda, Vicente Ruiz, president de RNB i director general de la Càtedra de Cultura Empresarial va aprofitar per a dir als presents que l’únic objectiu d’aquest programa “és el vostre èxit. Ací només aneu a tenir suport perquè en nosaltres aneu a trobar a qui us entenga”.

Javier Garín, coordinador del cicle, va ser rotund en afirmar davant els alumnes “teniu una oportunitat única, aprofiteu-la al màxim. Mantingueu sempre el vostre nivell d’exigència nosaltres ens encarregarem de posar en acció les vostres idees per a veure si el projecte pot portar-se avance ”.

La vesprada va acabar amb una ronda en la qual els 24 emprenedors van presentar els seus respectius projectes. Tots ells van demostrar tenir unes enormes ganes d’aprendre i una gran il·lusió per triomfar amb els seus projectes.

The post IVI, Sabadell i Femeval, tres grans organitzacions que se sumen al programa de Mentoring appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.

Al llarg de la reunió s’han fixat les claus de coordinació entre els diversos participants i s’ha repassat el nivell dels projectes seleccionats “tots ells d’altíssim nivell i procedència variada”, ha destacat Garín.

El coordinador d’aquest programa ha informat de dues novetats més. D’una banda, s’han incorporat tres nous mentors a l’equip: Luis Saurat (IVI), Alejandro Solivares (FEMEVAL) i Ramón Reche (Banc Sabadell). Per un altre, s’afig, a les visites ja establides d’anys anteriors, una nova, que permetrà als alumnes conèixer les instal·lacions del Banc Sabadell, un dels quals, en paraules del propi Javier Garín “més i millor recolza l’empreniment”.
Carlos Pascual, president de la Càtedra de Cultura Empresarial, ha recordat la importància d’adaptar el missatge dels mentors a les necessitats del mentoritzat “hem de despertar-los sensacions -ha dit- obrir-los les finestres a totes aquelles qüestions que quan posen en marxa una empresa hauran de fer front”. Al fil d’aquesta reflexió, Javier Garín a conclòs dient que ja en les primeres sessions “hem de provocar que l’alumne reflexione sobre l’etapa de l’acció, perquè descobrisquen quins són les seues mancances i puguem treballar sobre elles”. Leer Más

The post El Programa de Mentors comptarà amb un grup de Linkedin appeared first on Cátedra Cultura Empresarial.