Los alumnos de Qui pot ser empresari? han aprendido cómo pueden hacer frente a un cambio de escenario económico de la mano de la experiencia vivida por Carlos Bertomeu en Air Nostrum. El Presidente de la compañía ha explicado a nuestros estudiantes, durante la visita a sus instalaciones, cómo tuvieron que hacer frente a la crisis en un momento en el que venían de obtener beneficios durante 12 ejercicios consecutivos. En esta situación, fue clave todo el know how acumulado durante los años de bonanza, en el que no siempre fue todo sencillo, puesto que el sector aéreo es muy volátil y siempre hay que hacer frente a imprevistos y dificultades.

El director académico de la Cátedra de Cultura Empresarial  explicó los 3 drivers de la cuenta de resultados de una aerolínea y la diferencia entre gastos operativos y discrecionales. Además, definió el significado del concepto “tormenta perfecta”  y desarrolló los 3 elementos que intervinieron para que produjera tal situación y que fueron el aumento del precio del combustible, una política monetaria europea restrictiva (en contraposición a la norteamericana) y la subida de las tasas.  Finalmente, expuso las medidas adoptadas por Air Nostrum durante aquellos años y que fueron las que lograron revertir la situación de la compañía y consiguieron que no se viera arrastrada por esa tormenta.

Actualmente, Air Nostrum opera más de 75.000 vuelos y transporta 4 millones de pasajeros anuales, es la compañía líder de la aviación regional en España y una de las mayores aerolíneas europeas de su segmento. De capital privado, opera para el Grupo Iberia bajo la marca Iberia Regional Air Nostrum, factura más de 400 millones de euros al año y cuenta con cerca de 1.400 empleados.